#DAO治理 Побачивши, що пропозиція управління UXLINK була схвалена, у мене з’явилося відчуття знайомості. 100% підтримки, механізм викупу на 1% щомісяця, створення стратегічного резервного фонду — ця логіка стає все більш поширеною в цьому циклі.

Пам’ятаю ту хвилю 2017 року, багато проектів також проголошували схожі гасла про викуп і знищення токенів, повернення вартості до користувачів. А що з того вийшло? Більшість з них зникли миттєво. Лише небагато проектів змогли наполегливо дотримуватися обіцянок, а ті, що зірвалися на півдорозі, стали посміховиськом для ринку. Головне тут не в тому, наскільки гарно виглядає план, а в тому, чи справді у проекту є стабільне джерело прибутку, яке може підтримати цю обіцянку.

UXLINK обрав темп викупу 1% на місяць — у цьому відчувається обережність. Це не різкий одноразовий великий викуп, а постійна, передбачувана дія. З історії відомо, що такий поступовий підхід легше реалізувати і перевірити. Але водночас потрібно враховувати, що чи справді постійний викуп зможе підняти ціну — залежить від настроїв ринку і фундаментальних показників, які справді покращуються.

Найцікавіше — це дизайн стратегічного резервного фонду. Це означає, що команда проекту планує надовго, а не просто маніпулює ринком у короткостроковій перспективі. Якщо вони справді виконають план на 24 місяці, то 24% загальної пропозиції токенів потрапить у резерв. Це число досить вагоме, щоб змінити ринкові очікування — за умови, що вони справді це зроблять.

Історія показує, що хороші пропозиції управління починають здаватися вже на другому місяці після впровадження. Саме тоді і потрібно перевіряти їхню справжню цінність.