โดย: ปีเตอร์ 'pet3rpan'เรียบเรียง: Deep Tide TechFlowการสร้างเครือข่ายโทเค็นที่ยั่งยืนนั้นมีหลายแง่มุมและต้องมีการประสานงานและการดำเนินการระหว่างผู้เข้าร่วม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่เก่งด้านเทคนิคเท่านั้น จึงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุการประสานงานและการดำเนินการในลักษณะนี้ ส่งผลให้ความยั่งยืนของเครือข่ายโทเค็นได้รับผลกระทบ ในบทความนี้ 1kx Partner Peter 'pet3rpan' จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเหล่านี้และเสนอวิธีแก้ปัญหาเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้จุดเน้นการดำเนินงานของเครือข่ายโทเค็นส่วนใหญ่สามารถสรุปได้ 3 ด้าน:* สร้างอุปทาน* สร้างความต้องการ* การจัดสรรทรัพยากรการสร้างเครือข่ายเป็นเรื่องยาก ทุกเครือข่ายต้องแก้ปัญหาเดียวกัน ต่อไปนี้เป็นข้อสังเกตและการไตร่ตรองเพื่อตอบคำถามเหล่านี้:เราสามารถจำลองเครือข่ายโทเค็นส่วนใหญ่เป็นตลาด (อุปสงค์และอุปทาน) ของนักแสดงที่ทำงานประสานกันเพื่อสร้างตลาดสุดท้ายที่เป็นไปไม่ได้สำหรับคนเพียงคนเดียว ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ เศรษฐกิจหรือแพลตฟอร์ม (ให้บริการแก่ซัพพลายเออร์และผู้บริโภค) .ปัญหาส่วนใหญ่มาจากการขาดความเข้าใจอย่างแท้จริงว่าเครือข่ายของผู้เข้าร่วมที่มีการกระจายอำนาจประสานงานในระดับใด นี่เป็นทักษะที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่มักไม่ค่อยให้ความสนใจในช่วงแรก (มุ่งเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์มากกว่า)เครือข่ายต้องการการจัดหาที่ดีกว่าหรือถูกกว่าทางเลือกอื่นเพื่อสร้างอุปสงค์ อุปทานจะไม่เกิดขึ้นหากไม่มีอุปสงค์หรือสิ่งจูงใจให้เข้าร่วม คุณต้องสร้างแรงจูงใจและใช้จ่ายตามการบูตเครือข่ายดังกล่าวปัญหาส่วนใหญ่สามารถแก้ไขได้ผ่านเลนส์นี้ และความท้าทายส่วนใหญ่ในการสร้างเครือข่ายก็เกิดขึ้นในพื้นที่เหล่านี้เช่นกัน:1. การประสานงานเครือข่ายไร้เดียงสาเกินไป2. การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่ดีและการควบคุมการกำกับดูแล;3. การมีส่วนร่วมกับเครือข่ายที่ไม่ยั่งยืน### ไร้เดียงสาเกินไปเกี่ยวกับการประสานงานเครือข่ายการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสร้างเครือข่ายเป็นสาขาที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ผู้ก่อตั้งหลายคนเก่งเรื่องเทคโนโลยี แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เก่งเรื่องการจัดการเครือข่าย ซึ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนกระบวนทัศน์ก่อนการกระจายอำนาจ บริษัทที่รวมศูนย์มักจะรับผิดชอบในการสร้างอุปสงค์และอุปทานส่วนใหญ่สำหรับโครงการ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณเปิดตัวเครือข่าย ผู้เข้าร่วมจะเป็นผู้ขับเคลื่อนอุปสงค์และอุปทานนับจากนั้นเป็นต้นไป ไม่ใช่ทีมหลักมีทีมจำนวนมากเกินไปที่เปิดตัวโทเค็นด้วยความคิดที่ว่า "สร้างเครือข่าย โทเค็น แล้วผู้ใช้จะมา" โดยไม่ได้คิดถึงวิธีการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของตนเพื่อขยายขนาดให้ใหญ่ขึ้นในแบบที่ทีมไม่สามารถทำได้หลายทีมลงเอยด้วยการสร้างโมเดลสิ่งจูงใจโทเค็นที่ไม่ได้ขยายการเติบโตของเครือข่ายอย่างมีความหมาย — อืม… เพราะพวกเขาไม่เคยคิดถึงวิธีการให้ผู้เข้าร่วมเครือข่ายมีส่วนร่วมกับเป้าหมายของเครือข่ายเป็นผลให้พวกเขาใช้เงินทุนไปกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมที่ออกแบบมาไม่ดี ซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้อุปทานหรืออุปสงค์เพิ่มขึ้นเนื่องจากสิ่งจูงใจโทเค็น แต่เศรษฐกิจหน่วยโดยรวมไม่ยั่งยืนในหลายกรณี การเติบโตนั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่ามากและมีหน่วยมูลค่าติดลบเมื่อเทียบกับทุก ๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไปกับทีมแบบรวมศูนย์ TLDR; ดีกว่าที่จะให้มันรวมศูนย์ทีมจำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการประสานงานผู้เข้าร่วมเครือข่ายอย่างเหมาะสมก่อนที่จะเปิดตัวโทเค็นและเปิดตัวเครือข่ายซึ่งหมายถึงการใช้กรอบการประสานงานที่สามารถแทนที่งานที่เคยขับเคลื่อนโดยทีมงานหลักของทีมงานสร้างอุปสงค์และอุปทานไม่ว่าจะผ่านการประสานงานโดยมนุษย์ หรือวิธีการเชิงโปรแกรมทางวิศวกรรมเพื่อแทนที่การทำงานของทีมหลักและกระบวนการเพื่อสร้างแรงจูงใจในการมีส่วนร่วม การสร้างเครือข่ายของผู้เข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพนั้นใช้เวลานานมีทีมจำนวนมากเกินไปที่ไร้เดียงสาพอที่จะคิดว่าการเปิดตัวโทเค็นเป็นเป้าหมายสูงสุด ทั้งที่ในความเป็นจริงมันเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ในความเป็นจริง ทันทีที่คุณเปิดตัวโทเค็นของคุณ คุณเพิ่งเปิดใช้งานเงินจำนวนมหาศาลที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างรวดเร็วจากเครือข่ายของคุณจู่ๆ คุณก็มีปัญหาเรื่องเงินทุนที่ต้องแก้ไขในอีกไม่กี่เดือน และคุณกำลังพยายามสร้างวิธีแก้ปัญหาที่ใช้เวลาอย่างน้อย 2 ปีในการบ่มเพาะอย่างถูกต้อง ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การสูญเสียเครือข่าย ความล้มเหลวในการเติบโต ความล้มเหลวในการได้รับส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ### การจัดสรรทรัพยากรและการกำกับดูแลไม่ดีหากไม่มีกรอบการดำเนินงานสำหรับวิธีการที่ผู้ถือโทเค็นควรตัดสินใจและใช้จ่ายเงิน เครือข่ายส่วนใหญ่จะผลิตต่อไปอย่างขาดความรับผิดชอบ ทำให้กำลังซื้อของโทเค็นลดลงเมื่อเวลาผ่านไปตามหลักการแล้ว ทุกๆ $1/eth ที่ใช้ไปกับโทเค็นหรือเงินทุนจะส่งผลให้อุปสงค์หรืออุปทานเพิ่มขึ้นหนึ่งหน่วย เราควรวัดผลลัพธ์ของการใช้จ่ายและควรเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปใน DAO หลายแห่ง มีงบประมาณประจำปีสำหรับการใช้จ่ายตามหน้าที่ต่างๆ ในความคิดของฉัน นี่เป็นวิธีที่น่ากลัวในการใช้จ่ายเงิน และเราไม่ต้องการการตลาดเพื่อประโยชน์ทางการตลาดเราควรให้ทุนกับการเติบโต ไม่ใช่แค่ทำงานเพื่องานเท่านั้นเมื่อคุณเริ่มวัดผลลัพธ์เท่านั้นที่คุณจะสามารถระบุและขจัดความไร้ความสามารถภายในเครือข่ายผู้ร่วมให้ข้อมูลของคุณได้ นี่เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อ DAO ส่วนใหญ่ ซึ่งเลวร้ายที่สุดคือการตัดสินใจของ DAO ไม่ได้ทำขึ้นอย่างเป็นกลางแต่เป็นไปในเชิงการเมือง### ความพอดีของการมีส่วนร่วมกับเครือข่ายที่ไม่ยั่งยืนเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจผิดว่าการมีส่วนร่วมของเครือข่ายในสถานการณ์นี้สำหรับอุปสงค์/อุปทานที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง เมื่อมีรางวัลโทเค็นเพื่ออุดหนุนผู้เข้าร่วมแม้ว่าสิ่งจูงใจโทเค็นจะมีประสิทธิภาพมากในการชี้นำการมีส่วนร่วมครั้งแรกหรือเป็นวิธีการรักษาผู้เข้าร่วมในระยะยาว แต่ก็มักจะทำให้เครือข่ายรู้สึกถึงความปลอดภัยที่พวกเขาได้สร้างเครือข่ายที่ยั่งยืน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงตลาดกระทิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ผิดพอดีกับการมีส่วนร่วมของเครือข่าย: หมายความว่าเมื่อเครือข่ายถูกสร้างขึ้น จะมีผู้เข้าร่วมเข้าร่วมโดยไม่มีสิ่งจูงใจอุดหนุน และโดยธรรมชาติแล้วย่อมมีสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจโดยธรรมชาติในการเข้าร่วมในเครือข่ายมันดูเหมือนอะไร อาจดูเหมือน DAO ผู้จัดการการจัดจำหน่ายสินเชื่อ NFT ที่ดำเนินการโดยชุมชน ซึ่งรวบรวมความรู้ เงินทุน และกลยุทธ์เพื่อสร้างผลกำไรบนแพลตฟอร์มการให้ยืม NFTอาจดูเหมือน KRPDM ซึ่งเป็นคอลเลคชันศิลปะ DAO ซึ่งขับเคลื่อนปริมาณธุรกรรมการรวบรวมงานศิลปะบน fxhash ในขณะที่สร้างผลกำไรด้วยการรวบรวมและขายผลงานของตนเอง หรือเหมือนกับห้องนิรภัยของ Ribbon Finance ที่นำปริมาณมาสู่โปรโตคอลตัวเลือกของ Opynประเด็นสำคัญในความสัมพันธ์ทั้งหมดข้างต้นคือมีความสัมพันธ์ทางชีวภาพระหว่างผู้เข้าร่วมและเครือข่าย โดยทุกคนมีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจโดยธรรมชาติที่จะเข้าร่วมในเครือข่าย/โปรโตคอล
พันธมิตร 1kx: ความท้าทายและแนวทางแก้ไขสำหรับการออกแบบเครือข่ายโทเค็น
โดย: ปีเตอร์ 'pet3rpan'
เรียบเรียง: Deep Tide TechFlow
การสร้างเครือข่ายโทเค็นที่ยั่งยืนนั้นมีหลายแง่มุมและต้องมีการประสานงานและการดำเนินการระหว่างผู้เข้าร่วม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่เก่งด้านเทคนิคเท่านั้น จึงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุการประสานงานและการดำเนินการในลักษณะนี้ ส่งผลให้ความยั่งยืนของเครือข่ายโทเค็นได้รับผลกระทบ ในบทความนี้ 1kx Partner Peter 'pet3rpan' จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเหล่านี้และเสนอวิธีแก้ปัญหาเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้
จุดเน้นการดำเนินงานของเครือข่ายโทเค็นส่วนใหญ่สามารถสรุปได้ 3 ด้าน:
การสร้างเครือข่ายเป็นเรื่องยาก ทุกเครือข่ายต้องแก้ปัญหาเดียวกัน ต่อไปนี้เป็นข้อสังเกตและการไตร่ตรองเพื่อตอบคำถามเหล่านี้:
เราสามารถจำลองเครือข่ายโทเค็นส่วนใหญ่เป็นตลาด (อุปสงค์และอุปทาน) ของนักแสดงที่ทำงานประสานกันเพื่อสร้างตลาดสุดท้ายที่เป็นไปไม่ได้สำหรับคนเพียงคนเดียว ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ เศรษฐกิจหรือแพลตฟอร์ม (ให้บริการแก่ซัพพลายเออร์และผู้บริโภค) .
ปัญหาส่วนใหญ่มาจากการขาดความเข้าใจอย่างแท้จริงว่าเครือข่ายของผู้เข้าร่วมที่มีการกระจายอำนาจประสานงานในระดับใด นี่เป็นทักษะที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่มักไม่ค่อยให้ความสนใจในช่วงแรก (มุ่งเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์มากกว่า)
เครือข่ายต้องการการจัดหาที่ดีกว่าหรือถูกกว่าทางเลือกอื่นเพื่อสร้างอุปสงค์ อุปทานจะไม่เกิดขึ้นหากไม่มีอุปสงค์หรือสิ่งจูงใจให้เข้าร่วม คุณต้องสร้างแรงจูงใจและใช้จ่ายตามการบูตเครือข่ายดังกล่าว
ปัญหาส่วนใหญ่สามารถแก้ไขได้ผ่านเลนส์นี้ และความท้าทายส่วนใหญ่ในการสร้างเครือข่ายก็เกิดขึ้นในพื้นที่เหล่านี้เช่นกัน:
การประสานงานเครือข่ายไร้เดียงสาเกินไป
การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่ดีและการควบคุมการกำกับดูแล;
การมีส่วนร่วมกับเครือข่ายที่ไม่ยั่งยืน
ไร้เดียงสาเกินไปเกี่ยวกับการประสานงานเครือข่าย
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสร้างเครือข่ายเป็นสาขาที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ผู้ก่อตั้งหลายคนเก่งเรื่องเทคโนโลยี แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เก่งเรื่องการจัดการเครือข่าย ซึ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนกระบวนทัศน์
ก่อนการกระจายอำนาจ บริษัทที่รวมศูนย์มักจะรับผิดชอบในการสร้างอุปสงค์และอุปทานส่วนใหญ่สำหรับโครงการ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณเปิดตัวเครือข่าย ผู้เข้าร่วมจะเป็นผู้ขับเคลื่อนอุปสงค์และอุปทานนับจากนั้นเป็นต้นไป ไม่ใช่ทีมหลัก
มีทีมจำนวนมากเกินไปที่เปิดตัวโทเค็นด้วยความคิดที่ว่า "สร้างเครือข่าย โทเค็น แล้วผู้ใช้จะมา" โดยไม่ได้คิดถึงวิธีการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของตนเพื่อขยายขนาดให้ใหญ่ขึ้นในแบบที่ทีมไม่สามารถทำได้
หลายทีมลงเอยด้วยการสร้างโมเดลสิ่งจูงใจโทเค็นที่ไม่ได้ขยายการเติบโตของเครือข่ายอย่างมีความหมาย — อืม… เพราะพวกเขาไม่เคยคิดถึงวิธีการให้ผู้เข้าร่วมเครือข่ายมีส่วนร่วมกับเป้าหมายของเครือข่าย
เป็นผลให้พวกเขาใช้เงินทุนไปกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมที่ออกแบบมาไม่ดี ซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้อุปทานหรืออุปสงค์เพิ่มขึ้นเนื่องจากสิ่งจูงใจโทเค็น แต่เศรษฐกิจหน่วยโดยรวมไม่ยั่งยืน
ในหลายกรณี การเติบโตนั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่ามากและมีหน่วยมูลค่าติดลบเมื่อเทียบกับทุก ๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไปกับทีมแบบรวมศูนย์ TLDR; ดีกว่าที่จะให้มันรวมศูนย์
ทีมจำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการประสานงานผู้เข้าร่วมเครือข่ายอย่างเหมาะสมก่อนที่จะเปิดตัวโทเค็นและเปิดตัวเครือข่าย
ซึ่งหมายถึงการใช้กรอบการประสานงานที่สามารถแทนที่งานที่เคยขับเคลื่อนโดยทีมงานหลักของทีมงานสร้างอุปสงค์และอุปทาน
ไม่ว่าจะผ่านการประสานงานโดยมนุษย์ หรือวิธีการเชิงโปรแกรมทางวิศวกรรมเพื่อแทนที่การทำงานของทีมหลักและกระบวนการเพื่อสร้างแรงจูงใจในการมีส่วนร่วม การสร้างเครือข่ายของผู้เข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพนั้นใช้เวลานาน
มีทีมจำนวนมากเกินไปที่ไร้เดียงสาพอที่จะคิดว่าการเปิดตัวโทเค็นเป็นเป้าหมายสูงสุด ทั้งที่ในความเป็นจริงมันเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ในความเป็นจริง ทันทีที่คุณเปิดตัวโทเค็นของคุณ คุณเพิ่งเปิดใช้งานเงินจำนวนมหาศาลที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างรวดเร็วจากเครือข่ายของคุณ
จู่ๆ คุณก็มีปัญหาเรื่องเงินทุนที่ต้องแก้ไขในอีกไม่กี่เดือน และคุณกำลังพยายามสร้างวิธีแก้ปัญหาที่ใช้เวลาอย่างน้อย 2 ปีในการบ่มเพาะอย่างถูกต้อง ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การสูญเสียเครือข่าย ความล้มเหลวในการเติบโต ความล้มเหลวในการได้รับส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ
การจัดสรรทรัพยากรและการกำกับดูแลไม่ดี
หากไม่มีกรอบการดำเนินงานสำหรับวิธีการที่ผู้ถือโทเค็นควรตัดสินใจและใช้จ่ายเงิน เครือข่ายส่วนใหญ่จะผลิตต่อไปอย่างขาดความรับผิดชอบ ทำให้กำลังซื้อของโทเค็นลดลงเมื่อเวลาผ่านไป
ตามหลักการแล้ว ทุกๆ $1/eth ที่ใช้ไปกับโทเค็นหรือเงินทุนจะส่งผลให้อุปสงค์หรืออุปทานเพิ่มขึ้นหนึ่งหน่วย เราควรวัดผลลัพธ์ของการใช้จ่ายและควรเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป
ใน DAO หลายแห่ง มีงบประมาณประจำปีสำหรับการใช้จ่ายตามหน้าที่ต่างๆ ในความคิดของฉัน นี่เป็นวิธีที่น่ากลัวในการใช้จ่ายเงิน และเราไม่ต้องการการตลาดเพื่อประโยชน์ทางการตลาด
เราควรให้ทุนกับการเติบโต ไม่ใช่แค่ทำงานเพื่องานเท่านั้น
เมื่อคุณเริ่มวัดผลลัพธ์เท่านั้นที่คุณจะสามารถระบุและขจัดความไร้ความสามารถภายในเครือข่ายผู้ร่วมให้ข้อมูลของคุณได้ นี่เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อ DAO ส่วนใหญ่ ซึ่งเลวร้ายที่สุดคือการตัดสินใจของ DAO ไม่ได้ทำขึ้นอย่างเป็นกลางแต่เป็นไปในเชิงการเมือง
ความพอดีของการมีส่วนร่วมกับเครือข่ายที่ไม่ยั่งยืน
เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจผิดว่าการมีส่วนร่วมของเครือข่ายในสถานการณ์นี้สำหรับอุปสงค์/อุปทานที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง เมื่อมีรางวัลโทเค็นเพื่ออุดหนุนผู้เข้าร่วม
แม้ว่าสิ่งจูงใจโทเค็นจะมีประสิทธิภาพมากในการชี้นำการมีส่วนร่วมครั้งแรกหรือเป็นวิธีการรักษาผู้เข้าร่วมในระยะยาว แต่ก็มักจะทำให้เครือข่ายรู้สึกถึงความปลอดภัยที่พวกเขาได้สร้างเครือข่ายที่ยั่งยืน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงตลาดกระทิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ผิด
พอดีกับการมีส่วนร่วมของเครือข่าย: หมายความว่าเมื่อเครือข่ายถูกสร้างขึ้น จะมีผู้เข้าร่วมเข้าร่วมโดยไม่มีสิ่งจูงใจอุดหนุน และโดยธรรมชาติแล้วย่อมมีสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจโดยธรรมชาติในการเข้าร่วมในเครือข่าย
มันดูเหมือนอะไร อาจดูเหมือน DAO ผู้จัดการการจัดจำหน่ายสินเชื่อ NFT ที่ดำเนินการโดยชุมชน ซึ่งรวบรวมความรู้ เงินทุน และกลยุทธ์เพื่อสร้างผลกำไรบนแพลตฟอร์มการให้ยืม NFT
อาจดูเหมือน KRPDM ซึ่งเป็นคอลเลคชันศิลปะ DAO ซึ่งขับเคลื่อนปริมาณธุรกรรมการรวบรวมงานศิลปะบน fxhash ในขณะที่สร้างผลกำไรด้วยการรวบรวมและขายผลงานของตนเอง หรือเหมือนกับห้องนิรภัยของ Ribbon Finance ที่นำปริมาณมาสู่โปรโตคอลตัวเลือกของ Opyn
ประเด็นสำคัญในความสัมพันธ์ทั้งหมดข้างต้นคือมีความสัมพันธ์ทางชีวภาพระหว่างผู้เข้าร่วมและเครือข่าย โดยทุกคนมีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจโดยธรรมชาติที่จะเข้าร่วมในเครือข่าย/โปรโตคอล