Биржи в последние два года действительно пережили частые кадровые изменения, и обсуждений по этому поводу было много. Я сам прошел путь от стартапа до крупной компании, сейчас работаю в этой индустрии и имею некоторые идеи по управлению и построению команд. Не мешало бы обсудить.

Начну с одного ключевого вопроса: должен ли руководитель требовать от сотрудников лояльности? Мой ответ — вовсе нет, и в этом нет необходимости.

Почему? Всё очень просто: принудительно требовать лояльности — значит добиться обратного эффекта. Настоящая причина, по которой люди остаются, — это ясный карьерный рост, справедливая система оплаты труда и открытая рабочая среда. Особенно это актуально в быстро меняющейся индустрии бирж. Люди по природе стремятся к лучшему, и вместо того чтобы цепляться за одного человека, лучше создать механизм, который будет постоянно привлекать талантливых специалистов.

Нам нужно строить отношения доверия и уважения, а не односторонние требования. Такая команда будет более стабильной и эффективной.