Нещодавно моя увага була прикута до масштабної стратегії реорганізації, яку здійснює HSBC. Цей банк за останні кілька років провів досить агресивну спрощення структури, починаючи від продажу роздрібних операцій у Франції та США до відмови від бізнесу страхування життя у Великобританії. Здається, HSBC зосереджений на консолідації своїх основних бізнесів.

Цікаво, як HSBC ставиться до Hang Seng Bank після завершення приватизації у січні. Коли ЗМІ запитали, чи можливий продаж або відчуження Hang Seng як неосновного активу, генеральний директор HSBC Нол Куін дав досить чітку відповідь. За словами Нола Куїна, взагалі не планується відмовлятися від цих активів, що свідчить про серйозну прихильність HSBC до операцій у Гонконгу.

Що ще важливіше, Нол Куїн підкреслив, що кожен підрозділ Hang Seng цінується і цінуєтьс я групою-матір’ю. Це не просто формальна заява, а відображення того, що HSBC бачить стратегічну цінність у довгостроковому збереженні Hang Seng як невід’ємної частини своїх операцій. За словами Нола Куїна, ще є багато можливостей для синергії та координації між Hang Seng і HSBC у різних сферах бізнесу.

Ця стратегія досить цікава, оскільки вона показує, що хоча HSBC здійснює масштабне спрощення у західних країнах, вони навпаки зміцнюють свої позиції на азіатському ринку. Hang Seng залишається стратегічним активом, який не буде знецінений у процесі цієї реорганізації.