Prezados usuários, parceiros e amigos da mídia da Gate,
Este ano marca o 13º aniversário da Gate. Quando fundei a plataforma, o Bitcoin e a blockchain ainda estavam longe de serem populares. Hoje, a Gate atende dezenas de milhões de usuários em todo o mundo. Essa trajetória só foi possível graças à confiança de nossos usuários, parceiros e equipe. Neste momento, gostaria de compartilhar algumas reflexões sobre nossa origem, o que aprendemos e como enxergamos o caminho à frente.
O início de uma escolha: além da zona de conforto, rumo ao próximo passo
Há treze anos, tomei uma decisão que contrariava um caminho já bem definido.
Na época, eu realizava pesquisas de pós-doutorado em optoeletrônica no exterior. Seguir o caminho já existente para me tornar pesquisador acadêmico era uma opção bastante certa e amplamente reconhecida.
Do ponto de vista racional, dificilmente exigia mais debate.
Mas escolhi um rumo diferente.
Se tivesse permanecido naquela área, focando nos campos de optoeletrônica e semicondutores, minha vida talvez tivesse seguido uma trajetória completamente distinta. Esses setores também moldavam o futuro e ofereciam estabilidade e valor de longo prazo.
Mas a verdadeira questão para mim, naquela época, não era qual caminho parecia mais seguro. Era a direção que apontava para a próxima mudança estrutural.
Naquele momento, a blockchain ainda era uma ideia emergente, sem consenso. Era incerta e facilmente negligenciada. Justamente por isso, exigia convicção e paciência. Olhando para trás, essa decisão moldou tudo que veio nos 13 anos seguintes.
Foi mais uma escolha pessoal.
Não havia equipe, nem roteiro, e os recursos eram muito limitados. O que começou com uma pessoa tornou-se gradualmente um pequeno grupo e, por fim, uma organização global com quase 3.000 pessoas. O progresso já era uma resposta.
Ainda me lembro do nosso primeiro encontro de equipe. Era um dia frio de inverno, e estávamos apenas alguns presentes. Não havia pauta formal. Simplesmente nos sentamos juntos e discutimos ideias ainda incertas.
Mas, naquele momento, tudo parecia real.
À medida que a equipe cresceu, a estrutura veio em seguida. Mas aquele momento inicial já carregava a essência do que a Gate se tornaria.
Capacidade definida por ações
Olhando para trás, essa escolha não foi acidental.
Desde jovem, estava acostumado a tomar minhas próprias decisões e validar respostas por meio da exploração prática, em vez de seguir caminhos predefinidos.
Após ganhar meu primeiro computador no ensino fundamental, comecei a aprender programação de forma autodidata, desmontando e remontando máquinas repetidas vezes.
Eu me preocupava menos com os resultados e mais em entender o funcionamento das coisas em sua essência. Essa curiosidade depois se estendeu para um aprendizado mais estruturado.
Escolher eletrônica como área de estudo não foi apenas uma decisão acadêmica, mas uma continuação desse pensamento. Passei mais tempo em experimentos e prática do que em aulas formais, desenvolvendo gradualmente um método de aprendizado orientado à resolução de problemas.
Durante o mestrado e doutorado, essa abordagem se intensificou. A maior parte do tempo era dedicada ao laboratório, projetando, depurando e validando sistemas em um ciclo altamente focado e repetitivo. Isso me lembra da intensidade do recente investimento da Gate em Intelligent Web3, quando a equipe trabalhou incansavelmente por quase dois meses. Foi exigente, mas também profundamente estimulante, e entregamos resultados.
Olhando para trás, essas experiências moldaram características duradouras: atenção aos detalhes, paciência para desconstruir sistemas complexos e um ritmo de trabalho instintivo. Alguns colegas brincam que é por isso que costumo trabalhar até tarde da noite.
Nos primeiros dias do empreendedorismo, eu era frequentemente o último a sair do escritório. Muitas decisões importantes eram tomadas nessas horas silenciosas. Após algumas horas de descanso, o ciclo recomeçava. Internamente, brincavam que meu fuso horário era diferente.
Mas, de muitas formas, esse ritmo reflete meu modo de pensar e tomar decisões. Valorizo meu “tempo ininterrupto”.
Navegando pelo desconhecido
Optar por se comprometer a longo prazo com um setor não comprovado e frequentemente incompreendido é, por si só, um risco.
Naquela época, o setor carecia de regras claras, infraestrutura madura e até mesmo confiança básica.
O desafio que enfrentávamos não era apenas técnico. Era fundamental: o mundo precisa ser reconstruído dessa forma? Nossa resposta foi sim.
E assim, a Gate deu seu primeiro passo.
Naqueles primeiros anos, frequentemente me via pelo caminho menos percorrido. Ser incompreendido, questionado ou ignorado era o padrão.
Mas, com o tempo, o caminho não trilhado costuma ser o início de novos paradigmas. O Intelligent Web3 hoje passa por uma fase semelhante, marcada por ceticismo, pouco consenso e validação repetida do valor de longo prazo.
Da obscuridade à ampla discussão, da experimentação à infraestrutura, a Gate sempre manteve seu ritmo de inovação, permanecendo ousadamente na vanguarda do setor e explorando continuamente novos produtos, tecnologias e modelos.
Olhando para trás, tomei algumas decisões equivocadas e nem sempre perfeitas, mas cada tentativa agregou à nossa experiência e se mostrou válida. Já disse à equipe que, ao longo dos anos, o custo que pagamos por nossos erros superou um bilhão de dólares.
Em períodos de euforia do mercado, mantivemos a disciplina. Nas baixas, não abandonamos o investimento de longo prazo.
Compreendemos que o que define uma plataforma não é sua capacidade de expandir em ciclos de alta, mas sua disciplina nos ciclos de baixa, se mantém a racionalidade sob pressão, cautela diante do risco e compromisso com os princípios fundamentais em meio à incerteza.
Essas qualidades importam mais do que o próprio crescimento.
Por meio de tentativas contínuas, finalmente nos transformamos de exploradores iniciais em pioneiros mais construtivos do setor.
2025: um ano de progresso estrutural
Hoje, ao refletirmos no início do nosso 13º ano, o setor passa por uma transição:
De orientado por narrativas para orientado por infraestrutura;
Do sentimento para a acumulação de valor de longo prazo;
Da inovação isolada para as aplicações no mundo real.
Novas variáveis entram no sistema: tecnologia, regulação e uma base de usuários mais ampla. Isso eleva o patamar do setor. Ao mesmo tempo, a oportunidade para participantes realmente de longo prazo se expande.
A Gate está mudando seu papel de construtora para modeladora da estrutura do setor. Não estamos mais limitados a facilitar serviços de negociação. Estamos construindo conexões entre usuários e ativos, liquidez e inovação, e oportunidades entre mercados.
Esse caminho é mais complexo e traz maior responsabilidade.
Para a Gate, 2025 não é apenas um ano de crescimento, mas de avanço estrutural deliberado.
Nos mercados spot e de derivativos, seguimos fortalecendo liquidez, eficiência e gestão de risco, consolidando ainda mais nossa posição de liderança no cenário de negociação mainstream. Essas capacidades não refletem apenas escala, mas são a base para atravessar ciclos.
Mais importante ainda, a transformação ocorre além da negociação.
No último ano, avançamos em nossos esforços de compliance global e localização, não como resposta passiva, mas como movimento proativo rumo a mercados de padrão mais elevado. Ao mesmo tempo, progredimos em múltiplas frentes:
RWA, conectando criptoativos de forma mais direta ao mundo real;
Integração com TradFi, redefinindo as fronteiras entre finanças tradicionais e on-chain;
De CeFi para DeFi, permitindo que a plataforma evolua além de uma estrutura centralizada e se torne parte de um ecossistema mais aberto;
IA, redefinindo a eficiência em negociação, gestão de risco e tomada de decisão.
Essas direções convergem para uma trajetória clara: o setor está migrando de uma competição orientada por transações para uma competição orientada por infraestrutura.
Neste estágio, a natureza da competição mudou fundamentalmente. Não se trata mais de produtos isolados, mas de capacidades sistêmicas; não apenas escala, mas estrutura e padrões.
A Gate não persegue narrativas de curto prazo. Estamos construindo antecipadamente nos principais níveis, para que, no próximo ciclo, plataformas com reais capacidades de infraestrutura não apenas participem do mercado, mas ajudem a defini-lo.
Temos plena consciência de que essa posição não é conquistada no curto prazo. Ela precisa ser alcançada por meio de investimento contínuo, disciplina e discernimento.
E 2025 é apenas mais um passo nesse processo.
Olhando para frente: a Gate está definindo a próxima fase
Doze anos foram mais como um ciclo completo. Vimos expansão e retração, incerteza e reconstrução. Boom, bolha, colapso, reconstrução e um novo consenso. Passamos por tudo isso. Não se trata apenas da passagem do tempo. É uma recalibração contínua de entendimento, capacidade e limites.
E, para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma continuação. Parece mais uma nova fase.
Se comparássemos a Gate a uma pessoa, o que significaria completar treze anos e entrar na adolescência?
Já não depende das condições externas, mas ainda não se tornou um sistema estável e maduro. Começa a formar seu próprio julgamento e entender as regras, e a explorar como defini-las. Sabe que o mundo não é simples, mas ainda assim escolhe seguir em frente.
A próxima fase já começou. Cada movimento estratégico e cada inovação não dizem respeito apenas ao crescimento, mas a contribuir para o desenvolvimento do setor.
Reconstruiremos regras e lideraremos tendências com uma estratégia de maior dimensão, capacidade contínua de inovação e profundo conhecimento do setor, tornando a Gate uma força verdadeiramente insubstituível no cenário de mercado.
Agradecemos pela confiança e apoio, em todos os momentos.
Em um setor moldado pela volatilidade e incerteza, a confiança nunca é concedida de forma leviana.
No 13º ano, continuamos na estrada.
Como um homem em crescimento, é imperfeito, mas mais consciente; não faz promessas facilmente, mas assume responsabilidade por cada escolha.
O caminho à frente é longo. Vamos seguir juntos nessa jornada.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
Equipe Gate
13 de abril de 2026
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