Обміни за останні два роки дійсно зазнали досить частих кадрових змін, і голосів для обговорення теж багато. Я сам пройшов шлях від стартапу до великої компанії, зараз також працюю у цій галузі, маю деякі ідеї щодо управління та командобудування, тож можу поділитися.

Спершу скажу про один ключовий момент: чи має керівник взагалі вимагати від співробітників лояльності? Моя відповідь — ні, і це зовсім не потрібно.

Чому? Дуже просто: нав'язувати лояльність — це все одно що нав'язувати щось штучне, і навпаки, може мати протилежний ефект. Те, що справді тримає людей, — це чіткий кар'єрний шлях, справедлива система оплати праці, відкриті умови роботи. Особливо це актуально у швидкозмінній галузі бірж. Люди прагнуть до вищого, це природно, і замість того, щоб тримати когось силою, краще створити механізм, який постійно приваблює талановитих фахівців.

Наше завдання — побудувати довіру та повагу, а не односторонні вимоги. Така команда буде більш стабільною та з більшою виконавчою здатністю.