Уявіть собі: Макдональдс змушений копати глибше під землю лише щоб продовжувати постачати гамбургери. Звучить абсурдно, правда? Саме так працює нафтовидобувна галузь — постійна гра на видобуток. Щойно ви продаєте продукт, ви виснажуєте базовий актив. Видобувайте і продавайте сьогодні, свердліть глибше завтра, щоб підтримувати завтрашній дохід. Це видобуток, що маскується під бізнес. Модель канібалізує сама себе. З інвестиційної точки зору, це один із найслабших бізнес-структур — ви постійно втрачаєте свій основний ресурс, щоб генерувати грошовий потік. Порівняйте це з програмними платформами або відновлюваними системами, де актив зростає або відновлюється. Один спалює паливо для руху. Інший створює імпульс. Ось різниця між екстрактивними та генеративними бізнес-моделями.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Уявіть собі: Макдональдс змушений копати глибше під землю лише щоб продовжувати постачати гамбургери. Звучить абсурдно, правда? Саме так працює нафтовидобувна галузь — постійна гра на видобуток. Щойно ви продаєте продукт, ви виснажуєте базовий актив. Видобувайте і продавайте сьогодні, свердліть глибше завтра, щоб підтримувати завтрашній дохід. Це видобуток, що маскується під бізнес. Модель канібалізує сама себе. З інвестиційної точки зору, це один із найслабших бізнес-структур — ви постійно втрачаєте свій основний ресурс, щоб генерувати грошовий потік. Порівняйте це з програмними платформами або відновлюваними системами, де актив зростає або відновлюється. Один спалює паливо для руху. Інший створює імпульс. Ось різниця між екстрактивними та генеративними бізнес-моделями.