Чарлі Мангер висловив кілька відвертих думок щодо того, хто може зайняти місце Ворена Баффета в Berkshire Hathaway. Легендарний інвестор визнав, що знайти когось так само блискучого було б майже неможливо — але він не був зовсім песимістичним щодо цього.
"Немає причин думати, що все піде шкереберть," — запропонував Мангер, маючи на увазі, що компанія не розвалиться просто тому, що наступний лідер не зовсім на рівні інтелекту Баффета. Це цікава точка зору: іноді планка настільки висока, що наступник не обов’язково повинен точно її відповідати, щоб все одно виконати хорошу роботу.
Такий відвертий аналіз від одного з найбільших розумів інвестування торкається чогось ширшого — виклику переходу лідерства в спадкових інституціях. Питання не завжди в тому, чи є наступна людина *такою ж хорошою*, а в тому, чи є вона *достатньо хорошою*, щоб тримати машину в роботі і, можливо, навіть просувати її вперед. Для компанії, як Berkshire, побудованої на десятиліттях дисциплінованого розподілу капіталу та контрінтуїтивного мислення, безперервність і компетентність можуть бути важливішими за пошук точної копії Баффета.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Чарлі Мангер висловив кілька відвертих думок щодо того, хто може зайняти місце Ворена Баффета в Berkshire Hathaway. Легендарний інвестор визнав, що знайти когось так само блискучого було б майже неможливо — але він не був зовсім песимістичним щодо цього.
"Немає причин думати, що все піде шкереберть," — запропонував Мангер, маючи на увазі, що компанія не розвалиться просто тому, що наступний лідер не зовсім на рівні інтелекту Баффета. Це цікава точка зору: іноді планка настільки висока, що наступник не обов’язково повинен точно її відповідати, щоб все одно виконати хорошу роботу.
Такий відвертий аналіз від одного з найбільших розумів інвестування торкається чогось ширшого — виклику переходу лідерства в спадкових інституціях. Питання не завжди в тому, чи є наступна людина *такою ж хорошою*, а в тому, чи є вона *достатньо хорошою*, щоб тримати машину в роботі і, можливо, навіть просувати її вперед. Для компанії, як Berkshire, побудованої на десятиліттях дисциплінованого розподілу капіталу та контрінтуїтивного мислення, безперервність і компетентність можуть бути важливішими за пошук точної копії Баффета.