Внутрішній конкурентний ландшафт платіжного ринку зазнає різких змін.

З одного боку, малі та середні платіжні організації швидко виходять з ринку. За відповідною статистикою, до кінця 2025 року Національний банк вже скасував 107 платіжних ліцензій, кількість існуючих ліцензованих організацій знизилася до 163, що на понад 40% менше за максимум галузі.

З іншого боку, провідні гравці активно розширюють свої можливості. Tencent підписав зміну реєстраційних даних для фінансової платформи, статутний капітал піднявся з 15,3 мільярда до 22,3 мільярда юанів. Douyin Pay та онлайн-банкінг JD.com також почали масштабні плани збільшення капіталу на сотні мільйонів або навіть мільярди юанів.

Логіка ринку очевидна — прибуткова маржа внутрішніх платежів вже досягла межі. Тарифи тримаються в діапазоні від 0,3% до 0,6%, конкуренція настільки жорстка, що гравці змагаються між собою. У порівнянні, тарифи на міжнародні трансграничні платежі зазвичай коливаються від 1,5% до 3%, що дає різницю у прибутковості у 3-5 разів.

Регуляторне середовище також продовжує посилюватися, політичні червоні лінії з’являються одна за одною. У таких умовах у гігантів залишається лише один шлях — дивитися за кордон, шукати можливості за межами країни.

Але проблема в тому, що на міжнародному ринку давно вже немає так званих «блакитних океанів». Тут повсюдно суворе фінансове регулювання та складна конкуренція. Вихід на міжнародний ринок платіжних послуг — це обов’язково важка і довгострокова боротьба.

Ліцензії, час, капітал — це все ключові інструменти для входу.