Recentemente, no círculo de investimento Web3, tem vindo a surgir um fenómeno interessante — a grande disparidade na preferência dos investidores de risco experientes por projetos RWA. Uma opinião do setor que merece atenção é a de um VC que já filtrou centenas de projetos, que afirmou que a lógica central por trás do apoio a certos projetos RWA, no fundo, depende da equipa fundadora.

Pode parecer um clichê, mas a lógica por trás é na verdade mais complexa. Este setor de trilhões de dólares, RWA (Real World Assets), conta com muitos participantes de mercado, e os projetos são uma mistura de qualidade. À superfície, todos afirmam ser confiáveis, possuir recursos e tecnologia. Mas, na realidade, o que os VC’s enfatizam como critérios essenciais para a sustentabilidade de um projeto não são esses aspectos.

Por quê? Porque o RWA envolve uma interseção entre finanças tradicionais, tecnologia blockchain e conformidade regulatória. Não é uma corrida apenas por habilidades de codificação ou escala de financiamento. É preciso alguém que tenha influência nestes três domínios — alguém que compre a lógica operacional das finanças tradicionais, entenda os limites tecnológicos da blockchain e tenha uma percepção aguçada das tendências regulatórias. Essa combinação de competências não é algo que qualquer equipa possa montar facilmente.

Portanto, os critérios de seleção dos VC’s são bastante claros: o background, as capacidades e a reputação do fundador e da equipa central são variáveis-chave que determinam até onde um projeto pode chegar. A fiabilidade, no final, depende das pessoas.