投稿者: ピーター「pet3rpan」コンピレーション: ディープ タイド TechFlow持続可能なトークンネットワークの構築は多面的であり、参加者間の調整と運用が必要です。しかし、創設者の多くは技術面のみに長けているため、このような連携や運用が難しく、トークンネットワークの持続性に影響を及ぼします。この記事では、1kx パートナーの Peter 'pet3rpan' がこれらの問題に焦点を当て、それらに対処するためのいくつかのソリューションを提供します。ほとんどのトークン ネットワークの運用上の焦点は、次の 3 つの領域に要約できます。* 供給を生成する* 需要の創出* 資源の配分ネットワーク構築は大変です。すべてのネットワークは同じ問題を解決する必要があります。これらの質問に対処するためのいくつかの観察と考察を以下に示します。 .jpg)私たちは、ほとんどのトークン ネットワークを、製品、サービス、経済、プラットフォーム (サプライヤーと消費者にサービスを提供する) など、1 人だけでは不可能な最終市場を生み出すために連携するアクターの市場 (供給と需要) としてモデル化できます。 。問題のほとんどは、参加者の分散ネットワークが大規模にどのように連携するのかについての本当の意味の欠如から生じます。これは通常、ほとんどの創業者が初期段階ではあまり注意を払わないスキルです（製品開発に重点を置いています）。ネットワークには、需要を生み出すために代替手段よりも優れた、または安価な供給が必要です。需要や参加するインセンティブがなければ供給は生じません。このようなネットワークのブートストラップに基づいてインセンティブを与え、支出する必要があります。ほとんどの問題はこのレンズを通じてデバッグでき、ネットワーク構築の主要な課題のほとんどは次の領域でも発生します。1. ネットワーク調整が甘すぎる。2. 不十分なリソース割り当てとガバナンス管理。3. 持続不可能なネットワークエンゲージメントの適合。### ネットワーク調整についてあまりにも単純すぎる製品開発とネットワーク構築は根本的に異なる分野です。多くの創業者はテクノロジーに長けていますが、パラダイムシフトを必要とするネットワークオーケストレーションに長けている人はほとんどいません。分散化以前は、中央集権的な企業がプロジェクトの需要と供給の大部分を生み出す責任を負っていました。ただし、ネットワークを立ち上げると、それ以降の需要と供給を主導するのは、コア チームではなく参加者です。あまりにも多くのチームが、「ネットワークを構築すればトークンがやってくる、そうすればユーザーがやってくる」という考え方でトークンを立ち上げており、ネットワークを活用してチームではできないよりスケーラブルな方法で成長させる方法を実際に考えていません。多くのチームは、実際にはネットワークの成長を意味のある規模に拡張しないトークン インセンティブ モデルを作成することになります。それは、ネットワーク参加者にネットワークの目標に貢献してもらう方法をまったく考えていないからです。その結果、彼らは不適切に設計された参加プログラムに資本を費やし、トークンによるインセンティブによって需要または供給がある程度増加する傾向がありますが、全体としては持続不可能なユニットエコノミクスを実現します。多くの場合、成長の効率ははるかに低く、集中化されたチームに費やされるすべてのドルと比較すると、マイナスの価値単位になります。 TLDR; 一元化した方がよいでしょう。チームは、トークンを起動してネットワークを起動する前に、ネットワーク参加者を適切に調整する方法を考える必要があります。これは、これまで供給または需要を生成する労働力の中核チームによって推進されていた作業を置き換えることができる調整フレームワークを実装することを意味します。人間ベースの調整、または貢献を奨励するためにコアチームの作業やプロセスを置き換えるプログラム的なアプローチをエンジニアリングする場合でも、このような参加者のネットワークを効果的に構築するには長い時間がかかります。実際にはトークンの発行は単なる始まりに過ぎないのに、トークンの発行が最終目標であると考えるほど単純なチームが多すぎます。実際、トークンを起動した瞬間、ネットワークから急速に資金が注ぎ込まれます。突然、数カ月以内に解決しなければならない資金調達の問題が発生し、実際に適切に育成するのに少なくとも 2 年かかったソリューションを構築しようとしているとします。これは最終的にネットワークの喪失、成長の失敗、市場シェアの獲得の失敗などにつながります。### 不十分なリソース割り当てとガバナンストークン所有者が意思決定を行い、お金をどのように使うべきかに関する運用フレームワークがなければ、ほとんどのネットワークはかなり無責任に生産を続けることになり、時間の経過とともにトークンの購買力が低下することになります。理想的には、トークンまたは資本に 1 ドル/イーサが費やされるたびに、供給または需要が 1 単位増加します。私たちは支出の成果を測定し、理想的には時間の経過とともに増加させる必要があります。多くの DAO では、さまざまな部門ごとに支出するための年間予算があります。私の意見では、これはひどい資本の使い方であり、マーケティングのためのマーケティングは必要ありません。私たちは仕事のために働くだけでなく、成長に資金を提供する必要があります。成果の測定を開始して初めて、貢献者ネットワーク内の無能を特定し、根絶することができます。これはほとんどの DAO に影響を与えている伝染病であり、その最悪の点は、DAO の決定が客観的ではなく政治的に行われていることです。### 持続不可能なネットワーク エンゲージメントの適合参加者に補助金を与えるためのトークン報酬がある場合、この状況ではネットワークへの参加が真に持続可能な需要/供給であると誤解されがちです。トークンのインセンティブは、最初の参加を誘導したり、参加者を長期にわたって維持する手段として非常に強力ですが、多くの場合、特に強気市場では持続可能なネットワークを構築しているという安心感をネットワークに与えますが、これは間違っています。ネットワーク参加適合性: ネットワークが作成されると、補助金インセンティブなしで参加する参加者が存在し、ネットワークに参加する固有の経済的インセンティブが自然に存在することを意味します。それは何に見えますかそれは、NFT融資プラットフォームで利益を生み出すための知識、資本、戦略を結集する、コミュニティ運営のNFT融資引受業者DAOのように見えるかもしれません。これは、アートコレクション DAO である KRPDM が、fxhash 上でアートコレクションの取引量を増やしながら、自身の作品を収集して販売することで利益を上げているように見えるかもしれません。あるいは、Ribbon Finance の金庫のように、Opyn のオプション プロトコルにボリュームをもたらします。上記のすべての関係における重要な点は、参加者とネットワーク自体の間に共生関係があり、誰もがネットワーク/プロトコルに参加する自然な経済的インセンティブを持っているということです。
1kx パートナー: トークン ネットワーク設計の課題と解決策
投稿者: ピーター「pet3rpan」
コンピレーション: ディープ タイド TechFlow
持続可能なトークンネットワークの構築は多面的であり、参加者間の調整と運用が必要です。しかし、創設者の多くは技術面のみに長けているため、このような連携や運用が難しく、トークンネットワークの持続性に影響を及ぼします。この記事では、1kx パートナーの Peter 'pet3rpan' がこれらの問題に焦点を当て、それらに対処するためのいくつかのソリューションを提供します。
ほとんどのトークン ネットワークの運用上の焦点は、次の 3 つの領域に要約できます。
ネットワーク構築は大変です。すべてのネットワークは同じ問題を解決する必要があります。これらの質問に対処するためのいくつかの観察と考察を以下に示します。
私たちは、ほとんどのトークン ネットワークを、製品、サービス、経済、プラットフォーム (サプライヤーと消費者にサービスを提供する) など、1 人だけでは不可能な最終市場を生み出すために連携するアクターの市場 (供給と需要) としてモデル化できます。 。
問題のほとんどは、参加者の分散ネットワークが大規模にどのように連携するのかについての本当の意味の欠如から生じます。これは通常、ほとんどの創業者が初期段階ではあまり注意を払わないスキルです（製品開発に重点を置いています）。
ネットワークには、需要を生み出すために代替手段よりも優れた、または安価な供給が必要です。需要や参加するインセンティブがなければ供給は生じません。このようなネットワークのブートストラップに基づいてインセンティブを与え、支出する必要があります。
ほとんどの問題はこのレンズを通じてデバッグでき、ネットワーク構築の主要な課題のほとんどは次の領域でも発生します。
ネットワーク調整が甘すぎる。
不十分なリソース割り当てとガバナンス管理。
持続不可能なネットワークエンゲージメントの適合。
ネットワーク調整についてあまりにも単純すぎる
製品開発とネットワーク構築は根本的に異なる分野です。多くの創業者はテクノロジーに長けていますが、パラダイムシフトを必要とするネットワークオーケストレーションに長けている人はほとんどいません。
分散化以前は、中央集権的な企業がプロジェクトの需要と供給の大部分を生み出す責任を負っていました。ただし、ネットワークを立ち上げると、それ以降の需要と供給を主導するのは、コア チームではなく参加者です。
あまりにも多くのチームが、「ネットワークを構築すればトークンがやってくる、そうすればユーザーがやってくる」という考え方でトークンを立ち上げており、ネットワークを活用してチームではできないよりスケーラブルな方法で成長させる方法を実際に考えていません。
多くのチームは、実際にはネットワークの成長を意味のある規模に拡張しないトークン インセンティブ モデルを作成することになります。それは、ネットワーク参加者にネットワークの目標に貢献してもらう方法をまったく考えていないからです。
その結果、彼らは不適切に設計された参加プログラムに資本を費やし、トークンによるインセンティブによって需要または供給がある程度増加する傾向がありますが、全体としては持続不可能なユニットエコノミクスを実現します。
多くの場合、成長の効率ははるかに低く、集中化されたチームに費やされるすべてのドルと比較すると、マイナスの価値単位になります。 TLDR; 一元化した方がよいでしょう。
チームは、トークンを起動してネットワークを起動する前に、ネットワーク参加者を適切に調整する方法を考える必要があります。
これは、これまで供給または需要を生成する労働力の中核チームによって推進されていた作業を置き換えることができる調整フレームワークを実装することを意味します。
人間ベースの調整、または貢献を奨励するためにコアチームの作業やプロセスを置き換えるプログラム的なアプローチをエンジニアリングする場合でも、このような参加者のネットワークを効果的に構築するには長い時間がかかります。
実際にはトークンの発行は単なる始まりに過ぎないのに、トークンの発行が最終目標であると考えるほど単純なチームが多すぎます。実際、トークンを起動した瞬間、ネットワークから急速に資金が注ぎ込まれます。
突然、数カ月以内に解決しなければならない資金調達の問題が発生し、実際に適切に育成するのに少なくとも 2 年かかったソリューションを構築しようとしているとします。これは最終的にネットワークの喪失、成長の失敗、市場シェアの獲得の失敗などにつながります。
不十分なリソース割り当てとガバナンス
トークン所有者が意思決定を行い、お金をどのように使うべきかに関する運用フレームワークがなければ、ほとんどのネットワークはかなり無責任に生産を続けることになり、時間の経過とともにトークンの購買力が低下することになります。
理想的には、トークンまたは資本に 1 ドル/イーサが費やされるたびに、供給または需要が 1 単位増加します。私たちは支出の成果を測定し、理想的には時間の経過とともに増加させる必要があります。
多くの DAO では、さまざまな部門ごとに支出するための年間予算があります。私の意見では、これはひどい資本の使い方であり、マーケティングのためのマーケティングは必要ありません。
私たちは仕事のために働くだけでなく、成長に資金を提供する必要があります。
成果の測定を開始して初めて、貢献者ネットワーク内の無能を特定し、根絶することができます。これはほとんどの DAO に影響を与えている伝染病であり、その最悪の点は、DAO の決定が客観的ではなく政治的に行われていることです。
持続不可能なネットワーク エンゲージメントの適合
参加者に補助金を与えるためのトークン報酬がある場合、この状況ではネットワークへの参加が真に持続可能な需要/供給であると誤解されがちです。
トークンのインセンティブは、最初の参加を誘導したり、参加者を長期にわたって維持する手段として非常に強力ですが、多くの場合、特に強気市場では持続可能なネットワークを構築しているという安心感をネットワークに与えますが、これは間違っています。
ネットワーク参加適合性: ネットワークが作成されると、補助金インセンティブなしで参加する参加者が存在し、ネットワークに参加する固有の経済的インセンティブが自然に存在することを意味します。
それは何に見えますかそれは、NFT融資プラットフォームで利益を生み出すための知識、資本、戦略を結集する、コミュニティ運営のNFT融資引受業者DAOのように見えるかもしれません。
これは、アートコレクション DAO である KRPDM が、fxhash 上でアートコレクションの取引量を増やしながら、自身の作品を収集して販売することで利益を上げているように見えるかもしれません。あるいは、Ribbon Finance の金庫のように、Opyn のオプション プロトコルにボリュームをもたらします。
上記のすべての関係における重要な点は、参加者とネットワーク自体の間に共生関係があり、誰もがネットワーク/プロトコルに参加する自然な経済的インセンティブを持っているということです。