Контрзаходи у ланцюгу постачань: ігрові шахи індустрії за підсумками розслідування дихлордісіліну

Коли Японія ще чекала, щоб використати фотополімерний клей для тиску, Китай вже зробив перший крок. Міністерство торгівлі 7 січня оголосило про початок антидемпінгового розслідування щодо імпорту з Японії діхлордігідросиліцію (DCS). За цим скромним оголошенням приховано глибоку перебудову ланцюга виробництва чіпів.

“Прихований вбивця” у галузі електронних матеріалів

Назва діхлордігідросиліцію незнайома, але він є незамінним у виробництві чіпів. Як для логічних, так і для пам’ятних чіпів, процес осадження плівки потребує його. В певному сенсі, він — “кров” у всій ланцюгу виробництва чіпів.

Японські компанії, такі як Shin-Etsu Chemical і Mitsubishi Chemical, продовжують продавати його в Китай не лише для отримання прибутку, а й щоб ускладнити процес заміщення вітчизняних електронних матеріалів у Китаї. Дані, подані заявником — компанією Tangshan Sanfu Electronic Materials, показують, що у період з 2022 по 2024 роки японські виробники одночасно збільшували експорт і різко знижували ціни, знизивши їх на 31%. Логіка цієї стратегії очевидна: ціновою війною знищити молоді національні підприємства, а після стабілізації ринку підняти ціни.

Від пасивної до активної позиції

Раніше ми часто реагували на торгові конфлікти методом “захисту від удару”, але цього разу ситуація інша. Ще до того, як японський фотополімерний клей “карта” була використана, Китай запустив розслідування антидемпінгу — інструмент у рамках міжнародних торгових правил. Це не емоційна помста, а точне застосування промислової політики.

Ще цікавіше — послідовність дій. Після повідомлення про обмеження експорту двох товарів до Японії, одразу було оголошено про початок розслідування щодо діхлордігідросиліцію. Цей ритм посилає сигнал: уразливість ланцюга поставок — двонапрямна.

Реальність взаємних обмежень у ланцюгу виробництва

Звіт Nomura Research Institute, можливо, допоможе зрозуміти серйозність проблеми. Якщо Китай запровадить заборону на експорт стратегічних рідкісних металів, японська економіка може за три місяці втратити близько 6600 мільярдів ієн (понад 300 мільярдів юанів). Це не просто торговий конфлікт, а взаємне обмеження життєво важливих галузей.

Проблема японських компаній — у “двонапрямній прив’язаності” ланцюга поставок: коли ти використовуєш технології, щоб “затиснути” інших, вони у відповідь можуть застосувати ресурси і ринки для тиску на тебе. Шлях до вітчизняної виробничої незалежності у галузі електронних матеріалів вже складний, а політика низьких цін японських виробників ускладнює ситуацію ще більше. Але державне втручання захищає внутрішній сектор і водночас стримує недобросовісну конкуренцію.

Раціональна відповідь у рамках правил

Деякі побоюються, що це — “нераціональні” дії, але насправді все навпаки. Весь процес розслідування базується на заявках внутрішніх галузей і суворо відповідає правилам СОТ, процедура є законною і легальною. Нерозумно — намагатися домінувати за допомогою технологічної монополії і тим самим вести бізнес-агресію.

Коли гра на столі змінюється, починається нова гра. Це антидемпінгове розслідування — не лише про чіпи, а й про посилання світовому ринку: щоб отримати прибуток на китайському ринку і водночас використовувати технології та ланцюги поставок для підвищення рівня китайської промисловості — цю справу потрібно підрахувати до кінця.