Під час панельної дискусії на TechCrunch Disrupt група досвідчених інвесторів розкрила свої критерії оцінки молодих компаній. Джйоті Бансал, засновник-інвестор, Медха Агарвал з Defy та Дженніфер Нойндорфер з January Ventures поділилися секретами, які реально впливають на рішення про фінансування. Їхнім висновкам варто слухати: вони бачать сотні презентацій щороку.
Головна вада більшості презентацій: невиправдане захоплення модними трендами
Перша і найбільш критична помилка засновників — надмірне використання популярних термінів. Агарвал озвучила парадокс: чим більше компанія говорить про AI у своїй деці, тим менше вона його насправді впровадила. За словами інвестора, справді революційні компанії не будують на цьому всю розповідь — вони просто показують, як це вирішує реальну проблему.
«Справді інноваційні засновники розповідатимуть про свою технологію, як про невід’ємну частину продукту, але не як про основу презентації», — пояснила Агарвал. Це означає, що інвестори далеко не наївні. Вони розрізняють, коли стартап дійсно інновує, а коли просто ловить тренд на словах.
Три питання, на які інвестори звертають найбільше уваги
Бансал структурував те, на що повинна відповісти кожна презентація. Його рамка складається з трьох критичних блоків:
Перший блок: масштаб ринку та потенціал. Інвестор запитує себе — чи ринок достатньо великий? Чи може ця ідея виросту в серйозну компанію? Найважливіше, чи вирішуває вона проблему, яка дійсно варта часу та грошей?
Другий блок: унікальність засновника. Тут вирішує не сама ідея, а конкретно ви. Якщо проблема цікава, то вже інші 20 стартапів спробують її розв’язати. Чому саме ви переможете? У вас має бути щось унікальне — це можуть бути члени команди з винятковою експертизою, недоступні зв’язки або спеціальні навички в галузі.
Третій блок: валідація ідеї. Інвестори хочуть бачити підтвердження, що ідея працює. Це може бути перші відгуки користувачів, перший дохід, букінги від потенційних клієнтів — будь-що, що доводить, що люди насправді цим зацікавлені. Без цього презентація залишається лише теорією.
Ці три елементи разом відповідають на магічне запитання: чи може стати цей стартап компанією з капіталізацією в мільярд доларів?
AI-стартапи на переповненому ринку: як реально виділитися
Дискусія також торкнулася специфіки AI-сегменту, де конкуренція особливо гостра. Нойндорфер сказала, що її приваблюють компанії, які переписують правила гри, а не ті, що покращують старі процеси на 5-10%. Новизна бізнес-моделі коштує більше, ніж маржинальне вдосконалення.
Для AI-засновників Агарвал запропонувала чітку тактику:
Чітко пояснити, як саме AI-технологія дає вашому продукту конкурентну перевагу
Деталізувати вашу стратегію входження на ринок і монетизації
Показати числами, як ви будете ефективнішими за вже існуючі рішення
Не приховуватися від конкурентів — бути відвертим щодо того, хто ще робить схоже
«Деякі засновники втратили мою довіру, бо не згадали про конкурентів на слайді», — сказала вона. Інвестори цінують чесність вище, ніж ілюзію монополії.
Практичні поради для навігації мінливим ландшафтом
Кожен інвестор додав свою рекомендацію для засновників, які прагнуть успіху в динамічному середовищі:
Агарвал закликала слідкувати за тенденціями галузі та розумінням того, який технологічний ландшафт очікується через 12-18 місяців.
Нойндорфер наголосила на важливості постійного спілкування з мережами інших засновників — це дозволяє обмінюватися інструментами, інсайтами та способами вирішення проблем.
Бансал дав найпростішу, але найважливішу пораду: «Зосередьтеся на тому, щоб побудувати чудовий продукт». Все інше — це деталь порівняно з якістю самого рішення.
Цей набір поглядів від досвідчених інвесторів демонструє, що успіх стартапу залежить не від панічного додавання модних слів у деку, а від глибокого розуміння ринку, унікальності засновника та реальної валідації ідеї.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Як виділитися на переповненому ринку: що змінює інвесторів на користь стартапів
Під час панельної дискусії на TechCrunch Disrupt група досвідчених інвесторів розкрила свої критерії оцінки молодих компаній. Джйоті Бансал, засновник-інвестор, Медха Агарвал з Defy та Дженніфер Нойндорфер з January Ventures поділилися секретами, які реально впливають на рішення про фінансування. Їхнім висновкам варто слухати: вони бачать сотні презентацій щороку.
Головна вада більшості презентацій: невиправдане захоплення модними трендами
Перша і найбільш критична помилка засновників — надмірне використання популярних термінів. Агарвал озвучила парадокс: чим більше компанія говорить про AI у своїй деці, тим менше вона його насправді впровадила. За словами інвестора, справді революційні компанії не будують на цьому всю розповідь — вони просто показують, як це вирішує реальну проблему.
«Справді інноваційні засновники розповідатимуть про свою технологію, як про невід’ємну частину продукту, але не як про основу презентації», — пояснила Агарвал. Це означає, що інвестори далеко не наївні. Вони розрізняють, коли стартап дійсно інновує, а коли просто ловить тренд на словах.
Три питання, на які інвестори звертають найбільше уваги
Бансал структурував те, на що повинна відповісти кожна презентація. Його рамка складається з трьох критичних блоків:
Перший блок: масштаб ринку та потенціал. Інвестор запитує себе — чи ринок достатньо великий? Чи може ця ідея виросту в серйозну компанію? Найважливіше, чи вирішуває вона проблему, яка дійсно варта часу та грошей?
Другий блок: унікальність засновника. Тут вирішує не сама ідея, а конкретно ви. Якщо проблема цікава, то вже інші 20 стартапів спробують її розв’язати. Чому саме ви переможете? У вас має бути щось унікальне — це можуть бути члени команди з винятковою експертизою, недоступні зв’язки або спеціальні навички в галузі.
Третій блок: валідація ідеї. Інвестори хочуть бачити підтвердження, що ідея працює. Це може бути перші відгуки користувачів, перший дохід, букінги від потенційних клієнтів — будь-що, що доводить, що люди насправді цим зацікавлені. Без цього презентація залишається лише теорією.
Ці три елементи разом відповідають на магічне запитання: чи може стати цей стартап компанією з капіталізацією в мільярд доларів?
AI-стартапи на переповненому ринку: як реально виділитися
Дискусія також торкнулася специфіки AI-сегменту, де конкуренція особливо гостра. Нойндорфер сказала, що її приваблюють компанії, які переписують правила гри, а не ті, що покращують старі процеси на 5-10%. Новизна бізнес-моделі коштує більше, ніж маржинальне вдосконалення.
Для AI-засновників Агарвал запропонувала чітку тактику:
«Деякі засновники втратили мою довіру, бо не згадали про конкурентів на слайді», — сказала вона. Інвестори цінують чесність вище, ніж ілюзію монополії.
Практичні поради для навігації мінливим ландшафтом
Кожен інвестор додав свою рекомендацію для засновників, які прагнуть успіху в динамічному середовищі:
Агарвал закликала слідкувати за тенденціями галузі та розумінням того, який технологічний ландшафт очікується через 12-18 місяців.
Нойндорфер наголосила на важливості постійного спілкування з мережами інших засновників — це дозволяє обмінюватися інструментами, інсайтами та способами вирішення проблем.
Бансал дав найпростішу, але найважливішу пораду: «Зосередьтеся на тому, щоб побудувати чудовий продукт». Все інше — це деталь порівняно з якістю самого рішення.
Цей набір поглядів від досвідчених інвесторів демонструє, що успіх стартапу залежить не від панічного додавання модних слів у деку, а від глибокого розуміння ринку, унікальності засновника та реальної валідації ідеї.