Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
晚高峰地铁上的一段对话,让我重新审视某个Web3项目的设计逻辑。
邻座两个年轻人在讨论某个活动。"参加了那个Walrus的活动,感觉像中彩票,"一个说,"800块就进去了。"
"那返利怎样?"
"关键不是返利多少,而是它那套制度。"对方继续说,"这轮活动有30万枚代币释放,只要参与就有保底奖励——上一期保底接近180块。想赚更多得冲排名,一等奖能拿到500块。"
"钱谁给?靠谱吗?"
"总池子500亿枚,其中53%分配给社区。人用得越多,代币销毁机制就越发动,代币越稀缺。单纯质押年化就有18%到25%。整个设计逻辑就是——搭建一个能持续运转的赚钱机制。"
我在下一站下车,但这段对话的思路却留了下来。
Walrus项目最吸引人的地方,恰恰在于它对代币经济的思考——30万枚活动奖池的设计保证了新用户的参与门槛足够低;53%社区分配比例确保了价值流向持币者;而18%-25%的质押收益,配合销毁机制,形成了一个闭环。这不是简单的活动营销,而是一套围绕稀缺性和参与激励构建的生态运作系统。
最大的机会有时就藏在这样被随意提起的、关于制度设计的只言片语里。