#稳定币 Прочитав історію цього підприємця, у мене виникли змішані почуття. Це не розчарування, а ясність після удару.
За останні шість місяців платіжні рішення дійсно були популярними. Але тільки увійшовши всередину, я зрозумів — наскільки велика різниця між "жвавістю" у звітах і реальністю на передовій. Стейблкоїни в Іу, можливості міждержавних розрахунків і клірингу звучать дуже привабливо, але на практиці все зводиться до одного — каналів.
А канали — це не про те, наскільки хороший продукт, а про банківські стосунки, ліцензії, ризик-менеджмент і регуляторний кредит — все це формується довгостроково. Якщо у підприємця цього немає, короткостроково компенсувати важко. Ще більш боляче — багато платіжних сервісів, які здаються "прибутковими", насправді просто беруть ризикову премію. Просто поки що нічого не трапилось.
Це змусило мене замислитися про справжню цінність стейблкоїнів. Вони — не питання "є або немає", а питання "як і хто їх використовує". Платіж — це лише вхід, справжня масштабність завжди створюється системою управління капіталом поза цим.
Тому я розумію його вибір. Це не про те, щоб бути скептичним щодо платіжних рішень, навпаки — він дуже чітко їх бачить і тому розуміє, яка команда здатна займатися цим. Можливості Web3 справді існують, але вони розподілені нерівномірно. Іноді зупинка — це найраціональніший крок вперед.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#稳定币 Прочитав історію цього підприємця, у мене виникли змішані почуття. Це не розчарування, а ясність після удару.
За останні шість місяців платіжні рішення дійсно були популярними. Але тільки увійшовши всередину, я зрозумів — наскільки велика різниця між "жвавістю" у звітах і реальністю на передовій. Стейблкоїни в Іу, можливості міждержавних розрахунків і клірингу звучать дуже привабливо, але на практиці все зводиться до одного — каналів.
А канали — це не про те, наскільки хороший продукт, а про банківські стосунки, ліцензії, ризик-менеджмент і регуляторний кредит — все це формується довгостроково. Якщо у підприємця цього немає, короткостроково компенсувати важко. Ще більш боляче — багато платіжних сервісів, які здаються "прибутковими", насправді просто беруть ризикову премію. Просто поки що нічого не трапилось.
Це змусило мене замислитися про справжню цінність стейблкоїнів. Вони — не питання "є або немає", а питання "як і хто їх використовує". Платіж — це лише вхід, справжня масштабність завжди створюється системою управління капіталом поза цим.
Тому я розумію його вибір. Це не про те, щоб бути скептичним щодо платіжних рішень, навпаки — він дуже чітко їх бачить і тому розуміє, яка команда здатна займатися цим. Можливості Web3 справді існують, але вони розподілені нерівномірно. Іноді зупинка — це найраціональніший крок вперед.