Цикл, накопичення, арбітраж - платформа для торгівлі криптовалютами Web3

У історії “史记” у розділі “司马迁的货殖列传” підсумовуються багато стратегій фінансового управління великих торговців,

наприклад, стратегія陶朱公, яка має сім кроків,

з яких він використовував п’ять і досягав успіху.

Вона застосовувалася і для держави,

і для сім’ї.

Відступаючи від публічного бізнесу,

陶居天下之中以利貨通有無，

торгівля товарами,

рухаючись у часі,

протягом 19 років він заробив тисячі золотих,

і розподіляв тисячі золотих між родиною та селищами,

збагачуючись своїми чеснотами.

Стратегія陶朱公 наповнена глибоким циклічним мисленням,

залежно від посухи або дощу,

природні закони речей; цінність — це в тому, щоб продавати дорожче і купувати дешевше; принцип накопичення,

завжди завершувати товар,

без відсоткових валют; коли ціни на схід і захід зростають, вони потім падають,

і коли падають до дуже низьких цін, вони знову зростають.

Мабуть, це три різні рівні логіки розуміння,

цикл,

накопичення цінності,

арбітраж.

Цикл — це історія минулого, і майбутнє ще не визначене,

можна сказати, що бізнес-цикл неминучий,

але інвестор не може точно передбачити, коли він настане,

хоча є концепція з часовим контуром,

приблизно через кілька років він з’явиться.

Наприклад,陶朱公 згадує, що тоді спостереження за сільськогосподарським циклом тривало приблизно 12 років,

6 років — врожайний рік,

6 років — неврожайний,

на основі цього циклу планували різні запаси та заходи на випадок непередбачених ситуацій.

施洛斯 також зазначає,

що інвестори купують дешеві акції,

ретельно враховуючи всі аспекти,

і вважають, що в майбутньому станеться щось хороше.

Це дуже важливе мислення,

завдяки цьому інвестори створюють резерви для своїх позицій,

хочуть зробити абсолютний правильний прогноз майбутнього,

і максимально використовують важелі у своїх думках,

але потім стає дуже важко зберегти резерви для своїх позицій.

Отже, як приблизно працює циклічне використання цінової інвестиції,

інвесторам варто задуматися.

巴老 — це інвестиції через кілька циклів + у межах циклу,

施洛斯 — це цінова інвестиція в межах циклу,

звичайні роздрібні інвестори мають обертання портфеля приблизно 4 рази на рік,

施洛斯 — один оберт портфеля раз у 3-4 роки.

Можливо, досвід розуміння правильного бізнес-циклу для інвестора не очевидний,

але за результатами施洛斯 можна приблизно визначити, що це приблизно 4 роки.

Раніше дивіденди акціонерів великих торгових компаній у Шаньсі також мали період 4 роки,

не знаючи, чи є це зв’язком із бізнес-циклом.

Особисто вважаю,

з точки зору капітальних витрат,

коли концентрація капітальних витрат висока, зазвичай це хороший період для бізнес-циклу,

а через пару років всі починають боротися за гроші,

і виробничі потужності зменшуються, що знову починає новий бізнес-цикл.

Або ж, можна сказати, що бізнес-цикл впливає на бізнес-рішення,

основна частина пропозиції перевищує попит,

і лише постачальники з низькими витратами здатні пережити цикл і зміцнитися.

Ключ до накопичення цінності — у відборі кращих,

досвід陶朱公 полягає в тому, щоб накопичувати лише якісний товар,

тобто товар має відповідати стандартам,

якість має бути високою.

Роздрібні інвестори дуже турбуються про якість інвестиційних цілей,

але мало хто активно вдосконалює своє мислення,

перед відбором потрібно прагнути до високої якості мислення,

причина того, що вчені прагнуть до самодисципліни — це щоб не мати найбільше виправдань і розслаблення перед собою,

часто це означає суворо вимагати зовнішніх умов і знижувати стандарти власного розвитку,

а це віддаляє від правильного шляху постійного розвитку.

Арбітраж — це природна реакція інвестиційної логіки,

сильна сторона陶朱公 — це те, що за 19 років він заробив гроші і потім передавав їх нужденним родинам і друзям, і так три рази,

це неймовірно.

Арбітраж, орієнтований лише на прибуток, важко адаптуватися,

арбітраж, орієнтований на безпечний запас, важко залишитися у виграші.