WeFiのCEOマクシム・サハロフが銀行排除とステーブルコイン決済について説明

はじめに

ステーブルコインは単なる暗号通貨関連の議題としてだけでなく、静かに世界中の資金の流れを変えつつあります。この変革の中心には、WeFiの最高経営責任者(CEO)のマクシム・サハロフがいます。彼は、金融の未来は従来の銀行内部の運用層を再構築することにあると信じています。

ブロックチェーンレポーターとの率直な対話の中で、マクシム・サハロフは「Deobank」をステーブルコイン主導の世界で構築することの真の意味を明らかにしました。彼はまた、プログラム性が従来の通貨を凌駕しつつある理由や、コンプライアンスと分散化が人々が思い込む敵ではない理由についても説明しました。

インタビューセクション

この新しいDeobankという用語は何で、WeFiはそれとどう関係していますか?

Deobankモデルは、シンプルな観察から始まります:現代金融の基盤となるインフラは時代遅れですが、その上に構築された制度や保護策は問題ではありません。変える必要があるのはレールであり、システム全体ではありません。

WeFiは規制された銀行インフラと、資産をリアルタイムで移動させるブロックチェーンベースの決済をつなぎます。その結果、ユーザーは従来の金融の馴染みと保護を享受しつつ、オンチェーンシステムの効率性も得られる、両者を選ばなくて済む金融環境が生まれます。

実際には、IBAN口座、支払いカード、ステーブルコインのレールが同じアーキテクチャ内で動作します。フィアットとオンチェーン資産が、現在多くの人にとって煩わしい移行の摩擦なしに動きます。Deobankは銀行を置き換えることではなく、その下にある仕組みをアップグレードすることです。

ステーブルコインが越境決済の世界でより広く浸透してきていますが、それらは根本的な決済層になりつつあると思いますか?

はい、ただし重要な条件付きです。ステーブルコインは、特に速度、プログラム性、グローバルなリーチがレガシーバッチ処理よりも重要になる場面で、新しい決済のプリミティブとして振る舞い始めています。これは、銀行の資金や従来のレールを置き換えたという意味ではありません。

それは、価値をより高速に最終決済し、仲介者を減らして移動させる並列層としてますます使われるようになっていることを意味します。BISは、トークン化されたプラットフォームが越境決済を改善し、メッセージング、照合、資産移転、決済をより密接に統合できると明言しています。

ブロックチェーンベースの決済への着実なシフトを見ていますか、それとも今でもニッチな移行段階ですか?

これは実際の変化ですが、まだ早い段階です。誤りは、大きな取引量の見出しだけを見て、大規模な支払いの採用がすでに進んでいると考えることです。マッキンゼーは今年、ステーブルコインの活動のごく一部だけが実世界の支払いを反映しており、多くの取引量は取引、内部資金移動、自動化されたブロックチェーン活動に結びついていると指摘しています。したがって、戦略的な重要性においてはニッチではなくなっていますが、日常的な決済の浸透という点ではまだ初期段階です。

従来の銀行メカニズムのどのようなコアな制約をステーブルコインは解決していますか?

主な問題はおなじみのもので、高コスト、遅い速度、アクセスの制限、透明性の弱さ、特に越境流れにおいてです。FSBはこれら4つの問題を国際決済の主要な摩擦として引き続き特定しています。

ステーブルコインは、常時稼働するデジタルレール上で価値を移動させることで、仲介層を減らし、取引の見える化を明確にします。すべての銀行の問題を解決するわけではありませんが、多くの決済摩擦を除去します。

WeFiの「Deobank」モデルは、ステーブルコイン主導の世界で銀行をどのように革新しますか?

ポイントは、銀行を消すことではありません。下にある運用層を再構築することです。ステーブルコインを投機資産ではなく決済のプリミティブとして扱い、コンプライアンスを付加価値ではなくネイティブな機能として組み込むことです。

つまり、ユーザーは馴染みのある金融商品を引き続き見ることができる一方、その裏にはリアルタイムの価値移動、よりクリーンな監査性、保管、本人確認、支払いロジック間のより緊密な連携を実現するシステムが存在します。BISのトークン化された金融インフラの枠組みは、ここで役立ちます:変化は外観よりもアーキテクチャにあります。

WeFiは、ユーザーがストレスなくステーブルコインとフィアット環境をシームレスに切り替えられるようにするために、どのような戦略を採っていますか?

答えは、変換とコンプライアンスを製品の一部として扱い、別個の運用の後付けとしないことです。ユーザーは「今は暗号資産の世界にいる」と「今はフィアットの世界にいる」という考え方をしなくて済むべきです。

その移行は、統合されたオン・オフランプ、コンプライアンス検証、決済ルーティングを通じて行われ、体験をシンプルに保ちます。マッキンゼーはトークン化された現金とステーブルコインが決済の近代化にますます関係していると指摘していますが、真の製品の課題は、その複雑さをユーザーから抽象化することにあります。

Deobankフレームワークにおいて、ステーブルコインが実世界の使いやすさを提供する役割は何ですか?

ステーブルコインは、投機を超えたモデルの有用性を実現します。人々に、グローバルに移動でき、迅速に決済でき、ウォレットや送金、カード、財務管理に統合できるデジタルドルのようなツールを提供します。

実務的には、ブロックチェーンを資産環境から決済・貯蓄環境へと変えます。Chainalysisは、ステーブルコインの利用が送金、商取引、インフレヘッジにますます結びついていることを指摘しており、これがまさにDeobankの文脈で重要な理由です。

WeFiエコシステム内で、$WFI トークンはステーブルコインを用いた送金をどのように補完または改善しますか?

ネイティブトークンは、ステーブルコイン層を置き換えようとすべきではありません。その役割は異なります。ステーブルコインは決済と支出の手段です。エコシステムトークンは、その活動を促進し、インセンティブやユーティリティ、参加、経済的調整を通じてネットワークを強化します。

言い換えれば、ステーブルコインは予測可能な価値移動を担い、ネイティブトークンはその移動を有用にするエコシステムを調整します。重要な設計原則は役割の分離です。決済資金とエコシステムのインセンティブを混同すると、ユーザー体験とリスクモデルの両方が弱くなります。

従来の通貨と比較して、プログラム性によりステーブルコインはどのように効率性を高めますか?

それは、ソフトウェアロジックに直接埋め込むことができるからです。従来の資金は、メッセージング、照合、コンプライアンスチェック、決済のために複数の層を経由します。プログラム可能なステーブルコインシステムは、そのフローの多くを一つの調整されたプロセスに統合できます。

BISは、プログラム可能なプラットフォームがアトミック決済をサポートし、照合コストや運用の複雑さを削減できると指摘しています。これは、現代金融における効率性は単に残高を移動させることだけでなく、調整と連携にかかっていることを意味します。

規制がステーブルコインにとって最大の課題の一つとなる中、WeFiはコンプライアンスと分散化をどのように両立させる計画ですか?

これについて考えると、コンプライアンスと分散化は自動的に対立するものではありません。重要なのは、それぞれがどの層に属するかです。コンプライアンスは規制されたサービスへのアクセス、報告義務、消費者保護を管理すべきです。分散化は、保管のアーキテクチャ、レジリエンス、透明性、単一障害点の削減を管理します。

長続きする企業は、両者をシステムに最初から組み込むものです。世界的な規制の方向性は、暗号資産やステーブルコインの監督強化に向かっていますが、市場構造はプログラム可能なインフラへと進んでいます。したがって、勝ち残るモデルは「規制を無視する」ことではなく、「コンプライアンスをネイティブにし、信頼が一つの運営者に依存しない十分なインフラを構築する」ことです。

WeFiは、カードベースのシステムを通じて、実世界の支出とオンチェーン資産をどのように連携させていますか?

カードレールは、デジタル資産の決済と一般消費者の行動をつなぐ橋渡しです。ユーザーは、買い物やサブスクリプション、フライトの支払いごとにブロックチェーンについて考えたくありません。彼らは背景で資金がスムーズに動くことを望んでいます。だからこそ、カードベースのシステムが非常に重要です。

これらは、ステーブルコインの残高とオンチェーンアカウントのロジックを、日常的に使う商人ネットワークに接続します。マッキンゼーは、銀行や決済事業者がトークン化された現金やステーブルコインを用いた支払いフローに備える必要があると指摘しており、これが実現例の一つです:オンチェーンの価値と馴染みのある支払いインターフェース。

今後の展望

マクシム・サハロフのWeFiに対するビジョンは明確で端的です。それは銀行を置き換えることではなく、その下にある仕組みを再構築することです。ステーブルコインを投機資産ではなく決済のプリミティブとして扱い、コンプライアンスを付加価値ではなくネイティブな機能として組み込むことです。

WeFiは、実用的かつ未来志向の金融モデルの土台を築いているように見えます。オンチェーン資産と日常の支出の境界が次第に曖昧になる中、最も長続きするのは、最初からコンプライアンスと分散化を土台に組み込んだ企業だと確信しています。

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