Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
最近才有当Founder的实感,感觉原来只是假装在创业,或许大多数背景还不错的创始人都是假装在创业,真实的成长可能还不如独立开发者。
之前总被灌输“创始人最重要的任务是找人,找钱,找方向”。这当然没有错,但现在才发现,更重要的是亲手做每一件事情。
原来总觉得执行可以全部交给团队,现在意识到想把PLG贯彻到极致的话,任何的懒惰都是在浪费彼此的时间。
原来习惯把官网交给别人改,现在发现不如自己花一个小时把每一处文案和配图理顺。
原来觉得产品文档丢给别人就能改好,现在羞愧于自己竟然没有仔细从头到尾捋一遍,赶紧一个板块一个板块构思。
原来觉得只靠BD和客服就可以服务好每一个客户,现在更愿意自己一条一条消息回,一遍又一遍地发送重样的话术。
原来觉得好的产品经理和设计师一定会交付出高质量的东西,现在觉得从90分提高到95分才是关键。
同理,一个好的执行团队能确保八九十分的呈现,但可能最后几分差在自己多花一点时间去了解和上手干。
AI时代确实让每个人的单点作战能力更强了,但更重要的是要有意识地引领和推动团队整体的迭代进步,同时时刻记住,细节,审美与温度,才是未来真正区分和定义你们的标准,也是自己必须承担的职责,