Как MrBeast Chocolate и DeFi Finance меняют империи создателей $5 Миллиардные империи

Аналитик с Уолл-стрит Том Ли только что инвестировал 200 миллионов долларов через свою компанию BitMine Immersion Technologies (BMNR) в Beast Industries, холдинговую компанию, стоящую за YouTube-сенсацией MrBeast. Эта инвестиция знаменует собой важный момент: ведущий создатель контента теперь пытается превратиться из чисто развлекательного бизнеса в платформу финансовой инфраструктуры. Beast Industries планирует интегрировать децентрализованные финансы в свою предстоящую экосистему финансовых услуг, что свидетельствует о том, что самая влиятельная машина привлечения внимания в мире готовится создать нечто гораздо более сложное, чем вирусные видео.

На первый взгляд этот шаг кажется противоречивым. MrBeast построил свою империю на кажущейся простоте формулы: реинвестировать почти всю прибыль в все более дорогие видеопроекты. Однако за этой стратегией скрывается более глубокая экономическая реальность, которая в конечном итоге требует структурных изменений.

От вирусной сенсации к бизнес-гиганту

Путь MrBeast начался в 2017 году, когда 18-летний в то время Джимми Дональдсон загрузил видео под названием «Вызов: посчитать от 1 до 100000». Оно было намеренно примитивным — без монтажа, без сюжета, просто подросток перед камерой считал 44 часа подряд. Видео набрало более миллиона просмотров, заложив философию, которая определила его карьеру: «Внимание зарабатывается через преданность, а не талант».

К 2024 году его основной канал на YouTube собрал более 460 миллионов подписчиков и 100 миллиардов просмотров. Но это доминирование скрывало фундаментальный бизнес-ограничение: несостоятельное расходование наличных средств. Его контентное подразделение регулярно производит видео стоимостью от 3 до 5 миллионов долларов каждое, а флагманские проекты превышают 10 миллионов. Первый сезон «Beast Games» на Amazon Prime Video, по сообщениям, потерял десятки миллионов долларов, однако MrBeast не выражал сожаления. Его логика была жестко честной: «Если я не буду тратить на этом уровне, аудитория уйдет к другим».

Beast Industries: масштаб без устойчивой прибыли

Объединив свои предприятия под брендом Beast Industries, MrBeast создал портфель бизнеса, приносящий более 400 миллионов долларов ежегодного дохода, включающий создание контента, мерчандайзинг, лицензированные продукты и товары быстрого оборота. Текущая оценка компании составляет около 5 миллиардов долларов после последнего раунда финансирования.

Однако парадокс поразителен: огромный доход — минимическая прибыль. Производство контента практически полностью поглощает все доходы с YouTube, в то время как Beast Games теряет деньги. Компания столкнулась с классической дилеммой создателя — слава без финансовой устойчивости.

Прорыв произошел через неожиданный канал: MrBeast шоколад.

Feastables, бренд шоколада MrBeast, стал единственной постоянно прибыльной операцией компании. В 2024 году Feastables принес примерно 250 миллионов долларов продаж и более 20 миллионов долларов чистой прибыли — первый воспроизводимый, масштабируемый источник дохода, которого достигла Beast Industries. К концу 2025 года бренд занял место в более чем 30 000 розничных точках по всей Северной Америке, включая Walmart, Target и 7-Eleven, создав дистрибьюторскую сеть, на строительство которой традиционным брендам требуются годы.

Сам MrBeast признал растущее давление. Он открыто заявил, что расходы на производство видео «становятся все труднее оправдать», однако он отказывается сокращать расходы. Его логика раскрывает его истинное бизнес-мышление: видео — это не центр прибыли, а канал привлечения клиентов. Одно вирусное видео давало то, на что конкуренты тратили миллионы на рекламу. Пока шоколад MrBeast и Feastables продолжает продаваться, экономический маховик будет продолжать вращаться.

Финансовый кризис, вынудивший эволюцию

В начале 2026 года MrBeast открыл газету The Wall Street Journal неприятную правду: он фактически без денег. Его богатство полностью сосредоточено в неликвидных долевых активах Beast Industries; несмотря на владение более 50% компании, дивиденды были незначительными, поскольку фирма постоянно реинвестировала весь капитал. Ситуация стала настолько острой, что в июне 2025 года он признался, что занимал деньги у матери для оплаты своей свадьбы — поразительное признание для миллиардера «на бумаге».

Это не было безрассудством; это было сознательное решение. MrBeast специально избегал проверять баланс на счете, считая наличные психологическим ограничением своих амбиций. Однако бизнес-реальность изменилась. Создатель, обладающий беспрецедентной аудиторией, одновременно сталкивающийся с постоянным дефицитом наличных и зависимостью от постоянного финансирования для роста, нуждался в финансовой инфраструктуре, а не только в венчурном капитале.

Вопрос, с которым боролась Beast Industries, стал ясным: как превратить пользователей из «потребителей контента и покупателей товаров» в участников устойчивой, долгосрочной экономической экосистемы? Эта задача оставалась недостижимой для большинства интернет-платформ десятилетиями: создание интегрированных платежных систем, аккаунтов создателей и кредитных механизмов.

Теория DeFi Тома Ли: программируемое внимание

Репутация Тома Ли на Уолл-стрит основана на его способности переводить технологические тренды в финансовые нарративы. Он последовательно позиционирует себя как раннего интерпретатора значения блокчейна — от идеи стоимости Bitcoin в зарождающемся криптовалютном пространстве до роли Ethereum в корпоративных балансах. Обязательство BMNR в размере 200 миллионов долларов в Beast Industries — это больше, чем диверсификация портфеля; это ставка на программируемую инфраструктуру внимания.

Официальное заявление о интеграции DeFi остается намеренно расплывчатым: не объявлено о запуске токенов, обещанных доходах или эксклюзивных продуктах богатства для фанатов. Однако фраза «интеграция DeFi в финансовые услуги» подразумевает несколько аспектов:

• Более дешевый слой расчетов и платежей, заменяющий традиционных финансовых посредников
• Программируемая архитектура аккаунтов, позволяющая создателям и фанатам управлять экономическими отношениями прозрачно
• Запись активов и механизмы долевого участия, построенные на децентрализованных протоколах, а не на централизованных базах данных

Потенциал огромен. Однако сложности реализации не менее очевидны. Ни нативные DeFi-проекты, ни традиционные институты, исследующие трансформацию блокчейна, пока не продемонстрировали по-настоящему устойчивых моделей в этой области.

Самый рискованный шаг: финансовая трансформация доверия фанатов

Самая большая опасность для продаж шоколада MrBeast и всей франшизы Beast Industries — не техническая сложность, а разрушение доверия фанатов. MrBeast неоднократно подчеркивал: «Если я когда-нибудь сделаю что-то, что навредит аудитории, я лучше ничего не буду делать». Это утверждение будет подвергаться постоянным испытаниям по мере того, как компания начнет внедрять финансовые услуги.

Бренд Feastables достиг успеха именно потому, что он сохранял простоту оригинальной модели MrBeast: премиальный шоколад, подкрепленный доверием создателя. Внедрение DeFi, токеномики и финансовых механик в эти отношения создает регуляторные риски, риски сложности и, что самое важное, риски доверия.

Добавление финансовой инфраструктуры в цепочку поставок MrBeast шоколада или внедрение экономических механизмов создатель-фанат через DeFi может открыть огромную ценность. Или же это может отчуждить основную аудиторию, которая подняла Beast Industries на нынешний уровень. Разрыв между разрушением и развитием очень тонок.

Непредсказуемое будущее

Когда самая мощная машина привлечения внимания в мире начинает строить финансовую инфраструктуру, результат остается по-настоящему неопределенным. Выступит ли она как платформа следующего поколения для создателей или же амбиции превзойдут реализацию, что приведет к «слишком амбициозному кроссоверу», который подорвет то, что сделало MrBeast и MrBeast шоколад успешными в первую очередь?

Один момент ясен: в 27 лет MrBeast понял нечто, чего большинство не осознало. Его главный актив — это не его прошлые достижения или текущий счет подписчиков. Это постоянное право начать заново — эволюционировать свою модель, отказаться от того, что больше не работает, и идти к следующему. Остается только вопрос, насколько хорошо это интуитивное чутье сработает в децентрализованных финансах.