Christian Building 0xi

有了AI以后最直观的感受是，我已经很少需要打开Notion的To-Do List了，因为大部分的小活都能顺手给做了，还需要记录的都是周期长的战略目标。
到底还有啥在这个阶段还没有足够好用的AI工具呢？想来想去无外乎BD和财务。再给自己一点时间，Infini在2026年的目标就是让小团队的财务管理都能彻底自动化。

2026年的第一周，今天发版日上线了4个中等复杂度的新功能和2个小功能。
经过了煎熬的学习和复盘，产研的迭代速度终于进入状态了。Infini的团队也离成为Revolut的目标更进一步了。
不想有什么叙事，不想浪费时间在外吹逼路演写小作文，只想边build in public, 边和大家一起Get shit done.

之后平庸的UI/UX都可以失业了，AI生成的demo质量真的已经能超越90%国产审美的产品了。还好我们拥有的是最棒的设计师们，只有最后这10%的注入才是真正难以被替代的品味。

在一个生产力爆炸的时代当创业者真是太幸福了，每一天都在颠覆认知的感觉真好。

记得几个月前还看到某个硅谷顶级产品经理说，之后工程师和PM的比例应该会慢慢接近1:2。现在看来不太合理，ai提效更快的反而是产品经理的工作，因为工程实现一定需要准确度，但PRD是可以相对质量宽松的。
分享一下这两天从零开始实操的经验，如何快速产出一个中等级别复杂度功能的PRD：
1.确定完优先级和功能范围后，直接用自然语言几句话丢给Manus/GPT/Gemini等助手，要求产出全面的PRD，进行对比（耗时10分钟）
2.拿到结果后（通常肯定是不够好的），按照自己的理解删减部分功能以实现精简MVP，加一些边界case的考虑，加一些优秀竞品的参考。（耗时30-60分钟）
3.如果没有原型就只能丢给Lovable，如果是迭代需求就可以截屏UI图并把优化过的Prompt丢给Alloy，记得备注要严格按照现有的风格，记得事先想好会需要几个页面，分别是什么。（耗时15-20分钟）
4.拿到可交互的原型后再按照自己的审美习惯进行调整（耗时30分钟）
5.把最终版的原型（截图或代码）重新丢回给帮你出PRD的agent，要求他按照这个再修改PRD（耗时10分钟）
6.把两个相对满意的拼凑到一个最终版的文档，交给设计师和研发来评估，进一步完善细节。
最近面试了很多大厂的资深PM，当听到他们冗长的一套产品流程，简直要翻白眼。这个时代属于拥有较好的直觉，快速理解需求，快速产出，快速验证的团队。

现在用大模型不亚于买这家公司的股票，想要养成一个懂你的助手真是太难了。
现在基本所有context都在Gemini了，如果有一天发现被其他模型吊打就白费这么长时间的沟通交流了，谷歌加油啊。

2026年奇妙的开启，是在六点半突然醒了，起床后测试研发团队昨夜拼到凌晨四点半上线的新功能。
新的一年，work hard是远远不够的，更重要的是学会work smart

人生愿望清单之一：有一天能看到滨口龙介把《拧发条鸟编年史》和《舞，舞、舞》搬上银幕。

创业最幸运的，是能拥有一支大部分成员都负责任心的团队。
最危险的，是比下有余，看不清平庸才是原罪。
最考验的，是如何把这根弹簧一点点扳到极限。
最难的，是怎么在某一瞬间开始迸发和谐且长久的合力。

再年轻一点的时候，很羡慕那种老了以后满头白发的。今年总算是离这个目标近一些了。

AI固然可以提升你的长板，但更大的意义或许是快速帮你查缺补漏。
一复盘就睡不着，又想着很多东西早这样做那样做就会更好，好在AI现在还会帮忙抚平焦虑。
价值观能够确保一个团队成为Top 10%，而愿景能让一个团队成为那Top 1%。

年轻人想要拥有陡峭的成长斜率，真的就是反复琢磨第一性原理到底是个啥东西。
在这一刻的认知：1.默认所有专业人士都会犯错，大多数经验认为解决不了的问题都有解法。2.默认自己无论干哪方面的活都没有理由比任何专业人士干的差，如果现在确实差点意思那就努力早点比别人干的好。
心态决定未来。

最近才有当Founder的实感，感觉原来只是假装在创业，或许大多数背景还不错的创始人都是假装在创业，真实的成长可能还不如独立开发者。
之前总被灌输“创始人最重要的任务是找人，找钱，找方向”。这当然没有错，但现在才发现，更重要的是亲手做每一件事情。
原来总觉得执行可以全部交给团队，现在意识到想把PLG贯彻到极致的话，任何的懒惰都是在浪费彼此的时间。
原来习惯把官网交给别人改，现在发现不如自己花一个小时把每一处文案和配图理顺。
原来觉得产品文档丢给别人就能改好，现在羞愧于自己竟然没有仔细从头到尾捋一遍，赶紧一个板块一个板块构思。
原来觉得只靠BD和客服就可以服务好每一个客户，现在更愿意自己一条一条消息回，一遍又一遍地发送重样的话术。
原来觉得好的产品经理和设计师一定会交付出高质量的东西，现在觉得从90分提高到95分才是关键。
同理，一个好的执行团队能确保八九十分的呈现，但可能最后几分差在自己多花一点时间去了解和上手干。
AI时代确实让每个人的单点作战能力更强了，但更重要的是要有意识地引领和推动团队整体的迭代进步，同时时刻记住，细节，审美与温度，才是未来真正区分和定义你们的标准，也是自己必须承担的职责，

一年前Infini的U卡产品在内测，一年后的今天，这个组织已然走完了一个周期，经历过高峰和低谷，团队也经历了很大的换血迭代。
这段旅程中最大的感悟是，组织最大的挑战永远来自于塑造认可和培养纪律。
创立时的愿景很简单，希望能通过普惠金融让每个人都可以拥有稳健的收益，现在这个思路发生了一些转变。其实，真正的普罗大众不见得需要理财产品，更重要的是塑造理财观。
反而，更实际的需求，是老百姓能够更自由地去购买自己想要的产品。在做U卡的过程中感受到了他们的呼声，看到了现今金融系统还有待进步的地方。
在此之上，更值得去挑战的目标，是构建第二套银行系统，这套系统并不是无监管无底线，而是去除上百年历史所堆砌的繁文缛节和禁锢。而再多的公链，再多的稳定币，再多的理财产品，都未必能够对此愿景起到太大帮助。
十五年间的Fintech发展已然是巨变，但依旧是依附的产物。Tether，CEX和诸公链已经搭起了新的骨架，接下来要做的无非是填充血肉而已。

Product lead growth. 在币圈多年，最不需要的是这句话，最容易忘掉的是这句话，最难的是做到这句话。

感觉稳定币支付的合规道路的主要矛盾不来自于法律与监管的推动，而是PMF的缺失。需求强的客户或多或少都没那么纯粹，总是有监管套利的成分在。
听到了太多人的顾虑，尤其是偏web2背景的人才们总会担忧。然而，这才正是所谓build的意义。现状不意味着未来，信仰来自于对底层技术和朴素逻辑的笃定。
如果没有人推动行业的发展，边界就不会被拓宽。如果没有真正好用的产品能够提供超越Revolut和Stripe的体验，那自然也不应该有最优质的客户。
所以最好的心态或许不是远离和放弃，不是迟疑地旁观，也不是同流合污而沉沦，而是抱着对明天的憧憬在每一个清晨思考。

他们必须明白，唯一不应该做空的币是$Cheems