Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
有意思的观点来了。Vitalik最近谈到以太坊的定位问题,他认为这条链其实可以从两个完全不同的角度来理解。
一方面,以太坊像BitTorrent——这个比喻很有意思。BitTorrent证明了什么?证明了去中心化的技术方案能在大规模应用中跑起来,能真正服务海量用户,而不仅仅是停留在理论层面。它干掉了中心化的下载方式,这就说明去中心化架构具有实际可行性和竞争力。
另一个角度呢,以太坊更像Linux。为什么这样比?因为Linux展示了一个开放、去中心化的体系,能被全球范围内的企业、政府广泛采纳和部署。Linux不是某个公司的产品,但恰恰因为这种开放特性,反而获得了最广泛的应用和信任。
Vitalik的意思很清楚——以太坊L1试图兼具这两个特性。既要像BitTorrent那样展现去中心化在大规模应用中的实际效能,又要像Linux那样建立一个开放、可信的基础设施体系,让全球参与者都能基于它构建。这样的定位,说明以太坊在思考的远不只是交易效率,而是整个生态架构的可持续性和包容性。