Hãy hình dung điều này: một cửa hàng McDonald's buộc phải đào sâu xuống dưới lòng đất chỉ để tiếp tục cung cấp hamburger. Nghe có vẻ vô lý, phải không? Đó chính xác là cách hoạt động của ngành công nghiệp dầu mỏ—một trò chơi khai thác liên tục. Ngay khi bạn bán sản phẩm, bạn đang làm cạn kiệt tài sản cơ bản. Khai thác và bán hôm nay, khoan sâu hơn ngày mai để duy trì doanh thu ngày mai. Đó là khai thác trá hình như một doanh nghiệp. Mô hình này tự tiêu thụ chính nó. Từ góc độ đầu tư, đây là một trong những cấu trúc kinh doanh yếu hơn—bạn liên tục chảy máu nguồn tài nguyên cốt lõi để tạo ra dòng tiền. So sánh điều đó với các nền tảng phần mềm hoặc hệ thống năng lượng tái tạo nơi tài sản tăng giá hoặc tái tạo. Một bên tiêu thụ nhiên liệu để di chuyển. Bên kia xây dựng đà tiến. Đó là khoảng cách giữa mô hình kinh doanh khai thác và sáng tạo.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Hãy hình dung điều này: một cửa hàng McDonald's buộc phải đào sâu xuống dưới lòng đất chỉ để tiếp tục cung cấp hamburger. Nghe có vẻ vô lý, phải không? Đó chính xác là cách hoạt động của ngành công nghiệp dầu mỏ—một trò chơi khai thác liên tục. Ngay khi bạn bán sản phẩm, bạn đang làm cạn kiệt tài sản cơ bản. Khai thác và bán hôm nay, khoan sâu hơn ngày mai để duy trì doanh thu ngày mai. Đó là khai thác trá hình như một doanh nghiệp. Mô hình này tự tiêu thụ chính nó. Từ góc độ đầu tư, đây là một trong những cấu trúc kinh doanh yếu hơn—bạn liên tục chảy máu nguồn tài nguyên cốt lõi để tạo ra dòng tiền. So sánh điều đó với các nền tảng phần mềm hoặc hệ thống năng lượng tái tạo nơi tài sản tăng giá hoặc tái tạo. Một bên tiêu thụ nhiên liệu để di chuyển. Bên kia xây dựng đà tiến. Đó là khoảng cách giữa mô hình kinh doanh khai thác và sáng tạo.