Ден Ромеро і Farcaster: від соціальної утопії до прагматичної трансформації

Після п’яти років розробки, залучення близько 180 мільйонів доларів у фінансування та досягнення оцінки на рівні 10 мільярдів, проект Farcaster стоїть перед істинною випробуванням. На початку нинішнього року співзасновник Ден Ромеро оголосив про кардинальну зміну стратегії розвитку — відмовлення від моделі “соціальне на першому місці” на користь напрямку “гаманець на першому місці”. Це рішення варто сприймати не як поразку, а як честиву переоцінку того, що насправді хоче Web3-спільнота.

Коли ідеал зустрічається з реальністю: парадокс Farcaster

Коли Farcaster запустився у 2020 році, його місія була амбітною: створити децентралізовану альтернативу Twitter, яка вирішить три фундаментальні проблеми Web2-соцмереж. По-перше, користувачі отримають контроль над своїми даними. По-друге, контент залишатиметься на блокчейні, що дозволяє користувачам мігрувати між клієнтами. По-третє, креатори нарешті зможуть прямо монетизувати свою діяльність без посередництва корпоративної платформи.

На папері концепція була безпекрем переконливою. Протокол залишався децентралізованим, а будь-який розробник міг побудувати власний клієнт на його основі. Коли команда запустила Warpcast у 2023 році — веб-інтерфейс для взаємодії з протоколом — багато впливових криптографів приєдналися до нього. Момент здавався сприятливим. Екосистема Base переживала бум, SocialFi наративи домінували в розмовах, і Farcaster виглядав як природний вибір для нового покоління соціальної сітки.

Проте проблеми почали виявлятися при ближчому розгляді даних. Згідно з метриками Monthly Active Users (MAU) на Dune Analytics, траєкторія зростання користувачів розповідала більш складну історію.

Чисельність розповідає свою історію

Протягом більшої частини 2023 року Farcaster залишився майже невидимим з точки зору користувацької бази. Справжній поворотний момент прийшов на початку 2024 року, коли MAU швидко виросла з кількох тисяч до 40 000–50 000, а потім досягла піку близько 80 000 у середині того ж року. Це була перша і єдина істотна хвиля розширення за весь час існування проекту.

Проте це вікно можливостей виявилось тимчасовим. Від другої половини 2024 року показники почали послідовно падати. До другої половини 2025 року MAU впав нижче 20 000, створюючи нестійкий, коливальний низхідний тренд.

Коренева проблема була структурною. Farcaster ніколи не залучив осіб поза крипто-спеціалізованою аудиторією. Його користувачі були VC-партнерами, розробниками, крипто-журналістами та криптонативними трейдерами. Для звичайного користувача перехід на платформу означав крутий поріг входу, контент, наповнений внутрішніми riferimento, та досвід користування, який не переважав традиційні платформи на кшталт X чи Instagram.

Це означало одне: мережевий ефект так і не розвинувся. На відміну від X, де кожен новий користувач додає цінність для всіх інших, Farcaster залишився замкненою екосистемою, де kontente був за замовчуванням самовідносним і важко розширювався за межи кола посвячених.

Справжня потреба: не соціальна, а фінансова

Поворотний момент для внутрішньої стратегії Farcaster прийшов несподівано. На початку 2024 року команда вбудувала гаманець безпосередньо в додаток. Спочатку це розглядалось як додатковий компонент основного соціального досвіду. Проте дані використання розповіли зовсім іншу історію.

Метрики гаманця — темпи прийняття, частота взаємодії та утримання користувачів — суттєво відрізнялися від соціального модуля. Ден Ромеро прямо заявив, що “кожен новий користувач гаманця — це новий користувач для всього протоколу”. Ця фраза розкривала істину, яку команда не могла більше ігнорувати.

На відміну від соціальних функцій, гаманець розв’язував реальні, осяжні потреби: переведення коштів, підписання транзакцій, взаємодія з нанодатками. Це були не амбіції висловити себе — це були фінансові дії.

У жовтні Farcaster придбав Clanker, інструмент для створення токенів на базі AI Agent, та почав інтегрувати його в екосистему гаманця. Рух виглядав як стратегічне рішення: глибока інтеграція фінансових інструментів, напряму зв’язаних із ончейн-активністю.

Жорсткі цифри проти романтичної ідеї

На відміну від соціальних функцій, гаманець демонстрував очевидні бізнес-переваги. Частота використання була вищою. Шлях монетизації був чіткіший. Інтеграція з ончейн-екосистемою була тісніша. Соціальні функції, у порівнянні, почали виглядати як додаток, а не як основна рушійна сила.

Для деяких давніх членів спільноти цей поворот викликав дискомфорт. Вони не заперечували проти гаманця як такого, але вони відчули культурний зсув. Коли “користувачі” перекваліфікуються як “трейдери”, а “колегам-розробникам” дається нова роль, напруга є невідворотною. Це виявило практичну реальність: змінити продукт легше, ніж переобрамити емоції спільноти.

Ден Ромеро пізніше визнав помилки в комунікації, але залишився твердим. Це не було запозиченням, а випробуванням реальністю для дозрілого стартапу. Рішення було свідомим: замість переслідування соціальної утопії, команда вибрала прагматичний напрям — використовуйте гаманець як якір для утримання, а потім дозвольте соціальній взаємодії розвиватися природним чином.

Висновок: від ілюзії масштабування до справжньої цінності

Трансформація Farcaster під керівництвом Ден Ромеро не означає відмовлення від децентралізації. Протокол залишається відкритим. Намір залишається чесним. Проте одна істина стала невідворотною: глибока інтеграція фінансових інструментів — гаманців, транзакцій, емісії токенів — це більш стійкий шлях до бізнес-цінності, ніж спроби переробити социальну мережу з нуля.

Можливо, як сказав один спостерігач, рішення полягає не в тому, щоб соціальна мережа додала гаманець, а в тому, щоб гаманець дозволив соціальній взаємодії розквітнути. У такому ракурсі вибір Farcaster найромантичніший не у його поверхні, але прагматичний у своїй суті.