Nos dias em que não se consegue ganhar dinheiro, todos estão lendo livros

Gastei um pouco de tempo para terminar uma entrevista com o fundador do Boss Zhipin, este livro ficou na minha estante praticamente sem ser tocado por mais de um ano, hoje ao terminar ainda senti que foi proveitoso
Primeiramente, nunca usei o Boss Zhipin, então por ora assumo que as descrições deste livro sobre o Boss Zhipin correspondem à realidade
Esta entrevista me deu uma forte sensação de época, afinal, em 2013, baixar um APP no celular era tão inovador quanto usar IA hoje, o que para nossa geração que tem mais de 20 APPs no telefone ainda é difícil de imaginar
Naquela época, Zhao Peng ainda estava indeciso se deveria criar um APP, pois recrutamento era uma atividade de baixa frequência, e se não fosse o investidor insistir em “mobile first”, ele teria concentrado recursos inicialmente na criação do APP, e o Boss Zhipin não teria sido a primeira ferramenta de recrutamento móvel na China
O que também me surpreendeu foi que o Boss Zhipin levou 7 meses para passar de 200 DAU para 1000 DAU, minha primeira reação foi que esse crescimento foi muito pequeno e lento, e admiro Zhao Peng por ter persistido
Se fosse comigo, se levasse mais de meio ano para alcançar esse crescimento, eu provavelmente duvidaria inúmeras vezes se o que estou fazendo realmente funciona
Claro que essa reação também pode refletir que minha compreensão de negócios e empreendedorismo ainda é superficial, subestimando a dificuldade de levar uma empresa de 0 a 1
Acredito que Zhao Peng realmente pode ser considerado um empreendedor excelente, e não apenas um empresário
Ele tem uma compreensão profunda do setor de recrutamento, explorou de forma eficaz o modelo de negócio do setor, e também é bastante sincero com as pessoas e com as coisas
No início, o modelo de negócio do setor de recrutamento era vender anúncios e currículos, sendo o intermediário mais desrespeitado entre o contratante e o contratado, mas a cobrança de taxas pelo recrutamento direto do Boss Zhipin mudou esse modelo, como Zhao Peng diz, “ganhar dinheiro de pé”
Esse modelo também surgiu porque Zhao Peng sempre acreditou que estava fazendo algo justo, ajudando os usuários a encontrar empregos e as empresas a contratar talentos compatíveis, e para as empresas que mais se beneficiam, por que não gastar dinheiro de forma consciente?
Talvez essa seja também a razão pela qual Zhao Peng conseguiu continuar mesmo com quase um ano sem muitos usuários ou um modelo de negócio definido