卢卡·内茨：从零资源到九位数的加密和零售帝国

仅仅25岁，卢卡·内茨的净资产已超过1亿美元，这笔财富并非通过继承或一次幸运的机会获得，而是通过一系列深思熟虑的风险和非常规的商业操作积累而成。他的故事始于一个Ring仓库的纸箱里，一个青少年在包装智能门铃的同时，心算着创业估值——一个大多数人会视为死胡同的劳动场所，但对内茨来说，却是MBA的实战课堂。

从无家可归到科技创业者再到加密货币的先驱，这段旅程展现的不仅是个人野心，更揭示了由不稳定环境锻造的外行视角，如何成为在奖励大胆愿景的行业中最锐利的竞争优势。

仓库工作中的隐秘教育

大约十年间，卢卡·内茨和他的母亲——一位来自法国、没有合法身份、英语和就业都受阻的移民——辗转多国漂泊。南非、巴黎、伦敦、纽约，最终到达洛杉矶。家是暂时的，安全是奢侈品。但正如内茨以不同寻常的平静回忆的那样，“只要我妈妈有勇气，我们就过着这样的生活。”

其他青少年可能会将此视为创伤，但内茨从中汲取了教训。

到12岁时，家人终于在洛杉矶市中心定居，内茨已培养出生存本能，这也后来成为他商业策略的核心。适应能力成为第二天性。不确定性训练他识别别人忽视的模式。饥饿则磨炼了他的执行力。

高中时，他发现了一个简单的市场低效：同学们愿意为便利支付溢价。他开始从汉堡王购买鸡肉三明治，然后在背包里加价转售——一个微型经济，证明供需从未休息。

16岁时，内茨辍学，手写简历贴满圣莫尼卡的街头。Ring公司聘用了他。那是2015年，一家智能门铃创业公司刚刚成立，员工只有二十人，但志向远大。

他没有把仓库工作视为低贱，而是把自己定位为观察者。当他打包箱子时，风险投资资金涌入；当他处理订单时，公司规模扩大。到Ring被亚马逊以数十亿美元收购时，内茨已深刻理解了创业公司如何吸收资本、应对不确定性，最终实现飞跃。这不是实习——而是财富增长的学徒过程。

第一次收入：金链子与直销数学

大约16岁时，仍在Ring工作，内茨注意到嘻哈文化中的一个奇特现象：说唱歌手花费数万甚至数十万美元购买华丽的金链和钻石首饰，但他们的听众很难区分价值10万美元的真品和价值200美元的镀金仿制品。

这一观察成为他的第一个商业论点。

内茨采购仿金链和立方氧化锆宝石，模仿昂贵版本。然后他设计了一个营销循环：向流行说唱歌手的粉丝页面支付50-100美元，让他们推广自己的库存，每个帖子立即带来1000-5000美元的回报。投资回报率极高，利润立即被再投资以扩大规模。

在推出Shopify珠宝店九个月内，首次实现了百万美元的收入。到18岁时，他已将整个业务以800万美元的价格售出。

这次早期成功让他领悟到比直销机制更深层次的东西：品牌忠诚度和粉丝社区远比产品本身更能驱动购买行为。这一课后来影响了他对数字藏品的看法。

手握资本后，内茨开始多元化。他成为著名服装品牌Von Dutch的首席营销官，随后又成为玩具公司Gel Blaster的首席营销官和主要投资者——这是一家生产以Orbeez为基础的玩具枪的公司。在他的领导下，Gel Blaster被誉为“北美增长最快的玩具公司”。但内茨早已在远眺更大的机会。

Pudgy Penguins的赌注：投资250万美元于被遗弃的卡通收藏品

到2022年初，NFT热潮开始动摇。数字艺术品曾卖出数百万美元，名人更换头像为卡通猿，新的项目每天涌现，声称要打造下一个迪士尼。在成千上万的项目中，有一个叫Pudgy Penguins的——8,888只可爱的卡通企鹅NFT，吸引了真正的社区热情。

但随后崩盘了。最初的创始人过度承诺，未能兑现。路线图项目停滞不前，社区信任迅速流失。

2022年1月6日，社区投票罢免了创始人。当天，内茨在Twitter上宣布，他将以750 ETH（当时约合250万美元）收购整个Pudgy Penguins系列及其知识产权。

这个时机极为大胆。这次收购发生在NFT市场进入两年熊市的前一周。内茨和团队筹集资金，连续一年无薪工作，同时投入50万美元个人资金维持运营。

与一般NFT收购不同的是，内茨的论点：他不是在买数字藏品，而是在买一个品牌载体。“如果我不能闭着眼睛想象Pudgy Penguins变成一个价值十亿美元的品牌，我绝不会买它，”他解释说。

从数字到实体：重新构想加密消费品

大多数观察者都以为内茨会走传统NFT的套路：积累社区好感，抬高底价，然后退出给下一位买家。结果他完全忽略了NFT市场。

Pudgy Penguins变成了前所未有的混合体：一个在实体零售中无缝运营的加密品牌。内茨同时打造了六条收入线：数字体验、实体产品、授权合作、内容创作、电影开发和游戏。

实体产品策略看似反直觉：为什么加密爱好者会买毛绒玩具？但内茨的真正目标不是加密货币粉丝，而是沃尔玛的父母购物群体。每个毛绒玩具都附带一个二维码，引导买家进入“Pudgy World”，一个免费的3D浏览器游戏，孩子们可以在其中领取NFT穿戴物，探索数字所有权，而无需理解区块链。

父母买了可爱的毛绒玩具，孩子们在不知不觉中获得了加密钱包，发现了Web3。

这一策略超出预期。Pudgy Penguins的毛绒玩具现已在沃尔玛、Target、Chuck E. Cheese、亚马逊和沃尔格林等零售渠道上架。第一年售出超过150万件，带来超过1000万美元的收入。

当其他NFT项目崩溃或拼命转型时，Pudgy Penguins悄然成为一个独立于加密货币波动的品牌。

PENGU Token的发行：从15亿美元空投到市场调整

2024年12月13日，内茨启动了Solana史上最大规模的空投：价值15亿美元的PENGU代币，分发到数百万个钱包中。选择Solana，强调易用性——更低的交易费、更高的吞吐量。

代币分配为：25.9%给Pudgy Penguin社区，24.12%给更广泛的加密社区和新手，剩余部分分配给团队（设有锁定期）、流动性池和公司储备。

这次发行引发了争议。一些人认为广泛分发有助于真正实现民主化；另一些人则批评将代币分散到数百万地址，削弱了对长期持有者的激励。

内茨直言不讳地表达了他的理念：“我不想发行一个价值20亿美元的代币，然后永远停在那里。我想追逐真正的巨头。我追的是狗狗币。”他相信，PENGU需要一个能引起主流关注的发行故事，才能达到成熟的迷因币规模。

市场表现初期表现出这种波动性。发行时，PENGU的市值约为23亿美元。经历了典型的大规模发行后退、波动和盘整，为后续的强劲反弹奠定基础。

到2025年中，随着大户钱包不断积累PENGU，日交易量激增，几周内涨幅超过300%，市值突破数十亿美元。推动这一涨势的因素包括：Canary Capital提出的创新PENGU/NFT主题ETF申请获得机构认可；与NASCAR、汉莎航空和Suplay Inc.的战略合作带来主流媒体曝光；关于Pudgy Penguins可能收购OpenSea的传闻也激发了投机热情。

然而，截至2026年2月，PENGU进入了反映整体市场动态的盘整期。当前指标显示：

• 价格：0.01美元
• 市值：4.53亿美元
• 24小时变化：-4.83%
• 交易量：245万美元

这种从峰值估值的再定价反映了大型代币发行的正常市场周期。值得注意的是，原始的Pudgy Penguins NFT系列的底价仍在15-16 ETH之间，显著高于熊市最低点，也验证了内茨关于创造持久价值、超越短期投机的论断。

摘要：无摩擦的消费者区块链

2025年1月，内茨推出了他最雄心勃勃的项目：Abstract——一个明确设计为“毫无区块链感”的区块链。

无需钱包设置，无需记忆种子短语，无需计算Gas费。用户只需用电子邮箱即可执行交易，完全不知道自己在与去中心化基础设施交互。

内茨的理念是：消费者不会在没有消除摩擦的情况下迁移到链上。Abstract的存在，就是为了将区块链的复杂性隐藏在直观的消费者应用背后。平台上线时已有超过100个应用——游戏、音乐、体育、时尚应用，开发中项目超过400个。这些不是DeFi协议或交易平台，而是娱乐和商业应用，恰巧运行在去中心化基础设施上。

Founders Fund等顶级投资者用1100万美元的资金验证了这一愿景。

Abstract代表了内茨策略的顶点：证明区块链技术只有融入背景基础设施，才具有价值。用户永远不需要考虑区块、链或密码学——只关心娱乐、收藏和社区。

内茨哲学的架构：将客户转变为股东

内茨所构建的一切，背后都基于一个关于现代资本主义的基本论点。传统品牌与消费者交易——关系在结账时终结。而NFT彻底颠覆了这一模式。

通过NFT关联产品获得的，不是客户忠诚，而是股东参与。当Pudgy Penguin持有者推广品牌时，他们实际上在对冲自己的投资。当毛绒玩具进入沃尔玛货架，所有NFT持有者都能获利。这种机制创造了前所未有的利益一致。

内茨不追求季度业绩，他在为几十年布局，押注下一波主流采纳会在亚太市场崛起，那里的加密热情正在升温。Pudgy World完整体验——历时18个月开发，拥有数十万活跃账户——即将上线。

跨界之桥：重新定义创业

25岁的卢卡·内茨站在两个本不应共存的行业之间：加密货币的疯狂投机——财富在几分钟内蒸发——与传统零售的缓慢运作——沃尔玛货架空间需要数月谈判和完美执行。

大多数创业者会选择一方，而内茨建起了一座桥。每个Target货架上的二维码都连接到区块链所有权；每笔PENGU代币交易都代表品牌参与，实时在Solana和零售基础设施上同步进行；每个用邮箱注册的Abstract用户，无意中进入了未来金融。

他的竞争优势不在于技术天赋，而在于通过无家可归锻造的模式识别——能在矛盾中看到融合点。

一些创业者建立公司，另一些则推动运动。卢卡·内茨创造的，是一种罕见的系统：让行业最大的问题——对普通人的难以渗透——变成了其最强的优势。他没有颠覆行业，而是教会了看似不相容的两个世界沟通。

他在25岁时净资产超过1亿美元，不仅是个人成就，更是验证：未来属于那些愿意打破数字与实体、社区与商业、创新与普及界限的建设者。卢卡·内茨的故事暗示，在创业的下一篇章中，成功意味着让不可能变为必然。