Việc tạo ra một mạng lưới mã thông báo bền vững có nhiều mặt và cần có sự phối hợp cũng như hoạt động giữa những người tham gia. Tuy nhiên, do những người sáng lập hầu hết chỉ giỏi về khía cạnh kỹ thuật nên rất khó để đạt được sự phối hợp và vận hành như vậy, dẫn đến tính bền vững của mạng token bị ảnh hưởng. Trong bài viết này, Đối tác 1kx Peter 'pet3rpan' sẽ tập trung vào những vấn đề này và đưa ra một số giải pháp để giải quyết chúng.
Trọng tâm hoạt động của hầu hết các mạng mã thông báo có thể được tóm tắt trong 3 lĩnh vực:
tạo nguồn cung
Tạo nhu cầu
Phân bổ nguồn lực
Xây dựng mạng lưới là khó khăn. Mỗi mạng cần giải quyết cùng một vấn đề. Dưới đây là một số quan sát và phản ánh để giải quyết những câu hỏi này:
Chúng tôi có thể mô hình hóa hầu hết các mạng mã thông báo dưới dạng thị trường (cung và cầu) của các tác nhân phối hợp làm việc để tạo ra một thị trường cuối cùng không thể chỉ dành cho một người, có thể là sản phẩm, dịch vụ, nền kinh tế hoặc nền tảng (cung cấp dịch vụ cho nhà cung cấp và người tiêu dùng) .
Hầu hết các vấn đề xuất phát từ việc thiếu ý thức thực sự về cách các mạng phi tập trung của những người tham gia phối hợp trên quy mô lớn. Đây là kỹ năng mà hầu hết các nhà sáng lập thường không chú trọng nhiều trong giai đoạn đầu (tập trung hơn vào phát triển sản phẩm).
Mạng cần một nguồn cung cấp tốt hơn hoặc rẻ hơn so với các lựa chọn thay thế để tạo ra nhu cầu. Cung không phát sinh mà không có nhu cầu hoặc khuyến khích tham gia. Bạn cần khuyến khích và chi tiêu dựa trên việc khởi động một mạng lưới như vậy.
Hầu hết các vấn đề có thể được gỡ lỗi thông qua ống kính này và hầu hết các thách thức chính về xây dựng mạng cũng phát sinh trong các lĩnh vực này:
Sự phối hợp mạng quá ngây thơ;
Kiểm soát quản trị và phân bổ nguồn lực yếu kém;
Mức độ tương tác mạng không bền vững.
Quá ngây thơ về điều phối mạng
Phát triển sản phẩm và xây dựng mạng lưới là những lĩnh vực cơ bản khác nhau. Nhiều nhà sáng lập giỏi công nghệ, nhưng ít người giỏi điều phối mạng, điều này đòi hỏi phải thay đổi mô hình.
Trước khi phân cấp, các công ty tập trung thường chịu trách nhiệm tạo ra hầu hết cung và cầu cho các dự án. Tuy nhiên, khi bạn khởi chạy mạng, chính những người tham gia sẽ điều khiển cung và cầu từ đó trở đi chứ không phải nhóm nòng cốt.
Quá nhiều nhóm khởi chạy mã thông báo với tâm lý “xây dựng mạng, mã thông báo và người dùng sẽ đến” mà không thực sự nghĩ đến cách tận dụng mạng của họ để phát triển theo cách có thể mở rộng hơn mà nhóm không thể làm được.
Nhiều nhóm cuối cùng đã tạo ra các mô hình khuyến khích mã thông báo không thực sự mở rộng quy mô phát triển mạng một cách có ý nghĩa — tốt… bởi vì họ chưa bao giờ thực sự nghĩ về cách thu hút những người tham gia mạng đóng góp cho các mục tiêu của mạng.
Do đó, họ chi vốn cho các chương trình tham gia được thiết kế kém, có xu hướng dẫn đến sự gia tăng cung hoặc cầu do các khuyến khích bằng mã thông báo, nhưng xét về tổng thể, nền kinh tế đơn vị không bền vững.
Trong nhiều trường hợp, tăng trưởng kém hiệu quả hơn nhiều và có đơn vị giá trị âm so với mỗi đô la chi cho các nhóm tập trung. TLDR; tốt hơn là giữ nó tập trung.
Các nhóm cần suy nghĩ về cách điều phối hợp lý những người tham gia mạng trước khi khởi chạy mã thông báo và khởi chạy mạng.
Điều này có nghĩa là triển khai các khuôn khổ điều phối có thể thay thế công việc trước đây được thúc đẩy bởi một nhóm cốt lõi gồm lực lượng lao động tạo ra cung hoặc cầu.
Cho dù thông qua sự phối hợp dựa trên con người hay các phương pháp tiếp cận theo chương trình kỹ thuật để thay thế các quy trình và công việc cốt lõi của nhóm nhằm khuyến khích đóng góp, thì việc xây dựng hiệu quả một mạng lưới những người tham gia như vậy đều mất nhiều thời gian.
Quá nhiều đội ngây thơ đến mức nghĩ rằng tung ra mã thông báo là mục tiêu cuối cùng trong khi thực tế đó mới chỉ là bước khởi đầu. Trên thực tế, thời điểm bạn khởi chạy mã thông báo của mình - bạn vừa kích hoạt dòng tiền đổ nhanh chóng từ mạng của mình.
Đột nhiên, bạn gặp một vấn đề về kinh phí cần được giải quyết trong vài tháng và bạn đang cố gắng xây dựng một giải pháp mà thực tế đã mất ít nhất 2 năm để phát triển đúng cách. Điều này cuối cùng dẫn đến mất mạng, không phát triển, không giành được thị phần, v.v.
Quản trị và phân bổ nguồn lực kém
Nếu không có khuôn khổ hoạt động về cách chủ sở hữu mã thông báo nên đưa ra quyết định và tiêu tiền của họ, hầu hết các mạng sẽ tiếp tục sản xuất một cách vô trách nhiệm, khiến sức mua của mã thông báo giảm dần theo thời gian.
Lý tưởng nhất là cứ 1 đô la/eth được chi cho mã thông báo hoặc vốn sẽ dẫn đến cung hoặc cầu tăng một đơn vị. Chúng ta nên đo lường đầu ra của chi tiêu và lý tưởng nhất là tăng nó theo thời gian.
Trong nhiều DAO, có ngân sách hàng năm để chi tiêu theo các chức năng khác nhau - theo tôi, đây là một cách tiêu vốn kinh khủng và chúng tôi không cần tiếp thị chỉ vì mục đích tiếp thị.
Chúng ta nên tài trợ cho sự phát triển, không chỉ làm việc vì lợi ích của công việc.
Chỉ khi bạn bắt đầu đo lường đầu ra, bạn mới có thể xác định và loại bỏ tận gốc sự kém cỏi trong mạng lưới cộng tác viên của mình. Đây là một dịch bệnh đã ảnh hưởng đến hầu hết các DAO, trong đó điều tồi tệ nhất là các quyết định của DAO không được đưa ra một cách khách quan mà mang tính chính trị.
Tương tác mạng không bền vững
Rất dễ nhầm lẫn việc tham gia mạng trong tình trạng này với cung/cầu thực sự bền vững khi có phần thưởng mã thông báo để trợ cấp cho người tham gia.
Mặc dù các ưu đãi bằng mã thông báo rất mạnh mẽ trong việc hướng dẫn sự tham gia ban đầu hoặc như một phương tiện để giữ chân những người tham gia trong thời gian dài, nhưng nó thường mang lại cho các mạng cảm giác an toàn rằng họ đã xây dựng một mạng bền vững - đặc biệt là trong các thị trường giá lên, điều này là sai lầm.
Sự phù hợp khi tham gia mạng: Có nghĩa là khi mạng được tạo, sẽ có những người tham gia tham gia mà không có bất kỳ ưu đãi trợ cấp nào và đương nhiên nó có các động cơ kinh tế vốn có để tham gia vào mạng.
nó trông như thế nào Nó có thể trông giống như một DAO bảo lãnh cho vay NFT do cộng đồng điều hành, tập hợp kiến thức, vốn và chiến lược để tạo ra lợi nhuận trên các nền tảng cho vay NFT.
Nó có thể trông giống như KRPDM, một DAO sưu tập nghệ thuật, thúc đẩy khối lượng giao dịch sưu tập nghệ thuật trên fxhash, đồng thời tạo ra lợi nhuận bằng cách thu thập và bán các tác phẩm của chính họ. Hay như kho tiền của Ribbon Finance, mang lại khối lượng cho giao thức quyền chọn của Opyn.
Điểm mấu chốt trong tất cả các mối quan hệ trên là có một mối quan hệ cộng sinh giữa những người tham gia và chính mạng, nơi mọi người đều có động cơ kinh tế tự nhiên để tham gia vào mạng/giao thức.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Đối tác 1kx: Những thách thức và giải pháp để thiết kế mạng mã thông báo
Bởi: Peter 'pet3rpan'
Biên dịch: Deep Tide TechFlow
Việc tạo ra một mạng lưới mã thông báo bền vững có nhiều mặt và cần có sự phối hợp cũng như hoạt động giữa những người tham gia. Tuy nhiên, do những người sáng lập hầu hết chỉ giỏi về khía cạnh kỹ thuật nên rất khó để đạt được sự phối hợp và vận hành như vậy, dẫn đến tính bền vững của mạng token bị ảnh hưởng. Trong bài viết này, Đối tác 1kx Peter 'pet3rpan' sẽ tập trung vào những vấn đề này và đưa ra một số giải pháp để giải quyết chúng.
Trọng tâm hoạt động của hầu hết các mạng mã thông báo có thể được tóm tắt trong 3 lĩnh vực:
Xây dựng mạng lưới là khó khăn. Mỗi mạng cần giải quyết cùng một vấn đề. Dưới đây là một số quan sát và phản ánh để giải quyết những câu hỏi này:
Chúng tôi có thể mô hình hóa hầu hết các mạng mã thông báo dưới dạng thị trường (cung và cầu) của các tác nhân phối hợp làm việc để tạo ra một thị trường cuối cùng không thể chỉ dành cho một người, có thể là sản phẩm, dịch vụ, nền kinh tế hoặc nền tảng (cung cấp dịch vụ cho nhà cung cấp và người tiêu dùng) .
Hầu hết các vấn đề xuất phát từ việc thiếu ý thức thực sự về cách các mạng phi tập trung của những người tham gia phối hợp trên quy mô lớn. Đây là kỹ năng mà hầu hết các nhà sáng lập thường không chú trọng nhiều trong giai đoạn đầu (tập trung hơn vào phát triển sản phẩm).
Mạng cần một nguồn cung cấp tốt hơn hoặc rẻ hơn so với các lựa chọn thay thế để tạo ra nhu cầu. Cung không phát sinh mà không có nhu cầu hoặc khuyến khích tham gia. Bạn cần khuyến khích và chi tiêu dựa trên việc khởi động một mạng lưới như vậy.
Hầu hết các vấn đề có thể được gỡ lỗi thông qua ống kính này và hầu hết các thách thức chính về xây dựng mạng cũng phát sinh trong các lĩnh vực này:
Sự phối hợp mạng quá ngây thơ;
Kiểm soát quản trị và phân bổ nguồn lực yếu kém;
Mức độ tương tác mạng không bền vững.
Quá ngây thơ về điều phối mạng
Phát triển sản phẩm và xây dựng mạng lưới là những lĩnh vực cơ bản khác nhau. Nhiều nhà sáng lập giỏi công nghệ, nhưng ít người giỏi điều phối mạng, điều này đòi hỏi phải thay đổi mô hình.
Trước khi phân cấp, các công ty tập trung thường chịu trách nhiệm tạo ra hầu hết cung và cầu cho các dự án. Tuy nhiên, khi bạn khởi chạy mạng, chính những người tham gia sẽ điều khiển cung và cầu từ đó trở đi chứ không phải nhóm nòng cốt.
Quá nhiều nhóm khởi chạy mã thông báo với tâm lý “xây dựng mạng, mã thông báo và người dùng sẽ đến” mà không thực sự nghĩ đến cách tận dụng mạng của họ để phát triển theo cách có thể mở rộng hơn mà nhóm không thể làm được.
Nhiều nhóm cuối cùng đã tạo ra các mô hình khuyến khích mã thông báo không thực sự mở rộng quy mô phát triển mạng một cách có ý nghĩa — tốt… bởi vì họ chưa bao giờ thực sự nghĩ về cách thu hút những người tham gia mạng đóng góp cho các mục tiêu của mạng.
Do đó, họ chi vốn cho các chương trình tham gia được thiết kế kém, có xu hướng dẫn đến sự gia tăng cung hoặc cầu do các khuyến khích bằng mã thông báo, nhưng xét về tổng thể, nền kinh tế đơn vị không bền vững.
Trong nhiều trường hợp, tăng trưởng kém hiệu quả hơn nhiều và có đơn vị giá trị âm so với mỗi đô la chi cho các nhóm tập trung. TLDR; tốt hơn là giữ nó tập trung.
Các nhóm cần suy nghĩ về cách điều phối hợp lý những người tham gia mạng trước khi khởi chạy mã thông báo và khởi chạy mạng.
Điều này có nghĩa là triển khai các khuôn khổ điều phối có thể thay thế công việc trước đây được thúc đẩy bởi một nhóm cốt lõi gồm lực lượng lao động tạo ra cung hoặc cầu.
Cho dù thông qua sự phối hợp dựa trên con người hay các phương pháp tiếp cận theo chương trình kỹ thuật để thay thế các quy trình và công việc cốt lõi của nhóm nhằm khuyến khích đóng góp, thì việc xây dựng hiệu quả một mạng lưới những người tham gia như vậy đều mất nhiều thời gian.
Quá nhiều đội ngây thơ đến mức nghĩ rằng tung ra mã thông báo là mục tiêu cuối cùng trong khi thực tế đó mới chỉ là bước khởi đầu. Trên thực tế, thời điểm bạn khởi chạy mã thông báo của mình - bạn vừa kích hoạt dòng tiền đổ nhanh chóng từ mạng của mình.
Đột nhiên, bạn gặp một vấn đề về kinh phí cần được giải quyết trong vài tháng và bạn đang cố gắng xây dựng một giải pháp mà thực tế đã mất ít nhất 2 năm để phát triển đúng cách. Điều này cuối cùng dẫn đến mất mạng, không phát triển, không giành được thị phần, v.v.
Quản trị và phân bổ nguồn lực kém
Nếu không có khuôn khổ hoạt động về cách chủ sở hữu mã thông báo nên đưa ra quyết định và tiêu tiền của họ, hầu hết các mạng sẽ tiếp tục sản xuất một cách vô trách nhiệm, khiến sức mua của mã thông báo giảm dần theo thời gian.
Lý tưởng nhất là cứ 1 đô la/eth được chi cho mã thông báo hoặc vốn sẽ dẫn đến cung hoặc cầu tăng một đơn vị. Chúng ta nên đo lường đầu ra của chi tiêu và lý tưởng nhất là tăng nó theo thời gian.
Trong nhiều DAO, có ngân sách hàng năm để chi tiêu theo các chức năng khác nhau - theo tôi, đây là một cách tiêu vốn kinh khủng và chúng tôi không cần tiếp thị chỉ vì mục đích tiếp thị.
Chúng ta nên tài trợ cho sự phát triển, không chỉ làm việc vì lợi ích của công việc.
Chỉ khi bạn bắt đầu đo lường đầu ra, bạn mới có thể xác định và loại bỏ tận gốc sự kém cỏi trong mạng lưới cộng tác viên của mình. Đây là một dịch bệnh đã ảnh hưởng đến hầu hết các DAO, trong đó điều tồi tệ nhất là các quyết định của DAO không được đưa ra một cách khách quan mà mang tính chính trị.
Tương tác mạng không bền vững
Rất dễ nhầm lẫn việc tham gia mạng trong tình trạng này với cung/cầu thực sự bền vững khi có phần thưởng mã thông báo để trợ cấp cho người tham gia.
Mặc dù các ưu đãi bằng mã thông báo rất mạnh mẽ trong việc hướng dẫn sự tham gia ban đầu hoặc như một phương tiện để giữ chân những người tham gia trong thời gian dài, nhưng nó thường mang lại cho các mạng cảm giác an toàn rằng họ đã xây dựng một mạng bền vững - đặc biệt là trong các thị trường giá lên, điều này là sai lầm.
Sự phù hợp khi tham gia mạng: Có nghĩa là khi mạng được tạo, sẽ có những người tham gia tham gia mà không có bất kỳ ưu đãi trợ cấp nào và đương nhiên nó có các động cơ kinh tế vốn có để tham gia vào mạng.
nó trông như thế nào Nó có thể trông giống như một DAO bảo lãnh cho vay NFT do cộng đồng điều hành, tập hợp kiến thức, vốn và chiến lược để tạo ra lợi nhuận trên các nền tảng cho vay NFT.
Nó có thể trông giống như KRPDM, một DAO sưu tập nghệ thuật, thúc đẩy khối lượng giao dịch sưu tập nghệ thuật trên fxhash, đồng thời tạo ra lợi nhuận bằng cách thu thập và bán các tác phẩm của chính họ. Hay như kho tiền của Ribbon Finance, mang lại khối lượng cho giao thức quyền chọn của Opyn.
Điểm mấu chốt trong tất cả các mối quan hệ trên là có một mối quan hệ cộng sinh giữa những người tham gia và chính mạng, nơi mọi người đều có động cơ kinh tế tự nhiên để tham gia vào mạng/giao thức.