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那是2018年的某个春天,区块链热度正炸裂。作为一名技术出身的创业者,我以CTO身份加入了一支创业团队。团队的方向很清晰——基于Loopring协议构建去中心化交易所(DEX)。
当时的氛围用"热血"形容一点不为过。整个Web3行业似乎充满了无限可能,每个人都相信自己能成为下一个成功者。融资、招人、迭代产品……一切按计划推进。Loopring的技术方案看起来很有竞争力,我们对项目前景也充满了信心。
但现实往往比想象更残酷。随着币市从高位跌落,融资变得越来越困难。原本承诺的资金迟迟未到账,团队的现金流开始吃紧。产品再优秀,如果没有资金支撑运营,一切都是空中楼阁。内部开始出现分歧,有人离职,有人消沉,项目的推进速度逐渐放缓。
最终,资金链彻底断裂。那个曾经满怀期待的项目,在融资无望的情况下,不得不黯然解散。
这段经历让我明白了几件事:一是币市周期的威力,二是资本寒冬面前任何创意都显得无力,三是Web3创业需要比传统领域更强的融资抗压能力和资金规划。看似风口浪尖的机会,如果没有充足的弹药储备,很容易在中途折戟。
融资跟不上烧钱速度,项目就是在自杀。没有弹药储备谈什么前景。
币市跌的时候才知道谁有粮草,谁在裸奔。这教训够深了。
技术再牛逼也换不了现金流。这是老生常谈但真的是血的教训。
看着团队人心散了比产品砍了还难受。钱没了,什么理想都是故事。
存活第一,其他都是虚的。这个顺序大多数人搞反了。