Ден Ромеро и Farcaster: от социальной утопии к прагматичной трансформации

После пяти лет разработки, привлечения около 180 миллионов долларов финансирования и достижения оценки в 10 миллиардов, проект Farcaster стоит перед настоящим испытанием. В начале текущего года соучредитель Ден Ромеро объявил о кардинальном изменении стратегии развития — отказе от модели «социальное в первую очередь» в пользу направления «кошелек в первую очередь». Это решение стоит воспринимать не как поражение, а как честную переоценку того, чего на самом деле хочет Web3-сообщество.

Когда идеал встречается с реальностью: парадокс Farcaster

Когда Farcaster запустился в 2020 году, его миссия была амбициозной: создать децентрализованную альтернативу Twitter, которая решит три фундаментальные проблемы Web2-сетей. Во-первых, пользователи получат контроль над своими данными. Во-вторых, контент останется на блокчейне, что позволит пользователям мигрировать между клиентами. В-третьих, создатели контента наконец смогут напрямую монетизировать свою деятельность без посредничества корпоративной платформы.

На бумаге концепция выглядела убедительно. Протокол оставался децентрализованным, а любой разработчик мог построить собственный клиент на его основе. Когда команда запустила Warpcast в 2023 году — веб-интерфейс для взаимодействия с протоколом — к нему присоединились многие влиятельные криптографы. Момент казался благоприятным. Экосистема Base переживала бум, нарративы SocialFi доминировали в разговорах, и Farcaster выглядел как естественный выбор для нового поколения социальной сети.

Однако проблемы начали проявляться при более внимательном анализе данных. Согласно метрикам Monthly Active Users (MAU) на Dune Analytics, траектория роста пользователей рассказывала более сложную историю.

Численность рассказывает свою историю

Большую часть 2023 года Farcaster оставался почти невидимым с точки зрения пользовательской базы. Истинный переломный момент наступил в начале 2024 года, когда MAU быстро выросла с нескольких тысяч до 40 000–50 000, а затем достигла пика около 80 000 в середине того же года. Это была первая и единственная значительная волна расширения за всё время существования проекта.

Однако это окно возможностей оказалось временным. Со второй половины 2024 года показатели начали последовательно падать. К середине 2025 года MAU снизилась ниже 20 000, формируя нестабильный, колеблющийся нисходящий тренд.

Коренная проблема была структурной. Farcaster никогда не привлекал людей за пределами крипто-специализированной аудитории. Его пользователи — это VC-партнеры, разработчики, крипто-журналисты и крипто-трейдеры. Для обычного пользователя переход на платформу означал высокий порог входа, контент, насыщенный внутренними ссылками, и опыт использования, который не превосходил традиционные платформы вроде X или Instagram.

Это означало одно: сетевой эффект так и не развился. В отличие от X, где каждый новый пользователь добавляет ценность для всех остальных, Farcaster остался замкнутой экосистемой, где контент по умолчанию был самореферентным и трудно расширялся за пределы круга посвящённых.

Настоящая потребность: не социальная, а финансовая

Переломный момент для внутренней стратегии Farcaster наступил неожиданно. В начале 2024 года команда встроила кошелек прямо в приложение. Изначально это рассматривалось как дополнительный компонент основного социального опыта. Однако данные использования рассказали совершенно другую историю.

Метрики кошелька — темпы принятия, частота взаимодействия и удержание пользователей — существенно отличались от социального модуля. Ден Ромеро прямо заявил, что «каждый новый пользователь кошелька — это новый пользователь для всего протокола». Эта фраза раскрывала истину, которую команда больше не могла игнорировать.

В отличие от социальных функций, кошелек решал реальные, осязаемые потребности: перевод средств, подписание транзакций, взаимодействие с нанододатами. Это были не амбиции выразить себя — это были финансовые действия.

В октябре Farcaster приобрёл Clanker, инструмент для создания токенов на базе AI Agent, и начал интегрировать его в экосистему кошелька. Движение выглядело как стратегическое решение: глубокая интеграция финансовых инструментов, напрямую связанных с ончейн-активностью.

Жесткие цифры против романтической идеи

В отличие от социальных функций, кошелек демонстрировал очевидные бизнес-преимущества. Частота использования была выше. Путь монетизации был яснее. Интеграция с ончейн-экосистемой была теснее. Социальные функции, напротив, начали выглядеть как приложение, а не как основная движущая сила.

Для некоторых давних членов сообщества этот поворот вызвал дискомфорт. Они не возражали против кошелька как такового, но почувствовали культурный сдвиг. Когда «пользователи» переквалифицируются как «трейдеры», а «коллеги-разработчики» получают новую роль, напряжение становится неизбежным. Это выявило практическую реальность: изменить продукт проще, чем переосмыслить эмоции сообщества.

Ден Ромеро позже признал ошибки в коммуникации, но остался твёрдым. Это не было заимствованием, а испытанием реальностью для зрелого стартапа. Решение было сознательным: вместо преследования социальной утопии команда выбрала прагматичный курс — используйте кошелек как якорь для удержания, а затем позвольте социальной взаимодействию развиваться естественным образом.

Итог: от иллюзии масштабирования к настоящей ценности

Трансформация Farcaster под руководством Ден Ромеро не означает отказа от децентрализации. Протокол остается открытым. Намерение остается честным. Однако одна истина стала неизбежной: глубокая интеграция финансовых инструментов — кошельков, транзакций, эмиссии токенов — это более устойчивый путь к бизнес-ценности, чем попытки переделать социальную сеть с нуля.

Возможно, как сказал один наблюдатель, решение заключается не в том, чтобы социальная сеть добавила кошелек, а в том, чтобы кошелек позволил социальной взаимодействию расцвести. В таком ракурсе выбор Farcaster наиболее романтичен не в его поверхности, а в его сути.