Costco sigue imprimiendo dinero — a granel

Costco $COST +0.72% acaba de hacer lo más típico de Costco posible. Reportó otro trimestre de crecimiento muy impresionante y estable — y lo hizo sin romper la promesa de marca de “sin sorpresas” que ha convertido al club de almacén en una religión de capitalización de mercado. En medio del caos del mercado, el club de almacén sigue haciendo lo que mejor sabe: vender muchas cosas, mover a muchas personas por sus puertas y dejar que las cuotas de membresía conviertan la locura en margen.

Para el segundo trimestre fiscal de 2026, Costco dijo que las ventas netas aumentaron un 9.1% hasta 68.240 millones de dólares, mientras que el ingreso neto subió a 2.040 millones de dólares, o 4.58 dólares por acción diluida. Los ingresos totales, que incluyen la parte que los inversores realmente llevan en el corazón —las cuotas de membresía—, alcanzaron los 69.600 millones de dólares. Las cuotas de membresía en sí fueron 1.360 millones de dólares, un aumento de aproximadamente 14% respecto al año pasado, y el ingreso operativo creció a 2.610 millones de dólares. Eso es un poco mejor que el ritmo que se esperaba antes de hoy, cuando los analistas en general buscaban un EPS de 4.55 dólares sobre 69.300 millones en ingresos, con ventas iguales en tiendas (excluyendo gasolina) subiendo un 5.88%.

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Las ventas comparables del trimestre aumentaron un 7.4% en toda la empresa, con ventas “habilitadas digitalmente” subiendo un 22.6%, un recordatorio de que la operación de comercio electrónico de Costco es una segunda caja registradora significativa. Excluyendo gasolina y divisas, las comparables aún subieron un 6.7%, con las habilitadas digitalmente subiendo un 21.7%. Estados Unidos hizo lo que suele hacer: crecimiento estable, de medio dígito medio. Canadá y “Otros Internacionales” hicieron lo que han estado haciendo últimamente: recordarle a todos que la marca de Costco viaja.

Costco también incluyó su actualización de ventas de febrero. Para el período de cuatro semanas que terminó el 1 de marzo, las ventas netas aumentaron un 9.5% hasta 21.690 millones de dólares, con las comparables totales de la empresa subiendo un 7.9% (ajustado un 7%). Esa categoría de “Otros Internacionales” fue un titular destacado en febrero con un 17.9% — aunque Costco señaló que el retraso en la celebración del Año Nuevo Lunar y el Año Nuevo Chino este año (19 días después) aumentó esa región en unos cuatro puntos porcentuales y las ventas totales de la empresa en aproximadamente medio punto.

En el fondo, la compañía sigue haciendo los mismos cálculos de siempre: proteger la propuesta de valor, dejar que el volumen haga el trabajo pesado y que las cuotas de membresía engorden los márgenes. En las primeras 24 semanas del año fiscal 2026, las cuotas de membresía sumaron 2.680 millones de dólares, los ingresos totales alcanzaron los 136.900 millones y el flujo de caja operativo fue de 7.680 millones. Costco también continuó devolviendo dinero a la manera de Costco, reportando 419 millones de dólares en recompras de acciones y 1.150 millones en dividendos pagados durante ese período.

La publicación del jueves confirma en gran medida lo que el mercado ya sospecha: Costco puede crecer en una economía cautelosa sin perder su carácter. Lo que los inversores querrán ver son los detalles ocultos dentro de las comparables limpias — dinámica de membresía, presión en los gastos y cómo piensa la dirección en cuanto a fletes, combustible y tarifas. El lenguaje de riesgo de Costco señala explícitamente “condiciones geopolíticas (incluyendo tarifas)” junto con energía y commodities, que es el lenguaje corporativo para decir “el mundo todavía envía bienes por océanos reales.”

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, dijo recientemente que Estados Unidos probablemente aumentará su tasa temporal de tarifas globales al 15% “esta semana.” El informe de ganancias de Costco no se detiene en ese problema político, pero la exposición es real; aproximadamente un tercio de los productos que la compañía vende en EE. UU. son importados.

Las tarifas no son solo un “viento en contra macro” abstracto para Costco. En diciembre, Costco demandó al gobierno de EE. UU. para preservar su capacidad de reclamar reembolsos de tarifas si la Corte Suprema rechazaba las tarifas de “Día de la Liberación” del presidente Donald Trump. El 20 de febrero, la corte lo hizo. Ahora, los economistas del Modelo de Presupuesto Penn-Wharton estiman que más de 175 mil millones de dólares en recaudaciones de tarifas en EE. UU. podrían estar sujetas a reembolsos. Alrededor de 2,000 importadores ya han demandado en la corte comercial mientras todos intentan asegurar su lugar en la fila, y Trump mismo predijo: “Terminaremos en la corte durante los próximos cinco años.”

Mientras tanto, Target $TGT -0.54% acaba de reportar un trimestre en el que las ventas comparables cayeron un 2.5%, y las ventas netas bajaron un 1.5%, incluso cuando intentaba vender al mercado una perspectiva más brillante para 2026. Ese es el tipo de trimestre que dice que los consumidores todavía aparecen, pero están editando el carrito en tiempo real.

Por su parte, Kroger parece estar intentando ganar con el superpoder más confiable de los supermercados: la repetición. Reportó ventas iguales sin combustible de un 2.4% en el trimestre, ventas totales de 34.700 millones de dólares, y ventas ajustadas de comercio electrónico en un 20%. También fue cauteloso y guió un crecimiento de ventas iguales (sin combustible) del 1% al 2% en 2026 — que es lo que dice un negocio de supermercado maduro cuando busca “estabilidad” y reza por “previsibilidad.” Y BJ’s, el competidor más cercano en clubes de almacén, acaba de reportar ventas comparables en clubes de un 1.6%, o un 2.6% excluyendo gasolina, con ingresos por cuotas de membresía en un 10.9% hasta 129.8 millones de dólares — sólido, pero no a la velocidad de Costco.

La ventaja de Costco es que recibe el pago por lealtad por adelantado, y luego usa su escala para hacer que el “valor” parezca una característica en lugar de un eslogan. Básicamente dice: Los precios son molestos, la vida es cara, y si quieres lidiar con todo eso, puedes hacerlo con un paquete de 48 de algo y una tarjeta de membresía.

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