Backpack công bố mô hình kinh tế token: đội ngũ không lấy phần thưởng, mục tiêu hướng tới IPO tại Mỹ, sáng lập viên tuyên bố "hoặc làm lớn hoặc về nhà"

Backpack công bố đầy đủ mô hình kinh tế token, nhấn mạnh “Ưu tiên người dùng, kích hoạt tăng trưởng, tuân thủ lâu dài”, xây dựng thiết kế token gắn liền vận mệnh với đội ngũ.
(Thông tin trước đó: Mad Lads chính thức xác nhận: Không phát airdrop Backpack! Nhưng kèm theo trò đùa “Rick Roll”, gây nhiều đồn đoán)
(Bổ sung bối cảnh: CEO Backpack: Solana bước vào giai đoạn mới của “hạ tầng tài chính”, các trò chơi NFT đầu cơ, trào lưu meme đã qua)

Mục lục bài viết

• Tổng quan phân bổ token: 25% phát ngay lập tức, phần còn lại mở khóa theo giai đoạn
• Ba nguyên tắc cốt lõi của Armani Ferrante
  • Không thể xảy ra việc “inside dump” vào retail
  • Token thanh khoản dành riêng cho người dùng, để kích hoạt tăng trưởng
  • Đội ngũ và nhà đầu tư hoàn toàn đồng bộ về khuyến khích

Ví tiền điện tử và nền tảng giao dịch Backpack ngày 9/2/2026 đã phát hành biểu đồ phân bổ token trên nền tảng X, sau đó sáng lập viên kiêm CEO Armani Ferrante đăng bài giải thích chi tiết về ý tưởng thiết kế phía sau, nhấn mạnh cơ chế này nhằm tránh vấn đề phổ biến “inside dump” vào retail, đồng thời gắn giá trị token với sự phát triển thực tế của sản phẩm và tuân thủ dài hạn.

Trong mô hình tokenomics của Backpack, chúng tôi có một nguyên tắc hướng dẫn.

– Không thể xảy ra việc inside “dump” vào retail: không nhà sáng lập, điều hành, nhân viên hay nhà đầu tư mạo hiểm nào nhận được lợi ích từ token cho đến khi sản phẩm đạt tốc độ thoát hiểm.

Tất nhiên điều này đặt ra câu hỏi, đó là… https://t.co/mltBgm5SPu

— Armani Ferrante (@armaniferrante) ngày 9 tháng 2 năm 2026

Tổng quan phân bổ token: 25% phát ngay lập tức, phần còn lại mở khóa theo giai đoạn

Tổng cung Backpack là 1 tỷ token, phân bổ như sau:

2. 25% tại TGE (sự kiện tạo token) phát ngay: tổng 250 triệu token. Trong đó 24% (240 triệu) phân bổ cho người dùng tham gia chương trình points, 1% (10 triệu) airdrop riêng cho người sở hữu NFT MadLads.
3. 37.5% Pre-IPO (trước niêm yết): tổng 375 triệu, áp dụng cơ chế “mở khóa kích hoạt tăng trưởng”. Token sẽ dần dần phát theo các mốc quan trọng, ví dụ mở rộng thị trường mới, ra mắt sản phẩm mới.
4. 37.5% Sau IPO: cũng 375 triệu, gửi vào quỹ công ty (Corporate Treasury), hoàn toàn bị khóa ít nhất 1 năm sau IPO. Phần này là tài sản chiến lược dài hạn, do công ty nắm giữ.

Trong thiết kế tổng thể, không có token thanh khoản nào trực tiếp phân phối cho nhà sáng lập, đội ngũ hay nhà đầu tư mạo hiểm, nhấn mạnh “tất cả token thanh khoản đều dành cho người dùng”.

Ba nguyên tắc cốt lõi của Armani Ferrante

Trong bài đăng dài trả lời chính thức, Armani Ferrante rõ ràng liệt kê ba nguyên tắc chỉ đạo:

Không thể xảy ra “inside dump” vào retail

Ferrante chỉ rõ, không có nhà sáng lập, quản lý cấp cao, nhân viên hay VC nào có thể kiếm lợi trực tiếp từ token trước khi sản phẩm đạt “tốc độ thoát” (escape velocity). Đối với Backpack, “tốc độ thoát” rõ ràng là “hoàn thành IPO tại Mỹ”. Ông thừa nhận, con đường này có thể rất nhanh hoặc rất xa vời, thậm chí mãi mãi không thành, nhưng đội ngũ đã quyết tâm đi theo hướng này.

Ferrante giới thiệu, trong năm qua, sự tăng trưởng của Backpack có vẻ chậm, vì họ như “chạy đeo dù”, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu về quản lý, từng bước trở thành tổ chức tài chính có quy định. Hiện chỉ phục vụ khoảng 48% khu vực toàn cầu, nhưng đó là nền tảng để mở rộng quốc tế, trong tương lai sẽ mở rộng sang ngân hàng, tài khoản USD, thanh toán đa tiền tệ, sản phẩm chứng khoán và các lĩnh vực TradFi khác.

Token thanh khoản dành riêng cho người dùng, để kích hoạt tăng trưởng

Tất cả token có thể lưu động chỉ phân phối cho người dùng, và gắn liền với các mốc phát triển của sản phẩm. Mỗi lần mở thị trường mới hoặc ra mắt tính năng mới đều kích hoạt mở khóa token, thu hút người dùng mới, mở rộng cộng đồng. Ferrante ví von điều này như cơ chế points đã từng thúc đẩy hiệu quả của Seasons 1-4.

Đội ngũ và nhà đầu tư hoàn toàn đồng bộ về khuyến khích

Đội ngũ không nhận phân phối token trực tiếp, tất cả “phần của đội” đều gửi vào quỹ công ty, khóa đến ít nhất 1 năm sau IPO. Đội ngũ chỉ hưởng lợi gián tiếp qua cổ phần công ty, trong khi công ty nắm giữ lượng lớn token. Chỉ khi công ty thành công niêm yết, vượt qua tất cả thử thách về pháp lý và sản phẩm, đội ngũ mới có thể chia sẻ giá trị. Ferrante tóm lại bằng một câu: “Chúng ta hoặc làm lớn, hoặc về nhà.” ()