交易所这两年人事变动确实比较频繁，各种讨论声音也不少。我自己从创业公司做到过大厂，现在也在这个行业，对管理和团队建设有些想法，不妨聊聊。

先说一个核心的：管理者到底该不该要求员工忠诚度？我的答案是——根本不应该，也没那个必要。

为什么？很简单，忠诚度这东西你强行要求，反而会适得其反。真正留住人的，是清晰的职业发展路径、合理的薪酬体系、开放的工作环境。在高速变化的交易所行业尤其如此。人往高处走是天性，与其死守一个人，不如搭建一个能吸引优秀人才源源不断进来的机制。

我们要做的，是建立信任和尊重的关系，而不是单向的要求。这样的团队反而更稳定，更有执行力。