Hong Kong SmartCon ra mắt vào ngày 30/10~10/31, bài viết này là một phóng viên đặc biệt của khu vực năng động để lựa chọn chủ đề, dành cho các nhà quản lý tài sản và quản lý quỹ, những cơ hội kinh doanh nào sẽ được mang lại bởi các tài sản trên chuỗi, và thị trường quỹ 100 nghìn tỷ đô la đã gặp phải những điểm đau nào trong TradFi, và chuỗi Khối có thể giải quyết những vấn đề gì? (Tóm tắt: SmartCon Live Direct Strike" quản lý quỹ, thanh toán Công ty Thanh toán sử dụng AI, Khối chain để chuyển đổi tài chính) (Bổ sung cơ bản: chào đón 867 nghìn tỷ magiê các tổ chức truyền thống mã hóa kỹ thuật số cơ hội kinh doanh!) Chainlink Hồng Kông "SmartCon" khởi động trận chiến đầu tiên của TradFi) Được tổ chức bởi Oracle phi tập trung Chainlink SmartCon đã được ra mắt hoành tráng tại khách sạn Kerry, Hồng Kông trong ngày 30/10 ~ 10/31, chào đón nhiều gã khổng lồ TradFi quốc tế nặng ký, có thể nói là cuộc họp đối thoại quy mô lớn đầu tiên của các cột mốc quan trọng trong ngành web3 và TradFi, và ủy viên đặc biệt của khu vực chuyển nhà cũng vào ngày 30/10 Các phiên được lựa chọn trong ngày sẽ mang đến cho độc giả lần đầu tiên báo cáo, bài viết này sẽ giới thiệu chủ đề "Tương lai của quản lý tài sản". Mở đầu với khách mời Sergey Nazarov: Xin chào tất cả mọi người, chào mừng bạn đến đây, tôi là Sergey Nazarov, đồng sáng lập Chainlink, chúng tôi đang thúc đẩy các khía cạnh quan trọng nhất của việc áp dụng chuỗi khối, cụ thể là người mua và quản lý tài sản, đang tạo ra nhu cầu và thúc đẩy việc áp dụng công nghệ chuỗi khối trong thị trường vốn và thế giới chuỗi công cộng, và rất vui khi được ở đây với các tham luận viên thành đạt. Tôi sẽ yêu cầu họ giới thiệu bản thân, bắt đầu với Emma. Emma Pecenicic: Tôi đến từ Fidelity International, quan hệ đối tác và phân phối kỹ thuật số hàng đầu ở Châu Á Thái Bình Dương và toàn cầu tài sản kỹ thuật số. Andrew Wong: Xin chào, tôi là Andrew, Giám đốc điều hành của nhóm UBStài sản kỹ thuật số, làm việc trên nền tảng token hóa BS của chúng tôi và lãnh đạo rất nhiều công việc về mã hóa quỹ của chúng tôi kỹ thuật số, mà chúng tôi đã bắt đầu vào năm ngoái. Edgar Gehringer: Tôi là Edgar Gehringer, tôi là Giám đốc điều hành của HSBC Asset Management tại Hồng Kông, tôi có khoảng 24 năm kinh nghiệm quản lý tài sản và khoảng 22 năm ở châu Á Edwin Roflund: Tôi là Edwin Roflund từ Franklin Tinburton, chúng tôi quản lý khoảng 1,7 nghìn tỷ đô la trên toàn cầu, chúng tôi đã ra mắt quỹ mã hóa kỹ thuật số đầu tiên tại Hoa Kỳ vào năm 2021, Chúng tôi là những nhà quản lý ở Hoa Kỳ. Danh sách khách mời: Sergey Nazarov, đồng sáng lập Chainlink Emma Pecenicic, Fidelity International's Asia Pacific Digital Partnerships and Distribution và Global tài sản kỹ thuật số Andrew Wong, UBStài sản kỹ thuật số Team Giám đốc điều hành Edgar Gehringer, CEO của HSBC Asset Management tại Hồng Kông Andrew Crawford: Phó chủ tịch tài sản kỹ thuật số, Franklin Tamburton Cơ hội cho thị trường quỹ tiến tới mã hóa kỹ thuật số Sergey Nazarov: Tuyệt vời, tuyệt vời, rất vui vì bạn ở đây, bạn biết đấy, chúng tôi có rất nhiều thứ để đề cập, vì vậy hãy nhảy vào! Vì vậy, Andrew, bạn nghĩ gì về các lực lượng thị trường đã khiến các nhà quản lý tài sản áp dụng mã hóa quỹ kỹ thuật số? Andrew Crawford: Câu hỏi hay, Sergey. Chúng tôi nghĩ rằng điều tốt nhất về thị trường là chúng tôi có rất nhiều sức mạnh thị trường. Năm nay, với sự phân nhánh của chuỗi mã hóa và khối, chúng tôi đã thay đổi đáng kể. Và bạn biết đấy, mã hóa là một hệ thống hồ sơ dựa trên chuỗi khối, tài sản chính trên hệ thống lưu trữ hồ sơ và những gì chúng ta đang thấy là ngày càng có nhiều người áp dụng nó, nhìn thấy lợi ích, cả về chi phí, hiệu quả, minh bạch, kết nối với một sổ cái duy nhất trên hệ thống dựa trên chuỗi khối. Chúng tôi thấy rằng điều đó thực sự thúc đẩy, bạn biết đấy, đẩy tăng lên, chúng tôi sẽ đẩy tăng lên trong 12 tháng tới và chúng tôi muốn rất nhanh. Sergey Nazarov: Vì vậy, bạn có nghĩ rằng đó là một sự gia tăng hiệu quả bằng cách đưa cấu trúc quỹ vào chuỗi? Andrew Crawford: Vâng, ý tôi là, chúng tôi đã thực hiện một nghiên cứu và chi phí khoảng một đô la để làm điều đó theo cách chúng tôi ghi lại các giao dịch truyền thống, vì vậy chúng tôi phải trả 50.000 đô la để thực hiện 50.000 giao dịch trên tuyến đường truyền thống và 50.000 giao dịch chúng tôi đã hoàn thành trên mạng Stellar chỉ tốn 120 đô la, vì vậy đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí. Nhưng theo nghĩa đó, tiết kiệm chi phí này cũng dẫn đến tăng hiệu quả vì bạn không phải đối chiếu nhiều sổ cái. Bạn không cần phải khắc phục vấn đề. Mọi người đều nhận được cùng một thông tin đồng bộ, vì vậy chúng tôi có thể xác định mức tiết kiệm chi phí thực tế. Và sau đó là những lợi ích khác, bạn biết đấy, chúng tôi chi khoảng 200 triệu đô la mỗi năm cho việc khắc phục và giải quyết, và nếu chúng tôi có thể tiến lên phía trước, nếu chúng tôi chuyển tất cả 1,7 nghìn tỷ đô la tài sản, chúng tôi hiện có khoảng 500 triệu đô la và nếu chúng tôi chuyển tất cả số đó sang Khốion-chain, chúng tôi sẽ tiết kiệm được 200 triệu đô la, không bao gồm Chi phí giao dịch, bạn biết đấy, nó sẽ là 0,0025 đô la hoặc bất cứ điều gì. Vì vậy, bạn biết đấy, nó rất lớn. Chỉ là bạn biết rằng động thái lớn là chuyển từ mô hình đa giám sát, lưu ký sang hệ thống dựa trên chuỗi khối, nơi chúng tôi không có bên thứ ba như HSBC, các ngân hàng nước ngoài. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi phải làm cùng một thách thức, chúng tôi phải đầu tư, và mặc dù nó tạo ra ma sát ngắn hạn, nhưng đó là niềm vui. Sự tin tưởng của các nhà quản lý Hồng Kông giúp Sergey Nazarov: Cảm ơn bạn. Tiếp theo Edgar, bạn tìm thấy những lực lượng thị trường nào thu hút bạn và công ty của bạn sử dụng chuỗi Khối và quỹ mã hóa kỹ thuật số? Edgar Gehringer: Vâng, vì vậy chúng tôi hơi khác một chút, chúng tôi là một ngân hàng truyền thống. Do đó, việc di chuyển các ngân hàng truyền thống sang chuỗi Khối đòi hỏi phải tìm hiểu thêm về những lợi ích thiết thực của chuỗi Khối và sự kiểm soát của chuỗi Khối. Làm thế nào để bạn kiểm soát nó? Làm thế nào bạn có thể đảm bảo? Mọi người rất lo lắng về điều này, và nếu có sự cố xảy ra hoặc giao dịch đi sai hướng, nó có thể có tác động rất lớn. Nó có thể có một danh tiếng, nó thực sự ảnh hưởng đến bạn, và có rất nhiều mối quan tâm về nó. Cảm ơn Chúa, ở Hồng Kông, cơ quan quản lý thực sự đã đến với chúng tôi và nói rằng chúng tôi muốn làm điều đó với tư cách là một cơ quan quản lý "Chúng tôi muốn xây dựng một hộp cát với chuỗi khối, nhưng chúng tôi không có tiền, nhưng chúng tôi muốn bạn đặt tài sản của mình lên đó, chúng tôi muốn bạn đến đó và đặt nó vào." Vì vậy, điều đó mang lại cho chúng tôi một động lực thực sự để làm điều này và sau đó đi đến đó, chúng tôi bắt đầu với trái phiếu xanh và sau đó mã hóa kỹ thuật số bằng vàng, bởi vì có rất nhiều giao dịch vàng và chúng tôi thấy một tương lai rõ ràng đi xa hơn trên con đường đó, bởi vì nếu cơ quan quản lý nhìn thấy lợi ích của nhà đầu tư cuối cùng, nó liên quan đến nhà đầu tư cuối cùng, nó không phải là về chúng tôi. Cuối cùng, nếu các cổ đông, như bạn đã nói, được hưởng lợi vì chúng tôi có thể tự động hòa giải, điều đó thực sự sẽ thực sự có lợi cho các nhà quản lý, đó là cổ đông và điều đó sẽ cho phép các nhà quản lý của chúng tôi tập trung vào những gì chúng tôi nên làm, thúc đẩy hiệu suất. Sergey Nazarov: Đúng vậy, vì vậy trong trường hợp của bạn, cơ quan quản lý đã thấy lợi ích của việc thiết lập các sản phẩm quỹ mã hóa kỹ thuật số này và đã đến với bạn. Edgar Gehringer: Vâng. Như HSBC đã nói, này, điều đó rất quan trọng. Chúng ta nên, và tôi nghĩ đó là một minh chứng thú vị cho cách thức hoạt động của quy định ở Hồng Kông, rất giống với các cơ quan quản lý ở những nơi khác.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Bài diễn thuyết SmartCon: Tương lai của quản lý tài sản - mã hóa kỹ thuật số: Phí giao dịch giảm 99,7%, tiếp cận thị trường cho tất cả mọi người
Hong Kong SmartCon ra mắt vào ngày 30/10~10/31, bài viết này là một phóng viên đặc biệt của khu vực năng động để lựa chọn chủ đề, dành cho các nhà quản lý tài sản và quản lý quỹ, những cơ hội kinh doanh nào sẽ được mang lại bởi các tài sản trên chuỗi, và thị trường quỹ 100 nghìn tỷ đô la đã gặp phải những điểm đau nào trong TradFi, và chuỗi Khối có thể giải quyết những vấn đề gì? (Tóm tắt: SmartCon Live Direct Strike" quản lý quỹ, thanh toán Công ty Thanh toán sử dụng AI, Khối chain để chuyển đổi tài chính) (Bổ sung cơ bản: chào đón 867 nghìn tỷ magiê các tổ chức truyền thống mã hóa kỹ thuật số cơ hội kinh doanh!) Chainlink Hồng Kông "SmartCon" khởi động trận chiến đầu tiên của TradFi) Được tổ chức bởi Oracle phi tập trung Chainlink SmartCon đã được ra mắt hoành tráng tại khách sạn Kerry, Hồng Kông trong ngày 30/10 ~ 10/31, chào đón nhiều gã khổng lồ TradFi quốc tế nặng ký, có thể nói là cuộc họp đối thoại quy mô lớn đầu tiên của các cột mốc quan trọng trong ngành web3 và TradFi, và ủy viên đặc biệt của khu vực chuyển nhà cũng vào ngày 30/10 Các phiên được lựa chọn trong ngày sẽ mang đến cho độc giả lần đầu tiên báo cáo, bài viết này sẽ giới thiệu chủ đề "Tương lai của quản lý tài sản". Mở đầu với khách mời Sergey Nazarov: Xin chào tất cả mọi người, chào mừng bạn đến đây, tôi là Sergey Nazarov, đồng sáng lập Chainlink, chúng tôi đang thúc đẩy các khía cạnh quan trọng nhất của việc áp dụng chuỗi khối, cụ thể là người mua và quản lý tài sản, đang tạo ra nhu cầu và thúc đẩy việc áp dụng công nghệ chuỗi khối trong thị trường vốn và thế giới chuỗi công cộng, và rất vui khi được ở đây với các tham luận viên thành đạt. Tôi sẽ yêu cầu họ giới thiệu bản thân, bắt đầu với Emma. Emma Pecenicic: Tôi đến từ Fidelity International, quan hệ đối tác và phân phối kỹ thuật số hàng đầu ở Châu Á Thái Bình Dương và toàn cầu tài sản kỹ thuật số. Andrew Wong: Xin chào, tôi là Andrew, Giám đốc điều hành của nhóm UBStài sản kỹ thuật số, làm việc trên nền tảng token hóa BS của chúng tôi và lãnh đạo rất nhiều công việc về mã hóa quỹ của chúng tôi kỹ thuật số, mà chúng tôi đã bắt đầu vào năm ngoái. Edgar Gehringer: Tôi là Edgar Gehringer, tôi là Giám đốc điều hành của HSBC Asset Management tại Hồng Kông, tôi có khoảng 24 năm kinh nghiệm quản lý tài sản và khoảng 22 năm ở châu Á Edwin Roflund: Tôi là Edwin Roflund từ Franklin Tinburton, chúng tôi quản lý khoảng 1,7 nghìn tỷ đô la trên toàn cầu, chúng tôi đã ra mắt quỹ mã hóa kỹ thuật số đầu tiên tại Hoa Kỳ vào năm 2021, Chúng tôi là những nhà quản lý ở Hoa Kỳ. Danh sách khách mời: Sergey Nazarov, đồng sáng lập Chainlink Emma Pecenicic, Fidelity International's Asia Pacific Digital Partnerships and Distribution và Global tài sản kỹ thuật số Andrew Wong, UBStài sản kỹ thuật số Team Giám đốc điều hành Edgar Gehringer, CEO của HSBC Asset Management tại Hồng Kông Andrew Crawford: Phó chủ tịch tài sản kỹ thuật số, Franklin Tamburton Cơ hội cho thị trường quỹ tiến tới mã hóa kỹ thuật số Sergey Nazarov: Tuyệt vời, tuyệt vời, rất vui vì bạn ở đây, bạn biết đấy, chúng tôi có rất nhiều thứ để đề cập, vì vậy hãy nhảy vào! Vì vậy, Andrew, bạn nghĩ gì về các lực lượng thị trường đã khiến các nhà quản lý tài sản áp dụng mã hóa quỹ kỹ thuật số? Andrew Crawford: Câu hỏi hay, Sergey. Chúng tôi nghĩ rằng điều tốt nhất về thị trường là chúng tôi có rất nhiều sức mạnh thị trường. Năm nay, với sự phân nhánh của chuỗi mã hóa và khối, chúng tôi đã thay đổi đáng kể. Và bạn biết đấy, mã hóa là một hệ thống hồ sơ dựa trên chuỗi khối, tài sản chính trên hệ thống lưu trữ hồ sơ và những gì chúng ta đang thấy là ngày càng có nhiều người áp dụng nó, nhìn thấy lợi ích, cả về chi phí, hiệu quả, minh bạch, kết nối với một sổ cái duy nhất trên hệ thống dựa trên chuỗi khối. Chúng tôi thấy rằng điều đó thực sự thúc đẩy, bạn biết đấy, đẩy tăng lên, chúng tôi sẽ đẩy tăng lên trong 12 tháng tới và chúng tôi muốn rất nhanh. Sergey Nazarov: Vì vậy, bạn có nghĩ rằng đó là một sự gia tăng hiệu quả bằng cách đưa cấu trúc quỹ vào chuỗi? Andrew Crawford: Vâng, ý tôi là, chúng tôi đã thực hiện một nghiên cứu và chi phí khoảng một đô la để làm điều đó theo cách chúng tôi ghi lại các giao dịch truyền thống, vì vậy chúng tôi phải trả 50.000 đô la để thực hiện 50.000 giao dịch trên tuyến đường truyền thống và 50.000 giao dịch chúng tôi đã hoàn thành trên mạng Stellar chỉ tốn 120 đô la, vì vậy đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí. Nhưng theo nghĩa đó, tiết kiệm chi phí này cũng dẫn đến tăng hiệu quả vì bạn không phải đối chiếu nhiều sổ cái. Bạn không cần phải khắc phục vấn đề. Mọi người đều nhận được cùng một thông tin đồng bộ, vì vậy chúng tôi có thể xác định mức tiết kiệm chi phí thực tế. Và sau đó là những lợi ích khác, bạn biết đấy, chúng tôi chi khoảng 200 triệu đô la mỗi năm cho việc khắc phục và giải quyết, và nếu chúng tôi có thể tiến lên phía trước, nếu chúng tôi chuyển tất cả 1,7 nghìn tỷ đô la tài sản, chúng tôi hiện có khoảng 500 triệu đô la và nếu chúng tôi chuyển tất cả số đó sang Khốion-chain, chúng tôi sẽ tiết kiệm được 200 triệu đô la, không bao gồm Chi phí giao dịch, bạn biết đấy, nó sẽ là 0,0025 đô la hoặc bất cứ điều gì. Vì vậy, bạn biết đấy, nó rất lớn. Chỉ là bạn biết rằng động thái lớn là chuyển từ mô hình đa giám sát, lưu ký sang hệ thống dựa trên chuỗi khối, nơi chúng tôi không có bên thứ ba như HSBC, các ngân hàng nước ngoài. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi phải làm cùng một thách thức, chúng tôi phải đầu tư, và mặc dù nó tạo ra ma sát ngắn hạn, nhưng đó là niềm vui. Sự tin tưởng của các nhà quản lý Hồng Kông giúp Sergey Nazarov: Cảm ơn bạn. Tiếp theo Edgar, bạn tìm thấy những lực lượng thị trường nào thu hút bạn và công ty của bạn sử dụng chuỗi Khối và quỹ mã hóa kỹ thuật số? Edgar Gehringer: Vâng, vì vậy chúng tôi hơi khác một chút, chúng tôi là một ngân hàng truyền thống. Do đó, việc di chuyển các ngân hàng truyền thống sang chuỗi Khối đòi hỏi phải tìm hiểu thêm về những lợi ích thiết thực của chuỗi Khối và sự kiểm soát của chuỗi Khối. Làm thế nào để bạn kiểm soát nó? Làm thế nào bạn có thể đảm bảo? Mọi người rất lo lắng về điều này, và nếu có sự cố xảy ra hoặc giao dịch đi sai hướng, nó có thể có tác động rất lớn. Nó có thể có một danh tiếng, nó thực sự ảnh hưởng đến bạn, và có rất nhiều mối quan tâm về nó. Cảm ơn Chúa, ở Hồng Kông, cơ quan quản lý thực sự đã đến với chúng tôi và nói rằng chúng tôi muốn làm điều đó với tư cách là một cơ quan quản lý "Chúng tôi muốn xây dựng một hộp cát với chuỗi khối, nhưng chúng tôi không có tiền, nhưng chúng tôi muốn bạn đặt tài sản của mình lên đó, chúng tôi muốn bạn đến đó và đặt nó vào." Vì vậy, điều đó mang lại cho chúng tôi một động lực thực sự để làm điều này và sau đó đi đến đó, chúng tôi bắt đầu với trái phiếu xanh và sau đó mã hóa kỹ thuật số bằng vàng, bởi vì có rất nhiều giao dịch vàng và chúng tôi thấy một tương lai rõ ràng đi xa hơn trên con đường đó, bởi vì nếu cơ quan quản lý nhìn thấy lợi ích của nhà đầu tư cuối cùng, nó liên quan đến nhà đầu tư cuối cùng, nó không phải là về chúng tôi. Cuối cùng, nếu các cổ đông, như bạn đã nói, được hưởng lợi vì chúng tôi có thể tự động hòa giải, điều đó thực sự sẽ thực sự có lợi cho các nhà quản lý, đó là cổ đông và điều đó sẽ cho phép các nhà quản lý của chúng tôi tập trung vào những gì chúng tôi nên làm, thúc đẩy hiệu suất. Sergey Nazarov: Đúng vậy, vì vậy trong trường hợp của bạn, cơ quan quản lý đã thấy lợi ích của việc thiết lập các sản phẩm quỹ mã hóa kỹ thuật số này và đã đến với bạn. Edgar Gehringer: Vâng. Như HSBC đã nói, này, điều đó rất quan trọng. Chúng ta nên, và tôi nghĩ đó là một minh chứng thú vị cho cách thức hoạt động của quy định ở Hồng Kông, rất giống với các cơ quan quản lý ở những nơi khác.