Когда ваша "худшая" сделка учит вас лучшему уроку

GasGuzzler · 2025-12-01T16:11:24+00:00

Автор размышляет о прошлых инвестиционных ошибках с Amazon, подчеркивая важность сосредоточения на долгосрочной перспективе, а не на неудачах в короткий срок. Теперь они применяют этот урок к TransMedics, бросая вызов своим первоначальным сомнениям относительно сомнительного приобретения, которое в конечном итоге привело к успеху.

GasGuzzler

2025-12-01 16:11:24

Генерация тезисов в процессе

Я продал акции Amazon в 2014 году, потому что ненавидел Fire Phone. Звучит глупо, не так ли? Акции стали 14-кратными, в то время как я сидел в стороне, злясь на устройство, которое все равно провалилось.

Вот что я неправильно понял: я был так сосредоточен на краткосрочных неудачах, что пропустил долгосрочное видение основателя. Безос не боялся рисковать и терпеть неудачи — он попробовал AWS, Whole Foods, Prime, рекламную империю. Некоторые идеи сработали, некоторые нет. Но готовность экспериментировать отличает 14-баггеров от посредственных акций.

Перемотка на сегодня. Я владею TransMedics (TMDX), и угадай что — руководство только что купило авиакомпанию. Мой первый инстинкт? “Это убивает маржу, я выхожу.”

Но я усвоил свой урок. Я не паниковал и не продавал. Вместо этого я дал компании, возглавляемой основателем, возможность реализовать свои планы.

Два года спустя, акции утроились по сравнению с их минимумами. Доходы от трансплантации увеличились на 32%, логистика на 35%, чистая прибыль на уровне 17%. Авиационное подразделение? Теперь используется в 78% трансплантаций. “Глупое” приобретение стало конкурентным преимуществом.

Схема ясна: компании, основанные основателями с смелыми идеями, часто выглядят безумно в первый год и гениально на третий год. Ошибка не в том, чтобы верить в инновации — ошибка в ожидании, что они сработают немедленно.

Я не продаю TMDX. Я добавляю к нему. Некоторые основатели на самом деле знают, что делают.

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .