Три провали за тиждень: що об'єднує iRobot, Luminar і Rad Power Bikes

За вісім днів три гіганти апаратного сектору подали заяву про банкрутство. iRobot, відома своїми Roomba, Luminar, спеціалізована на lidar-сенсорах, та Rad Power Bikes у сегменті електровелосипедів, представляють дуже різні історії, але мають спільну долю. За цими трьома крахами стоять подібні структурні виклики: зростаючий тиск тарифів, невдачі стратегічних поглинань та неспроможність диверсифікуватися поза межами продукту, що зробив їх відомими.

Rad Power Bikes: від піку до збитків

Rad Power Bikes був тихим гігантом ринку електровелосипедів. Заснований кілька років тому, він здобув міцну репутацію завдяки якості збірки, ефективній брендовій комунікації та здатності налагодити зв’язки з клієнтами у секторі, де домінували невідомі бренди на онлайн-платформах. Під час пандемії мікромобільність зазнала експоненційного зростання, і Rad зумів скористатися цим трендом: у 2023 році його дохід перевищив 120 мільйонів доларів. Через дванадцять місяців ця сума вже знизилася до близько 100 мільйонів, а під час фінансового року, коли компанія оголосила про неспроможність, — до 63 мільйонів.

Справжнім смертельним ударом став виклик, що став синонімом фінансової катастрофи: проблеми з батареями, які могли вимагати масштабного відкликання, що було неможливо врахувати у вже напружених балансах. Але найбільший шкоду завдав тліючий тарифний уразливий стан, що вже зменшував маржу.

Luminar: коли майбутнє не приходить вчасно

Luminar з’явилася на початку 2010-х з чіткою амбіцією демократизувати технологію lidar. Тоді ці сенсори були дорогими та громіздкими, доступними лише для авіакосмічної та оборонної галузі. У 2017 році перший великий цикл ажіотажу навколо автономних транспортних засобів здавалося, відкриває можливості. Luminar уклала партнерства з Volvo, Mercedes-Benz та іншими гравцями автомобільної індустрії.

Проблема: надмірна залежність від одного тренду. Коли ентузіазм щодо автономії транспортних засобів почав спадати, а терміни впровадження затягувалися, Luminar опинилася без плану B.

iRobot: символ, що став в’язницею

iRobot — найвідоміший випадок: Roomba став синонімом категорії роботів-пилососів. Але ця сила стала і слабкістю. Поки технології швидко розвивалися, iRobot залишалася застряглою у образі свого історичного продукту. Вона намагалася знайти вихід через поглинання Amazon, яке могло б забезпечити капітали та диверсифікацію. Однак FTC заблокувала цю угоду, і iRobot втратила свою рятівну опору.

Червона нитка: залежність від Китаю та тарифи

Між трьома компаніями простежується спільна уразливість, пов’язана з структурою глобальної торгівлі. Зокрема, iRobot уособлює макро-дилему апаратного сектору: створення локалізованої ланцюга постачання в США за останні п’ятнадцять років було б економічно невигідним. Внаслідок цього всі три компанії розвинули структурну вразливість до тарифних та геополітичних тисків. Цей фактор, вже помітний за адміністрації Трампа, став ключовим для стартапів і компаній, що вже закріпилися у сегментах мікромобільності та робототехніки.

Історія, що приховує реальність

Домінуюча оповідь приписує більшу частину провалу iRobot через блокування поглинання Amazon, але ця точка зору ігнорує ширший контекст. За кожним крахом стоять глибокі структурні проблеми: відсутність сталих інновацій, неспроможність диверсифікуватися, слабкі бізнес-моделі в умовах нестабільних тарифів і вразливих ланцюгів постачання. iRobot не зійшла з розуму через втрату Amazon; навпаки, вона шукала Amazon, бо вже починала зазнавати краху. Аналогічно, Rad Power Bikes не збанкрутувала через виклик, що став синонімом невдачі; цей виклик був лише останнім доміно у ланцюжку, що вже почався через стиснені маржі та непосильний тиск витрат.

Ці провали розповідають більш глибоку історію: про компанії апаратного сектору, які не змогли впоратися з складністю сучасного ринку.