Ripple мог продать столько XRP, сколько захочет, — говорит CTO — U.Today

• Защита налогов Маска
• Неожиданность В недавнем посте в социальных сетях CTO Ripple Дэвид Шварц пояснил, что создание эскроу фактически предотвратило продажу Ripple так много XRP, как он хотел бы

“До эскроу Ripple мог продавать столько XRP, сколько хотел бы каждый месяц.”

Это произошло после того, как пользователь заявил, что Шварц создал систему Ripple Escrow для систематической продажи 1 миллиарда XRP на рынок каждый месяц с целью “финансирования своей карьеры” за счет розничных инвесторов.

Защита налогов Маска

Разговор начинается с защиты Илона Маска, затем переходит к критике продаж XRP Ripple и завершается неожиданным откровением о истории знаменитого эскроу Ripple.

Разговор начинается с того, что Шварц исправляет распространенное заблуждение относительно миллиардеров и налогов.

Критик утверждает, что налоговая ставка Маска низкая (1.43%), потому что они сравнивают его налоговый счет ($10B) с его общим состоянием ($700 миллиард).

Однако, вы облагаетесь налогом на то, что вы зарабатываете или продаете, а не на то, что у вас есть. Если Маск не продает свои акции, он еще не “заработал” эти деньги в налоговом смысле. Следовательно, нереализованные прибыли нельзя облагать налогом так, как будто это наличные в банке.

Неожиданность

В 2017 году Ripple заблокировал 55 миллиардов XRP в серии эскроу для выпуска по 1 миллиарду в месяц. Это рекламировалось как способ создать предсказуемость и уверенность для инвесторов.

Эскроу был ограничением. До 2017 года Ripple имел полный доступ к своим активам и мог продавать больше чем 1 миллиард в месяц, если бы захотел.

Шварц признается, что он фактически голосовал против эскроу. Почему? Он ценил операционную гибкость. Он не думал, что “выгода” стоит “риска” (Ripple потерять возможность свободно получать доступ к своему капиталу). Это противоречит нарративу о том, что руководители Ripple любят эскроу.

Более того, CTO Ripple высказал мнение, что трейдеры уже скорректировали цену XRP сегодня, чтобы учесть будущие продажи.

“И если подумать, все, что люди знают и ожидают, должно уже быть заложено в текущую цену,” сказал он