Загалом відчувається, що у багатьох проектах «управління», в кінцевому підсумку, керують не протоколи, а терпіння дрібних інвесторів... Делеговане голосування спочатку задумувалося для підвищення участі, але поступово воно перетворилося на те, що кілька великих гравців/інституцій обмінюються голосами, і навіть якщо пропозиція написана красиво, результат майже завжди передбачуваний. По суті, ті голоси, що у вас є, більше схожі на підтвердження, а не на справжній вплив.

Ще гірше, що всі дуже залежні від інструментів даних у ланцюгу та тегів адрес для визначення «хто голосує», «хто формує групи», але якщо теги запізнюються або навмисно вводять в оману через розподіл активів, то можна легко помилитися. В будь-якому разі, дивлячись на управлінські токени, спершу запитую: чи можуть ключові права бути стабільно у кількох осіб? Якщо так, то не варто себе ілюзіями вводити, враховуйте ризики при визначенні позицій, а не сліпо слідуйте гаслам.