Я продав Amazon у 2014 році, тому що мені не подобався Fire Phone. Зараз це звучить безглуздо, правда? Акції стали 14-кратними, поки я сидів убік, розлючений через пристрій, який все одно провалився.
Ось що я зробив неправильно: я настільки зосередився на короткострокових невдачах, що пропустив довгострокове бачення засновника. Безос не боявся помилятися — він спробував AWS, Whole Foods, Prime, рекламну імперію. Деякі ідеї спрацювали, деякі — ні. Але готовність експериментувати — це те, що відокремлює 14-baggers від посередніх акцій.
Прискорюючи до сьогодні. Я володію TransMedics (TMDX), і вгадайте що — керівництво щойно купило авіаційну компанію. Моя перша реакція? “Це вбиває маржі, я виходжу.”
Але я виніс урок. Я не продав у паніці. Натомість я дав компанії, що очолюється засновником, можливість реалізувати свій план.
Через два роки акції зросли втричі від своїх мінімумів. Доходи від трансплантації зросли на 32%, логістика - на 35%, чиста рентабельність - 17%. Авіаційний підрозділ? Тепер використовується в 78% трансплантацій. “Тупе” придбання стало конкурентною перевагою.
Шаблон очевидний: компанії, керовані засновниками з сміливими ідеями, часто виглядають божевільними в перший рік і геніальними на третій. Помилка не в тому, щоб вірити в інновації — це в очікуванні, що вони спрацюють одразу.
Я не продаю TMDX. Я додаю до нього. Деякі засновники насправді знають, що роблять.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Коли ваша "найгірша" угода навчає вас найкращому уроку
Я продав Amazon у 2014 році, тому що мені не подобався Fire Phone. Зараз це звучить безглуздо, правда? Акції стали 14-кратними, поки я сидів убік, розлючений через пристрій, який все одно провалився.
Ось що я зробив неправильно: я настільки зосередився на короткострокових невдачах, що пропустив довгострокове бачення засновника. Безос не боявся помилятися — він спробував AWS, Whole Foods, Prime, рекламну імперію. Деякі ідеї спрацювали, деякі — ні. Але готовність експериментувати — це те, що відокремлює 14-baggers від посередніх акцій.
Прискорюючи до сьогодні. Я володію TransMedics (TMDX), і вгадайте що — керівництво щойно купило авіаційну компанію. Моя перша реакція? “Це вбиває маржі, я виходжу.”
Але я виніс урок. Я не продав у паніці. Натомість я дав компанії, що очолюється засновником, можливість реалізувати свій план.
Через два роки акції зросли втричі від своїх мінімумів. Доходи від трансплантації зросли на 32%, логістика - на 35%, чиста рентабельність - 17%. Авіаційний підрозділ? Тепер використовується в 78% трансплантацій. “Тупе” придбання стало конкурентною перевагою.
Шаблон очевидний: компанії, керовані засновниками з сміливими ідеями, часто виглядають божевільними в перший рік і геніальними на третій. Помилка не в тому, щоб вірити в інновації — це в очікуванні, що вони спрацюють одразу.
Я не продаю TMDX. Я додаю до нього. Деякі засновники насправді знають, що роблять.