
Meta Platformsは、2023年6月15日にQuestヘッドセットからHorizon Worldsを撤去することを発表しました。Reality Labsの2020年末以降の累計損失額は約800億ドルに達し、同社は2026年に1,150億ドルから1,350億ドルの資本支出の大部分をAIインフラに投入する計画です。
2021年、FacebookはMetaに社名を変更し、ザッカーバーグは次世代インターネットの戦略的賭けとしてメタバースを宣言しました。Horizon Worldsは、VRソーシャル体験の旗艦プラットフォームとして設計され、メタバースの主要入口となるはずでした。ユーザーは仮想空間を作成し、交流し、ユーザー生成コンテンツを探索できました。
しかし、五年が経過し、現実はビジョンよりも厳しいものでした。MetaのReality Labs副社長サマンサ・ライアンは、今回の分割を「両プラットフォームに成長の余地を残す方法」と表現しましたが、この外交的な表現は、背後にあるより深い戦略的転換を隠しきれません。Questヘッドセットの使用シーンは、ソーシャルからゲームや混合現実アプリへと変化し、Horizon WorldsはVRプラットフォーム上で期待された規模や留存率に到達できませんでした。
Metaの技術責任者アンドリュー・ボスワースは、同社が優先的に開発するのはモバイル体験とウェアラブルハードウェア、特に実際の市場需要を示したRay-Ban Metaスマートグラスであると明言しています。没入型VRへの継続的投資は行わない方針です。
(出典:Statista)
以下はReality Labsの主要財務データであり、戦略調整の背後にある圧力を示しています。
2025年の営業損失:192億ドル
2020年末からの累計損失:約800億ドル
2025年の年間売上高:22億ドル(損失の約12%未満)
2026年1月の人員削減:約1,000人のReality Labs従業員を解雇し、複数のVRゲームスタジオを閉鎖
内部人員流動目標:2026年から2027年まで年平均20%
一方、Metaの広告事業は依然として好調で、2025年第4四半期の売上は599億ドル、前年比24%増となっています。これは、同社のコアビジネスが変革を支える財務基盤を完全に持っていることを示しています。ただし、これらの資源をVRの長期赤字事業に投入し続けるべきかどうかが問題です。
Metaの2026年の資本支出計画は、1,150億ドルから1,350億ドルで、主にAIインフラとスーパーインテリジェンス研究に向けられています。VRからAIへの資源移動は偶然ではなく、市場機会の再評価を反映しています。AIの商業化(広告最適化、レコメンデーションシステム、企業向けAIツール)は、消費者向けメタバースの採用よりもはるかに明確な道筋を持っています。
VR削減に伴う職やVRゲームスタジオの閉鎖の資本は、データセンターやAIモデル訓練に流れています。ウォール街のMETA株のコンセンサス目標価格は838ドルであり、市場はこの戦略的シフトを基本的に支持しています。ただし、この取引が最終的に実現するかどうかは、Metaが投資家の忍耐を失う前に、AIインフラへの大規模投資を実用的な製品リターンに変換できるかにかかっています。
Horizon Worldsは完全に停止したわけではなく、モバイル専用プラットフォームに変換されました。6月15日以降、ユーザーはQuestヘッドセットを使ってHorizon Worldsを作成、公開、アクセスできなくなりますが、Meta Horizonのモバイルアプリは引き続きサービスを提供します。この変換により、開発・維持コストが削減され、より大きな潜在ユーザーベースを持つモバイルに近づきます。
今回の調整はMetaの戦略的方向転換であり、メタバースの概念全体の失敗を意味しません。Metaは引き続きQuestヘッドセット(ゲームや混合現実に焦点)やRay-Ban Metaスマートグラスの開発を続けており、拡張現実(XR)を長期的な方向性と見なしています。ただし、その実現方法は「没入型VRソーシャル」から「軽量なウェアラブル」へと変化しています。
Metaのメタバース撤退は、業界に重要な教訓をもたらします。VRソーシャルのユーザー採用障壁は、ハードウェアコストや快適性、コンテンツエコシステムの構築周期など、多くの課題が予想以上に高いことを示しています。NFTや暗号通貨を基盤とするメタバースプロジェクトにとって、Metaの事例は、技術的な実現性と実際のユーザーニーズの間には、計画よりもはるかに大きなギャップがあることを示しています。