#DAO治理 Ver a proposta de governação da UXLINK ser aprovada trouxe-me uma sensação de familiaridade. Taxa de apoio de 100%, mecanismo de recompra mensal de 1%, criação de um fundo de reserva estratégica — esta lógica tem vindo a aparecer com cada vez mais frequência neste ciclo.

Lembro-me daquela vaga em 2017, em que muitos projetos também defendiam slogans semelhantes, dizendo que iriam recomprar e queimar tokens, promovendo o fluxo de valor de volta. E qual foi o resultado? A maioria foi uma moda passageira. Poucos projetos conseguiram manter a execução, e aquelas promessas que falharam pelo caminho tornaram-se motivo de chacota no mercado. O essencial não está na beleza do plano em si, mas sim se o projeto realmente possui uma fonte de lucro estável para sustentar essa promessa.

A UXLINK opta por um ritmo de recompra de 1% ao mês, o que revela uma certa cautela. Não se trata de uma recompra única e de grande valor de forma agressiva, mas de uma operação contínua e previsível. Comparando com o passado, esse método progressivo é certamente mais fácil de implementar e verificar. Mas também é importante perceber que a capacidade de uma recompra contínua realmente impulsionar o preço depende do sentimento do mercado e de melhorias nos fundamentos.

O mais interessante é o design do fundo de reserva estratégica. Isso indica que a equipe do projeto está a fazer planos a longo prazo, e não uma manipulação de mercado de curto prazo. Se eles realmente cumprirem o plano por 24 meses, isso significa que 24% do fornecimento total será direcionado para o reserva. Este número é suficientemente forte para alterar as expectativas do mercado — desde que eles realmente o façam.

A história mostra que boas propostas de governação tendem a revelar-se no segundo mês de execução. É aí que se testa a verdadeira seriedade.