Chip Wilson关于多样性的有争议立场引发了Lululemon创始人新的反弹

运动服装行业再次成为激烈讨论的焦点，原因是Lululemon创始人Chip Wilson在最近一次《福布斯》采访中对品牌的包容性营销方向提出了尖锐批评。Wilson的言论重新点燃了关于企业价值观、代表性以及公司创始人在塑造公众认知中的角色的讨论——尤其是在个人观点与组织政策严重背离时。

核心问题：Wilson对包容性的批评

在最新的发言中，Chip Wilson表达了担忧，认为Lululemon“试图成为所有人的一切”，呼吁品牌对其客户群应更有选择性。更具挑衅性的是，他否定了公司近期的包容性营销活动——这些活动中模特来自不同种族和体型，他称这些模特看起来“不健康”、“虚弱”，缺乏激励。这些评论与Lululemon一贯强调的代表性和包容性承诺形成了直接冲突，将Wilson的个人审美偏好与公司当代的品牌战略截然对立。

模式：争议言论的历史

这并非Chip Wilson首次因公开发言引发争议。2013年，在讨论某些Lululemon瑜伽裤的质量问题时，Wilson曾暗示问题不在制造，而在于部分女性的身体——暗示她们与品牌不兼容。此言论引发强烈反弹，导致他辞去董事会主席职位。尽管退出了运营岗位，Wilson仍保持与公司财务上的联系：到2015年，他已完全退出日常运营，但仍持有8%的股份，成为Lululemon Athletica Inc.（LULU）最大的个人股东。

Lululemon的回应：划定明确界限

面对新一轮的审视，Lululemon发布正式声明，表明公司与Wilson的个人观点保持距离。一位公司发言人强调：“Chip Wilson不代表Lululemon，他的言论不反映我们公司的观点或信念。”并补充说，自2015年离开董事会后，Wilson未再参与公司事务。声明重申了公司的实际承诺：在整个组织中营造包容、多元和友好的环境——明确否定了Wilson的描述。

股东的疑问：影响力与领导力的关系

这一情况引发了一个有趣的公司治理问题：创始人的个人观点应有多大分量，尤其是在他仍持有大量股份但缺乏运营权的情况下？虽然Chip Wilson的8%持股使他成为潜在影响者，但Lululemon的官方立场明确，他已不再代表品牌的方向或价值观。公司自他离开后已发生巨大变化，营销策略和多元化举措都体现出与当代消费者期望和价值观相契合的战略转变。

Wilson早期的评论：文化背景

有趣的是，Wilson对品牌身份的看法一直较为非传统。2004年，他在《国家邮报商业杂志》采访中透露，他之所以选择“Lululemon”这个名字，是因为它包含三个“L”字母——这是日语发音中不存在的字母。他觉得日本人发音这个名字会很困难，觉得有趣。这段趣闻反映了Wilson的历史视角：品牌身份作为差异化和内部知识的工具，而非包容性和易接近性——这是一种哲学上的分歧，也正是他个人审美偏好与Lululemon当前战略方向的分歧所在。

最新的争议凸显了企业界更广泛的矛盾：创始人通常会设定公司最初的愿景和价值观，但这些组织不可避免地会发展变化。Chip Wilson的持续评论表明，他尚未完全接受这种演变，而Lululemon的回应则明确表明，公司已沿着与创始人个人审美偏好截然不同的价值观前行。