Web3 应该是“实践”而非“学习”：Parity 如何在 Gavin Wood 的愿景下重新定义以产品为中心的开发

当加文·伍德（Gavin Wood）重返Parity时，公司的使命经历了一次悄然但深刻的转变。如今的重点不再仅仅是优化区块链协议——而是打造普通人真正可以使用的产品。在这一转变的核心，是Parity的产品工程总监Karim Jedda，他的解决问题的方法体现了一种在Web3领域日益罕见的哲学：将好奇心转化为可执行的现实，无论路径多么非常规。

Maker的心态：从执着到创新

Karim的职业轨迹犹如一系列偏离常规的实验，奇迹般地形成了一套连贯的哲学。他曾将手机封闭在一个黑箱中，用AI生成的音频触发器测试它是否真的在“监听”他以进行广告定向——这个实验在Twitter上迅速走红，观看量超过一百万。他在一个周末设计了嵌入NFC芯片的实体Polkadot代币，不是作为商品，而是作为进入生态系统的有形门户。他还策划了一个系统，让三个AI代理独立投票治理提案，每个代理具有不同的“个性”——策略家、投资者和经济学家——它们过滤Polkadot的决策，而不是做出决策。

每个实验背后都隐藏着一个相同的驱动力：**强迫症般的好奇心，要求立即付诸实践。**Karim直言不讳：“一旦一个想法在我脑海中扎根，我就必须让它实现。如果不能实现，我就无法正常工作。有时候我甚至不能吃饭。”这不是一种生产力技巧或营销策略，而是一种强迫症，已成为Parity在充满理论讨论和虚无承诺的行业中的不公平优势。

连接他副项目的主线不是技术复杂性，而是极端的可访问性。无论是证明NFT“实际上很简单”的生成艺术，还是在家庭服务器上运行的AI驱动dApp构建器，Karim的工作始终在问：**我如何让这变得如此直观，以至于非技术用户无需理解机制？**这个问题如今已成为Parity产品工程部门的北极星，该团队大约一年前成立，假设是通过构建产品来加深对协议的理解。而这个假设已经演变成更宏大的目标：为Web3用户自己构建产品，而不仅仅是为开发者。

协议由产品需求驱动，而非反过来

在加文·伍德的领导下，Parity提出了一个将未来产品划分为两类的概念框架：**生活（Life）(日常应用) 和 空间（Space）(现实世界区块链交互)。**Karim偏向于空间——物理交互与去中心化验证的交汇点。这看起来是怎样的？比如接受链上钱包的支付终端，无需中介；使用区块链共识同步的安全摄像头，自动拒绝被篡改源的录像；让“自己掌握钥匙”的概念变得具体而非抽象的离线体验。

雄心虽大，但方法严谨。加文·伍德设定了明确目标：**每两周交付一个最小可行产品（(MVP)）。**不是一个完整的功能，而是一个快速部署的原型或概念验证，以收集真实反馈。从Parity目前的状态到实现这一速度，需要解决一个具体问题：识别阻碍产品开发的基础设施缺口。Karim的洞察力逆向直觉但极具力量：**在Web3中，许多技术决策不需要繁重的工程——你只需接受区块链的自然速度限制，而无需过度关注服务架构或数据库优化。**这颠覆了传统的产品开发层级。需求来自于构建实际解决方案的产品团队，而非对协议需求进行猜测的协议工程师。

比如，Polkadot是否应该变得更快？它应优先考虑存储还是吞吐量？这些都不是抽象的工程问题，而是由用户实际需求决定的答案。产品工程部门变成了协议演进的研究实验室。

构建真正能交付的团队

作为开发者和管理者，Karim采用他所谓的“说服式领导”——确保每个团队成员理解的不仅是“做什么”，还包括“为什么”。为什么要构建一个完整的Web3工具，而不是一个中心化的捷径？哪些优势才是真正重要的？获得真正的认同比单纯遵从更重要。接下来是有条理的支持：文档访问、高级开发者咨询窗口、明确的季度目标，以及——至关重要的——以身作则。

这最后一点不是空话。Karim不仅仅是分配项目，他还参与产品小组，加入解决问题的会议，并与团队一起展示自己的工作。最近在产品工程部门的黑客马拉松获胜者，并非因为管理指令——而是因为他们看到领导快速原型，明白标准不是完美，而是迭代。

他的团队管理哲学还包括Web3常常缺乏的东西：**对障碍的坦诚沟通。**当团队陷入困境时，不确定性会让他们陷入瘫痪。Karim的角色之一是打破这些瓶颈——协调依赖关系，澄清方向，消除摩擦。结果是：团队不仅完成了项目，还经历了从构思到用户反馈再到迭代的完整情感曲线。这在一个过度疲惫的行业中，创造了可持续的动力。

何时算完成 (何时才刚开始)

成功的衡量标准会根据产品阶段而变化。最初，Parity在内部验证——小规模试验、修复bug、验证Web3功能。一旦进入公开发布，唯一重要的指标是用户实际产生的：采用率、留存率、满意度和生态系统的益处。核心问题变得异常简单：有人在用它吗？他们喜欢它吗？如果出问题会停止使用吗？

这种务实的态度与学术区块链话语形成鲜明对比。它不是关于理论优越性或功能完整性——而是关于真实人类是否觉得产品足够有用，愿意反复使用。失败比胜利学得更快；一个两周后放弃的产品，比永远处于开发地狱的项目学到的更多。

给开发者的建议：从你所在的地方开始

对于充满想法但被范围所困扰的Web3爱好者，Karim提供了实用的指导，没有空洞的激励口号：**找到最小的可行第一步。**不是创业意义上的最小可行产品，而是推动概念前进的最简单实际行动。也许是招募一个用户获取反馈，也许是找到能验证假设的人，也许是快速编码一个原型以确认技术可行性。

共同的原则：尽快让实际用户拿到手。抽象的想法只有在遇到现实时才会变得具体。只有当真实用户反应“这个不错”或“这个坏了”时，真正有用的信息才会出现。构建需要韧性，因为Web3基础设施依然令人沮丧。文档缺口是真实存在的。获取答案很难。专家的可用性有限。

但Karim也带来Web3中越来越稀缺的东西：对贡献者的真诚欢迎。**“如果你想为让Web3变得真实贡献力量，非常欢迎你。这里绝对有你的空间。”**不是空洞的招聘用语，而是来自一位有着良好记录、真正愿意帮助的人的承诺。

这对Polkadot意味着什么

在加文·伍德重新聚焦和Karim的产品工程方法下，Parity正经历一个悄然的转折点。大多数区块链项目将产品视为事后考虑的附属品——漂亮但附加在基础设施上的“装饰”。而Parity在颠覆这种层级。产品驱动协议需求。用户反馈塑造技术路线图。好奇心驱动的试验孕育下一代生态系统工具。

如果能实现两周的MVP周期，不仅会加快功能交付，还会建立一种文化规范：在Web3中，快速迭代胜过完美规划。小赌注胜过大规模协调努力。真实用户反应胜过内部共识。对于一个常被炒作周期或过度工程化所困扰的行业来说，这才是真正的颠覆。

Karim认为，Web3仍然缺乏人性维度。 生态系统充满API和抽象概念，但在其背后，是在构建和使用这些工具的人。让Web3更“人性化”——更直观、更具体、更立即有用——不是一个功能需求，而是将区块链从一种专业技术转变为塑造日常生活的基础设施的根本工作。