当你最糟糕的交易教会你最好的教训

我在2014年卖掉了亚马逊，因为我讨厌Fire Phone。现在听起来很傻，对吧？那只股票后来成了14倍收益，而我却在一旁因为一个反正失败的设备而生气。

我犯的错误是：我太专注于短期的失败，以至于错过了创始人的长期愿景。贝索斯并不害怕失败——他尝试了AWS、全食超市、Prime、广告帝国。有些想法成功了，有些则没有。但愿意尝试是将14倍收益股票与平庸股票区分开的关键。

快进到今天。我拥有 TransMedics (TMDX)，你猜怎么着——管理层刚刚收购了一家航空公司。我的第一反应？“这会削弱利润，我退出。”

但我吸取了教训。我没有恐慌性抛售。相反，我给了创始人领导的公司执行的空间。

两年后，股票从低点上涨了三倍。移植收入增长32%，物流增长35%，净利润率为17%。航空部门？现在在78%的移植中使用。这个“愚蠢”的收购变成了竞争护城河。

模式很明显：由创始人领导的公司，常常在第一年看起来疯狂，而在第三年显得天才。错误不在于相信创新——而在于期待它立即见效。

我不会出售TMDX。我正在增加投资。一些创始人实际上知道他们在做什么。