チェドラウイは2026年までにメキシコで147店舗の新規出店を行い、成長を加速させます

チェドラウイの流通チェーンは、2026年の展開戦略を正式に発表し、今年メキシコで147店舗の新規出店を計画していることを確認しました。この成長は、同グループのメキシコ市場における存在感において重要な節目となり、地域での地位強化へのコミットメントを示しています。

チドラウイの野心的な計画：147店舗の新規出店

チドラウイが示した結果指針によると、成長はさまざまな市場セグメントに適した異なる販売形態に分かれています。同社は以下の出店計画を立てています。

• メインブランドのチェドラウイで9店舗
• スーパーチドラウイ形式で7店舗
• スーパシート（Supercito）で130店舗
• アルテリ（Arteli）1店舗

この多様な販売形態の戦略により、チェドラウイは異なる消費者層や地理的範囲に対応可能です。このメキシコ市場での拡大に加え、チェドラウイはアメリカ合衆国でも5店舗の新規出店を計画しており、そのうち4店舗はエル・スーパ（El Super）ブランド、1店舗はフィエスタ（Fiesta）ブランドとなっています。

この取り組みにより、同グループはメキシコでの販売面積を約5.7％拡大し、アメリカでは1.6％の成長を見込んでいます。全体として、2026年にはチェドラウイの販売床面積は約4.3％増加すると予測されています。

スーパシート：チェドラウイの戦略を革新するフォーマット

チェドラウイの成長計画の中で、スーパシートは圧倒的な主役として浮上し、130店舗の新規出店が予定されています。この近隣型店舗モデルは、同グループの商業戦略において特に重要な位置を占めており、大型店舗が運営上困難な都市部のエリアにアクセスできる点が特徴です。

スーパシートの焦点は、基本的な商品や日用品の提供にあり、都市部の密集した地域の住民の即時ニーズに応えます。チェドラウイのこの戦略的な取り組みは、現代の消費動向に効果的に適応しており、大量販売よりも利便性と身近さを優先しています。

チドラウイは2026年の経済安定を見込む

マクロ経済環境の分析において、チェドラウイは2025年と類似した経済状況をメキシコで予測しています。同社は、労働コストの増加に伴う運営費用の圧力に警戒し、効率化のための内部施策を継続して実施します。

米国市場については、より厳しい移民政策が2026年前半の売上の変動を引き起こす可能性があると予測していますが、後半にかけて徐々に回復する見込みです。ランチョクカモンガに新たに設置される流通センターの開設は、チェドラウイの営業利益率改善に重要な役割を果たし、今後の会計年度の物流コスト管理に大きく寄与するでしょう。