Разговор в метро в часы пик вновь заставил меня переосмыслить логику проектирования одного Web3-проекта.

Два молодых человека рядом со мной обсуждали какое-то мероприятие. "Участвовал в акции Walrus, ощущение как выигрыш в лотерею," сказал один. "Вложил всего 800 юаней."

"А как с возвратом средств?"

"Главное не в размере возврата, а в самой системе," ответил другой. "В этом раунде выходит 300 тысяч токенов, и каждый участник получает гарантированное вознаграждение — в прошлом раунде оно было близко к 180 юаням. Чтобы заработать больше, нужно подняться в рейтинге — первое место дает 500 юаней."

"Откуда деньги? Надежно ли это?"

"Общий пул 50 миллиардов токенов, из них 53% идут сообществу. Чем больше люди используют, тем активнее срабатывает механизм сжигания токенов, токены становятся все более дефицитными. Только стейкинг дает годовую доходность 18-25%. Вся логика конструкции одна — создать самоуправляемый механизм постоянной генерации прибыли."

Я вышел на следующей станции, но логика этого разговора осталась.

Самое привлекательное в проекте Walrus — это именно его подход к экономике токенов. Дизайн пула вознаграждений в 300 тысяч токенов обеспечивает достаточно низкий барьер входа для новых пользователей; соотношение распределения 53% для сообщества гарантирует, что стоимость достается держателям токенов; а доходность от стейкинга 18-25%, в сочетании с механизмом сжигания, создает замкнутый цикл. Это не просто маркетинг акции, а целостная экосистема, построенная вокруг дефицитности и мотивации участия.

Порой самые крупные возможности скрываются именно в таких бросившихся мимоходом замечаниях о проектировании системы.