#流动性环境 Увидев новость о том, что Strategy создала резерв наличности в размере 2,2 млрд долларов, я вспомнил много историй инвесторов, которых я встречал за эти годы.
Много людей спрашивают меня, почему нужно держать наличность на счёте? Этот пример на самом деле это хорошо объясняет — наличность — это как "подушка безопасности" в распределении активов. Strategy не продаёт биткойны, а вместо этого использует достаточную ликвидность для погашения долгов и выплаты дивидендов. Логику такого подхода стоит обдумать.
Когда окружение ликвидности меняется, насильственная продажа часто бывает наименее выгодна. Когда у вас нет буферного пространства, неожиданные ситуации легко выводят вас из равновесия. Наоборот, заранее спланировав резерв ликвидности, вы сможете сохранить решимость при колебаниях рынка и придерживаться долгосрочного плана.
Это также то, что я всегда хотел поделиться: управление позициями — это не просто снижение риска, это способ защитить вашу свободу выбора в критический момент. Неважно, физическое лицо вы или учреждение — логика одна и та же — грамотное управление ликвидностью часто помогает вам пережить самые испытывающие моменты.
Подумайте о своём распределении активов — оставили ли вы себе достаточно места для подушки безопасности?
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
#流动性环境 Увидев новость о том, что Strategy создала резерв наличности в размере 2,2 млрд долларов, я вспомнил много историй инвесторов, которых я встречал за эти годы.
Много людей спрашивают меня, почему нужно держать наличность на счёте? Этот пример на самом деле это хорошо объясняет — наличность — это как "подушка безопасности" в распределении активов. Strategy не продаёт биткойны, а вместо этого использует достаточную ликвидность для погашения долгов и выплаты дивидендов. Логику такого подхода стоит обдумать.
Когда окружение ликвидности меняется, насильственная продажа часто бывает наименее выгодна. Когда у вас нет буферного пространства, неожиданные ситуации легко выводят вас из равновесия. Наоборот, заранее спланировав резерв ликвидности, вы сможете сохранить решимость при колебаниях рынка и придерживаться долгосрочного плана.
Это также то, что я всегда хотел поделиться: управление позициями — это не просто снижение риска, это способ защитить вашу свободу выбора в критический момент. Неважно, физическое лицо вы или учреждение — логика одна и та же — грамотное управление ликвидностью часто помогает вам пережить самые испытывающие моменты.
Подумайте о своём распределении активов — оставили ли вы себе достаточно места для подушки безопасности?