Член Національної політичної консультативної ради, голова ради директорів компанії Fuyao Glass Цао Хуей: розв'язання проблеми старіння населення та всебічний розвиток економіки для літніх людей

Журналіст Цінної паперової газети Юй Шенлян

Цього року на Всекитайському з’їзді політичних консультативних органів, член Національної політики, почесний директор Комітету з економіки Фуцзяньської партії демократичного будівництва та директор компанії Fuyao Glass Цао Хуей зосередив увагу на сучасному стані старіння населення нашої країни, висловив пропозиції щодо вирішення ключових проблем у системі догляду за літніми людьми, запропонував конкретні схеми побудови багаторівневої, розумної та доступної системи послуг для літніх, а також надав практичні шляхи для подолання труднощів у сфері догляду за старшими.

Станом на березень 2025 року в нашій країні понад 310 мільйонів людей віком 60 років і старше, що становить понад 22% від загальної чисельності населення, характеризується трьома основними ознаками: недостатніми фінансовими резервами, незавершеною інфраструктурою та недостатнім обсягом послуг.

На даний момент розвиток системи догляду за літніми людьми в нашій країні стикається з чотирма реальними проблемами: слабкою здатністю накопичення та фінансування; невідповідністю між попитом і пропозицією у сфері інфраструктури для догляду, оскільки понад 90% літніх людей віддають перевагу домашньому та громадському догляду, але рівень покриття послугами у громадах становить менше 50%, і ще не сформована трирівнева мережа взаємодії; дефіцитом у 7 мільйонів працівників у сфері догляду, при цьому молоді здорові літні люди, які є потенційним людським ресурсом для догляду, не активізовані належним чином, а стандарти для взаємодопомоги у догляді відсутні на національному рівні; розрив між розумними продуктами для догляду та потребами у пристосуванні до старіння, оскільки практичні продукти мають високу ціну та низьку надійність.

Цао Хуей вважає, що необхідно побудувати систему послуг для літніх, яка поєднує домашній, громадський та закладний догляд, а також інтегрує медичний, оздоровчий та реабілітаційний компоненти, щоб за умов обмежених ресурсів досягти стратегічної мети забезпечення базового рівня послуг для всіх літніх людей і сприяти високоякісному розвитку економіки для старших. Цао Хуей висунув три конкретні рекомендації.

Щодо вдосконалення мережі послуг для літніх, пропонується включити в стандарти оновлення міста та нових житлових комплексів будівництво вбудованих громадських закладів для догляду за літніми, запровадити модель «недвижимість + догляд», створити комплексний центр послуг для літніх, поширювати досвід створення «ліжок для домашнього догляду», формувати «круговий» сервісний простір у межах 15 хвилин, щоб вирішити проблему обмеженості земельних ресурсів у місті та нагальну потребу у догляді.

Щодо активізації людських ресурсів у сфері догляду, пропонується створити єдині національні стандарти для взаємодопомоги у догляді за літніми за моделлю «часовий банк», опублікувати спеціальні керівні документи, побудувати міжрегіональну платформу для обміну інформацією та коштами, впровадити технології блокчейн для забезпечення запису послуг, заохочувати молодих здорових літніх людей, волонтерів та інші групи до участі у догляді, застосовуючи багатофункціональну систему стимулів «послуга — бали», щоб зменшити дефіцит професійних працівників у сфері догляду.

Щодо підсилення технологічного забезпечення догляду, пропонується створити спеціальний фонд для доступних технологій у догляді за літніми, зосередитися на розробці трьох видів низькозатратних, високонадійних розумних продуктів: радарів для виявлення падінь на міліметрових хвилях, роботів для інтелектуального догляду за сечею та калом, а також інших пристроїв. Враховуючи досвід місцевих пілотних проектів, слід включити відповідні розумні допоміжні засоби до переліку оплат за довгострокове медичне страхування та субсидій на адаптацію до старіння, знизити їхню ціну через централізовані закупівлі та субсидії, щоб зробити розумні продукти для догляду більш доступними та поширеними.