Gate.io與Vanar的AMA-突破性的區塊鏈Vanar提供碳中和、高速、低成本的L1鏈，專為娛樂和主流而設計。

時間：2023年12月7日，13:00 UTC
Gate.io 在Gate.io舉辦了與Vanar首席戰略官Ash Mohammed的AMA(問我任何)活動。 Gate.io交易所社區
官方網站： https://vanarchain.com/
Twitter： https://twitter.com/Vanarchain
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訪客
Mohammed — Vanar公司的首席戰略官

Gate.io的問答

Q1：您能給我們簡要介紹一下Vanar以及其在區塊鏈領域的發展歷程嗎？

穆罕默德: Vanar，最初被稱為Virtua $TVK，自2018年以來一直是區塊鏈領域的先驅，專注於NFT和Metaverse。我們在該領域非常早期，並與令人驚歎的合作伙伴合作。在這段時間裡，我們開發了包括Metaverse空間、市場、遊戲網絡、VR和XR等在內的令人驚歎的產品！

然而，有很多人正在創建元宇宙-他們需要用戶。

我們意識到我們需要成為區塊鏈技術的領導者，而不僅僅是使用者。為了產生真正的影響，我們決定親自行動，從區塊鏈世界的參與者轉變為創新者之一，深入關注最終用戶和採用者，就像我們一樣。

Q2：是什麼促使Vanar從NFT/Metaverse轉向更廣泛的區塊鏈關注？

穆罕默德 我們的轉型是因為主流公司在區塊鏈技術上面臨的困難-理解它、管理錢包、處理交易、應對波動的燃氣價格以及處理多個第三方市場。我們看到了簡化這個過程併成為這些品牌的一站式解決方案的機會。他們非常喜歡。這一轉變使我們能夠提供簡化、用戶友好的區塊鏈解決方案，使技術對我們的合作伙伴來說更加易於訪問和管理。

Q3：您能詳細介紹Vanar的合作關係和未來的計劃嗎？

穆罕默德: Vanar的合作伙伴關係證明了我們在區塊鏈領域的開創性方法。除了我們的未來計劃外，我們還與Paramount、Legendary、Shelby和Kevin Hart等知名品牌成功合作。我們與阿聯酋16家最大銀行擁有的Emirates Digital Wallet的合作，充分體現了我們對金融創新的承諾。與谷歌雲合作，尤其是在我們最近與他們的AMA之後，我們正在努力成為最節能的區塊鏈，在可再生能源上運行我們的節點。

就在本月，我們正在引入一家遊戲工作室，他們的遊戲下載量達到了10億次，擁有1億用戶。這些合作只是我們在區塊鏈領域推動邊界的一個縮影。

第四季度：您能告訴我們關於Vanar背後的團隊，特別是Doug Dyer、Gary Bracey和Jawad Ashraf這樣的關鍵人物嗎？

穆罕默德: 在Vanar，我們自豪地擁有一群行業領袖。Doug Dyer是遊戲和娛樂界的泰斗，擁有豐富的見解和人脈。他的卓越履歷包括在微軟的“帝國時代”和華納兄弟的“哈利波特”等遊戲中發揮重要作用，以及作為遊戲巨頭THQ的創始成員。

Gary Bracey, 我們的聯合創始人兼主席，是遊戲行業的真正先驅。在Ocean Software，他創造了歷史，將第一部電影IP“RoboCop”授權為遊戲。他對遊戲行業的深厚聯繫和理解對Vanar的願景和戰略至關重要。

Jawad Ashraf，我們的聯合創始人兼首席執行官，是迪拜著名企業家，以其技術專長和商業頭腦而聞名。Jawad成功退出了多家估值超過1億美元的科技公司，他將獨特的技術知識和創業經驗融合在一起，指導Vanar的發展。

這些領導人與我們150多人的專業團隊共同推動Vanar在區塊鏈領域創新和卓越的使命。

Q5：Vanar與2022年和2023年出現的其他新區塊鏈有何不同？它有什麼獨特之處？

穆罕默德：Vanar憑藉獨特的功能組合和我們的代幣$VANRY的實用性區別於眾多其他項目。我們專注於低成本交易和高速性能，同時提供DApps作為服務，完美滿足主流合作伙伴的需求，促進廣泛採用。$VANRY在這個生態系統中的實用性增強了用戶參與度並激勵了參與，使其不僅僅是一種貨幣——它是我們區塊鏈基礎設施的重要組成部分。

此外，我們特別強調綠色能源，尤其是通過與Google Cloud的合作，使我們成為可持續區塊鏈技術的領導者。這種方法以及$VANRY的戰略效用使我們與眾不同，使Vanar不僅成為區塊鏈平臺，而且是未來去中心化應用和數字商業的全面環保生態系統。

社區實時問答

Q1: 你能提到項目背後團隊的一些亮點嗎？是什麼背景和經驗孕育了這個平臺，並確保了它的願景和未來發展？瞭解這一點對贏得投資者的信任很重要。

Mohammed: 關於團隊我說了很多，但問題非常相關。許多項目承諾很多，但由於市場力量或缺乏經驗而無法實現。我們的團隊經歷了多個技術週期，從基本的個人電腦到遊戲、控制檯、移動設備，再到web3、XR和人工智能。瞭解最適合的技術是品牌持久和可持續發展的關鍵。如果我們只與一小部分觀眾交流，就無法進入主流。我們希望Vanar與web3技術、擴展經濟和遊戲金融等知名品牌如微軟或谷歌一樣聞名。因此，您需要具備經驗的人才，不僅能夠創新，還能夠應對困難的市場。我們經歷了很長時間的冬天、熊市等等！而我們仍然在這裡建設。

Q2：Vanar 如何解決主流公司在區塊鏈技術方面面臨的挑戰，包括錢包、交易和燃氣價格等問題？

穆罕默德： 主流公司在這個領域面臨很多挑戰，首先是要了解機會本身是什麼。有些人對加密貨幣非常害怕，或者他們不明白，他們將其與騙局聯繫在一起。而那些進行激活的公司往往沒有意識到其中的含義，當他們沒有做正確的事情時，他們會面臨很多 FUD。web3 中有不同的文化。從商業角度來看，他們也面臨著無法以適合品牌的方式控制用戶旅程、做出大量承諾但無法兌現的技術合作夥伴、環境問題以及您提到的明顯問題，即可變 gas 成本、高昂的 TX 費用和錢包的混亂。我們的目標是簡化這一點 - 我們有固定的成本，我們有錢包工具，可以讓他們輕鬆管理他們的用戶，我們的dapp允許他們以適合他們的方式進入空間。因此，這可能是 web3 中的整個垂直產品，也可能只是一個激活或事件。我們的目標是為他們提供所需的工具。

Q3: Vanarchain的未來計劃是什麼？你們計劃如何推動開發者、用戶和公司之間的創新和合作生態系統的增長？

穆罕默德：我們有很大的計劃。從谷歌開始是有意為之，以顯示我們的雄心壯志。在體育、音樂、遊戲、娛樂等領域，我們希望產生影響，教育開發者並發展生態系統。我們還正在與3個國家的國家孵化中心進行對話，讓Vanar成為當地開發者可以構建和開發的鏈，創建一個健康的生態系統，促進創新並解決當地市場需求。在許多主流和企業領域都存在機會，不僅限於娛樂、遊戲，還包括身份、供應鏈等等。我們將發佈有關我們的開發者支持計劃的信息，並設置專門的開發者渠道。教育對此非常重要。我們將每個人視為寶貴的合作伙伴，我們可以共同成長。Vanar是EVM，所以對於開發者來說很容易構建和熟悉。正如我所說，我們關注的是構建“最佳匹配”的技術，而不僅僅是為了吹噓技術有多麼棒。

Q4：Vanar Eco如何解決區塊鏈領域品牌的關鍵痛點？

莫哈默德: 我們可以數出那麼多品牌，他們不願意進入 web3，因為他們擔心技術的影響。不僅如此，在現在的研究中，70% 的 Gen Z 期望他們合作的品牌對環境負責。