Como o Chocolate MrBeast e as Finanças DeFi estão a Remodelar o Império de $5 Bilião de um Criador

Wall Street analista Tom Lee acaba de comprometer 200 milhões de dólares através da sua empresa BitMine Immersion Technologies (BMNR) na Beast Industries, a holding por trás da sensação do YouTube MrBeast. Este investimento marca um momento crucial: um criador de conteúdo de topo está agora a tentar transformar-se de um negócio puramente de entretenimento numa plataforma de infraestrutura financeira. A Beast Industries planeia integrar finanças descentralizadas no seu próximo ecossistema de serviços financeiros, sinalizando que a máquina de atenção mais influente do mundo está a preparar-se para construir algo muito mais sofisticado do que vídeos virais.

A movimentação parece contraintuitiva à superfície. MrBeast construiu o seu império com uma fórmula aparentemente simples: reinvestir quase todos os lucros em produções de vídeo cada vez mais caras. No entanto, por trás desta estratégia reside uma realidade económica mais profunda que finalmente exige uma mudança estrutural.

De Sensação Viral a Gigante Empresarial

A jornada de MrBeast começou em 2017, quando um então-18 anos Jimmy Donaldson carregou um vídeo intitulado “O Desafio de Contar de 1 a 100.000”. Era deliberadamente primitivo—sem edição, sem enredo, apenas um adolescente de frente para a câmara a contar durante 44 horas seguidas. O vídeo ultrapassou um milhão de visualizações, lançando uma filosofia que definiria a sua carreira: “A atenção é conquistada através de dedicação, não talento.”

Até 2024, o seu principal canal no YouTube tinha acumulado mais de 460 milhões de assinantes e 100 mil milhões de visualizações totais. Mas este domínio escondia uma limitação empresarial fundamental: um consumo de caixa insustentável. A sua divisão de conteúdo produz vídeos que custam entre 3 e 5 milhões de dólares cada, com projetos emblemáticos a excederem os 10 milhões. A primeira temporada de “Beast Games” na Amazon Prime Video supostamente perdeu dezenas de milhões de dólares, mas MrBeast não mostrou arrependimento. A sua lógica era brutalmente honesta: “Se não gastar neste nível, o público vai para outro lado.”

Beast Industries: Escala Sem Lucro Sustentável

Ao consolidar os seus empreendimentos sob a Beast Industries, MrBeast criou um portefólio empresarial que gera mais de 400 milhões de dólares anuais em receitas, abrangendo criação de conteúdo, merchandise, produtos licenciados e bens de consumo de rápida rotação. A avaliação atual da empresa ronda os 5 mil milhões de dólares após a sua última ronda de financiamento.

No entanto, o paradoxo é marcante: receitas massivas, lucros mínimos. A produção de conteúdo consome virtualmente todos os ganhos do YouTube, enquanto a Beast Games sangrava dinheiro. A empresa enfrentava um dilema clássico de criador—fama sem sustentabilidade financeira.

O avanço veio através de uma via inesperada: o chocolate MrBeast.

Feastables, a marca de chocolate de MrBeast, emergiu como a única operação consistentemente lucrativa da empresa. Só em 2024, a Feastables gerou aproximadamente 250 milhões de dólares em vendas, com mais de 20 milhões de dólares de lucro líquido—o primeiro fluxo de receita replicável e escalável que a Beast Industries tinha conseguido. Até ao final de 2025, a marca tinha presença em mais de 30.000 pontos de venda ao retalho na América do Norte, incluindo Walmart, Target e 7-Eleven, estabelecendo uma pegada de distribuição que marcas tradicionais levam anos a construir.

O próprio MrBeast reconheceu a crescente pressão. Afirmou abertamente que os custos de produção de vídeos estavam a “ficar mais difíceis de justificar”, mas recusou-se a reduzir os gastos. A sua lógica revelou o seu verdadeiro pensamento empresarial: o vídeo não era um centro de lucro—era um canal de aquisição de clientes. Um único vídeo viral proporcionava o que os concorrentes gastavam milhões em publicidade para alcançar. Enquanto o chocolate MrBeast e a Feastables continuassem a vender, a engrenagem económica continuaria a girar.

A Crise de Caixa que Forçou a Evolução

No início de 2026, MrBeast revelou a uma publicação do The Wall Street Journal uma verdade desconfortável: ele estava praticamente sem dinheiro. A sua riqueza estava totalmente concentrada em participações acionárias ilíquidas na Beast Industries; apesar de possuir mais de 50% da empresa, os dividendos eram insignificantes, pois a firma reinvestia perpetuamente todo o capital. A situação tinha-se tornado tão aguda que, em junho de 2025, admitiu ter emprestado dinheiro à sua mãe para pagar o casamento—uma admissão surpreendente de um bilionário à vista.

Isto não era imprudência; era deliberado. MrBeast evitava conscientemente verificar o saldo bancário, considerando o dinheiro líquido uma restrição psicológica às suas ambições. No entanto, a realidade empresarial tinha mudado. Um criador que controla um alcance de audiência sem precedentes e, ao mesmo tempo, enfrenta persistentes escassezes de caixa e dependência de financiamento contínuo para crescer, precisava de uma infraestrutura financeira, não apenas de capital de risco.

A questão com que a Beast Industries vinha lidando cristalizou-se: Como poderiam transformar os utilizadores de “consumidores de conteúdo e compradores de produtos” em participantes de um ecossistema económico sustentável e de longo prazo? Este objetivo tinha escapado à maioria das plataformas de internet durante décadas: construir sistemas de pagamento integrados, contas de criador e mecanismos de crédito.

A Tese DeFi de Tom Lee: Atenção Programável

A reputação de Tom Lee em Wall Street deriva da sua capacidade de traduzir movimentos tecnológicos em narrativas financeiras. Ele posiciona-se consistentemente como um intérprete precoce do significado da blockchain—desde a tese de valor do Bitcoin na infância das criptomoedas até ao papel do Ethereum nos balanços corporativos. O compromisso de 200 milhões de dólares da BMNR na Beast Industries representa mais do que uma diversificação de portefólio; é uma aposta na infraestrutura de atenção programável.

A declaração oficial sobre a integração de DeFi permanece deliberadamente vaga: sem lançamentos de tokens, sem retornos prometidos, sem produtos exclusivos de riqueza para fãs. No entanto, a expressão “integrar DeFi nos serviços financeiros” sugere várias dimensões:

• Uma camada de liquidação e pagamento de menor custo, substituindo intermediários financeiros tradicionais
• Uma arquitetura de contas programáveis que permite aos criadores e fãs gerir relações económicas de forma transparente
• Registo de ativos e mecanismos de participação acionária construídos sobre protocolos descentralizados, em vez de bases de dados centralizadas

O potencial é substancial. Contudo, os desafios de execução são igualmente evidentes. Nem os projetos DeFi nativos nem as instituições tradicionais que exploram a transformação blockchain demonstraram ainda modelos verdadeiramente sustentáveis neste espaço.

A Movimento Mais Arriscado: Financiar a Confiança dos Fãs

O maior perigo para as vendas de chocolate MrBeast e para a franquia mais ampla da Beast Industries não é a complexidade técnica—é a erosão da confiança dos fãs. MrBeast tem repetidamente enfatizado: “Se alguma vez fizer algo que prejudique o público, prefiro não fazer nada.” Esta declaração será testada repetidamente à medida que a empresa se aventurar nos serviços financeiros.

A marca Feastables teve sucesso precisamente porque manteve a simplicidade do modelo original de MrBeast: chocolate premium apoiado pela credibilidade do criador. A introdução de DeFi, tokenomics e mecanismos financeiros nesta relação traz riscos regulatórios, riscos de complexidade e, mais importante, riscos de confiança.

Adicionar infraestrutura financeira à cadeia de abastecimento do chocolate MrBeast ou introduzir mecanismos económicos criador-fã através de DeFi poderia desbloquear um valor enorme. Alternativamente, poderia alienar o público principal que elevou a Beast Industries à sua posição atual. A margem entre disrupção e destruição é extremamente fina.

O Horizonte Incerto

Quando a máquina de atenção mais poderosa do mundo começa a construir infraestrutura financeira, o resultado permanece verdadeiramente incerto. Será ela a próxima plataforma de criadores de nova geração, ou a ambição excederá a execução, resultando numa “colisão excessivamente ambiciosa” que comprometerá o que fez o sucesso do MrBeast e do chocolate MrBeast em primeiro lugar?

Um elemento é certo: aos 27 anos, MrBeast entendeu algo que a maioria não percebeu. O seu maior ativo não eram as conquistas passadas ou o número atual de assinantes. Era o direito perpétuo de recomeçar—de evoluir o seu modelo, abandonar o que já não funciona e perseguir o que vier a seguir. Se esse instinto lhe servirá bem na finança descentralizada, permanece a questão em aberto.