Charlie Munger ofereceu algumas opiniões sinceras sobre quem poderia assumir os sapatos de Warren Buffett na Berkshire Hathaway. O lendário investidor reconheceu que encontrar alguém igualmente brilhante seria quase impossível — mas ele não foi exatamente pessimista a respeito.
"Não há razão para pensar que vai tudo por água abaixo," sugeriu Munger, significando que a empresa não vai desmoronar só porque o próximo líder não esteja exatamente no nível intelectual de Buffett. É uma perspetiva interessante: às vezes, a fasquia é tão alta que o sucessor não precisa correspondê-la exatamente para ainda fazer um bom trabalho.
Este tipo de avaliação franca de uma das maiores mentes do investimento toca em algo mais amplo — o desafio das transições de liderança em instituições de legado. A questão nem sempre é se a próxima pessoa é *tão boa* quanto, mas se ela é *boa o suficiente* para manter a máquina em funcionamento e talvez até impulsioná-la adiante. Para uma empresa como a Berkshire, construída com base em décadas de alocação disciplinada de capital e pensamento contrarian, a continuidade e a competência podem importar mais do que encontrar uma cópia exata de Buffett.
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Charlie Munger ofereceu algumas opiniões sinceras sobre quem poderia assumir os sapatos de Warren Buffett na Berkshire Hathaway. O lendário investidor reconheceu que encontrar alguém igualmente brilhante seria quase impossível — mas ele não foi exatamente pessimista a respeito.
"Não há razão para pensar que vai tudo por água abaixo," sugeriu Munger, significando que a empresa não vai desmoronar só porque o próximo líder não esteja exatamente no nível intelectual de Buffett. É uma perspetiva interessante: às vezes, a fasquia é tão alta que o sucessor não precisa correspondê-la exatamente para ainda fazer um bom trabalho.
Este tipo de avaliação franca de uma das maiores mentes do investimento toca em algo mais amplo — o desafio das transições de liderança em instituições de legado. A questão nem sempre é se a próxima pessoa é *tão boa* quanto, mas se ela é *boa o suficiente* para manter a máquina em funcionamento e talvez até impulsioná-la adiante. Para uma empresa como a Berkshire, construída com base em décadas de alocação disciplinada de capital e pensamento contrarian, a continuidade e a competência podem importar mais do que encontrar uma cópia exata de Buffett.