わずか25歳で、ルカ・ネットツは1億ドルを超える純資産を築いている。それは相続や一発逆転の幸運によるものではなく、計算されたリスクと型破りなビジネス戦略の積み重ねによるものだ。彼の物語は、リングの倉庫の段ボール箱の中から始まる。そこでは、ティーンエイジャーの彼がスマートドアベルを梱包しながら、スタートアップの評価額を頭の中で計算していた—多くの人なら行き詰まりと感じる場所だが、ネットツにとってはMBAの実践の場だった。ホームレスからテック起業家、そして暗号通貨のビジョナリーへと至る彼の軌跡は、単なる個人的な野望以上のものを示している。長期間の不安定さによって鍛えられた外部者の視点が、大胆なビジョンを求める業界において最も鋭い競争優位となり得ることを明らかにしている。## 倉庫作業に隠された教育約10年にわたり、ルカ・ネットツと母親は—フランス出身の無登録移民で英語や就労の壁に苦しむ—大陸を渡り歩いた。南アフリカ、パリ、ロンドン、ニューヨーク、最終的にロサンゼルス。家は仮のもので、安全は贅沢だった。しかし、ネットツは異例の冷静さでこう振り返る。「母が勇気を振り絞れる限り、こうして暮らしてきた。」他のティーンエイジャーならこれをトラウマと捉えただろうが、ネットツはそこから教訓を引き出した。12歳の時、家族がついにロサンゼルス中心部に定住した頃には、すでに生存本能を身につけていた。それが後のビジネスの基盤となった。適応力は第二の天性となり、不確実性の中でパターンを見抜く力を養った。飢えは彼の実行力を研ぎ澄ました。高校時代、彼はシンプルな市場の非効率性を発見した。クラスメートは便利さに対してプレミアム価格を支払う。彼はバーガーキングのチキンサンドイッチを買い、それをリュックからマークアップして再販売し始めた—需要と供給が休むことなく動き続けるミニ経済圏だった。16歳でネットツは中退し、手書きの履歴書をサンタモニカに貼り出した。リングに採用されたのはその頃だ。2015年、スマートドアベルのスタートアップはわずか20人の社員ながらも巨大な野望を抱いていた。倉庫作業を軽視せず、ネットツは観察者の立場を取った。箱を詰めながらベンチャーキャピタルの資金が流入し、注文を処理しながら会社は拡大した。リングがアマゾンの10億ドル規模の買収候補となる頃には、ネットツはスタートアップが資本を消費し、不確実性を生き抜き、最終的に加速する仕組みを理解していた。これはインターンシップではなく、富の拡大を学ぶ見習いだった。## 最初の報酬：金のネックレスとドロップシッピングの数学16歳頃、リング在籍中に、ネットツはヒップホップ文化の中で奇妙な現象に気づいた。ラッパーたちは何万ドルもする豪華な金のネックレスやダイヤモンドジュエリーに何十万も支払うが、その観衆は100,000ドルの品と200ドルの金メッキレプリカを区別できないことが多い。この観察は彼の最初のビジネステーゼとなった。ネットツは金メッキのネックレスと高価に見えるキュービックジルコニアの石を仕入れ、マーケティングループを構築した。人気ラッパーのファンページに50〜100ドルを支払い、彼らに自分の在庫を宣伝させ、投稿ごとに1,000〜5,000ドルの即時リターンを得る仕組みだ。ROIは非常に高く、利益はすぐに拡大のために循環した。ショップファイのストアを立ち上げて9ヶ月後、ジュエリー事業は最初の100万ドルの売上を記録。18歳の時には、そのビジネスを800万ドルで売却した。この早期成功は、ドロップシッピングの仕組み以上の深い教訓をもたらした。ブランド忠誠心とファンコミュニティが、商品そのものよりも購買行動を大きく左右するということだ。これは後にデジタルコレクティブルへのアプローチに影響を与えた。資金を得たネットツは多角化を進めた。ヴォンダッチのCMOに就任し、次にジェルブラスタ—オービーズを使ったおもちゃの銃を製造する玩具会社のCMO兼大株主となった。彼のリーダーシップのもと、ジェルブラスタは北米で「最速成長の玩具会社」として業界の称号を得た。しかし、ネットツはすでに次の大きな何かを見据えていた。## プジャギ・ペンギンズの賭け：放置されたアニメコレクティブルに250万ドル2022年初頭、NFTブームは崩壊の兆しを見せていた。デジタルアートは数百万ドルを動かし、有名人はアバターをカートゥーンの猿に変え、新たなプロジェクトが次々と登場し、次のディズニーを目指していた。その中の一つがプジャギ・ペンギンズ—8,888体のかわいいカートゥーンペンギンNFTで、熱心なコミュニティの支持を集めていた。しかし、それは崩壊した。創設者たちは過剰に約束し、実行が伴わなかった。ロードマップのプロジェクトは放置され、コミュニティの信頼は失われた。2022年1月6日、コミュニティは創設者を追放した。同じ日に、ネットツはTwitterで、プジャギ・ペンギンズのコレクションと知的財産を750 ETH（当時約250万ドル）で買収すると発表した。このタイミングは大胆だった。NFT市場が2年の弱気相場に入る一週間前だったのだ。ネットツとチームは資金を調達し、1年間無給で働きながら、個人資金50万ドルを再投資して運営を維持した。この買収の特徴は、ネットツの仮説にあった。彼はデジタルコレクティブルを買ったのではなく、「ブランドの器」を買ったのだ。「もし目を閉じてプジャギ・ペンギンズが10億ドルのブランドになるイメージができなかったら、絶対に買わなかった」と彼は語る。## デジタルから物理へ：暗号通貨消費財の再構築多くの観測者は、ネットツが標準的なNFTの戦略を実行すると考えた。コミュニティの好意を集め、フロア価格を吊り上げ、次の買い手に売却するというものだ。しかし、彼はNFT市場を完全に無視した。プジャギ・ペンギンズは、前例のないハイブリッドに変貌した。暗号ブランドが物理的小売とシームレスに連携する形だ。ネットツは同時に6つの収益源を構築した：デジタル体験、物理商品、ライセンス契約、コンテンツ制作、映画開発、ゲーム。物理商品戦略は直感に反するように見えた。なぜ暗号通貨愛好者がぬいぐるみを買うのか？しかし、実際のターゲットはウォルマートで買い物をする親たちだった。各ぬいぐるみにはQRコードが付いており、「プジャギーワールド」と呼ばれる無料の3Dブラウザゲームに誘導される。子どもたちはNFTのウェアラブルを獲得し、ブロックチェーンを理解せずともデジタル所有を体験できる。親はかわいいぬいぐるみを買い、子どもたちは知らずに暗号資産のウォレットを持ち、Web3を発見する。この戦略は予想以上の成功を収めた。プジャギ・ペンギンズのぬいぐるみは、ウォルマート、ターゲット、チャッキー・チーズ、アマゾン、ウォルグリーンの棚に並び、最初の1年で150万個以上を販売し、1000万ドル超の売上を記録した。他のNFTプロジェクトが崩壊したり、必死に方向転換を迫られる中、プジャギ・ペンギンズは静かに、暗号通貨の変動に左右されないブランドへと成長した。## PENGUトークンのローンチ：15億ドルのエアドロップから市場調整へ2024年12月13日、ネットツはソラナ史上最大のエアドロップを開始した。15億ドル相当のPENGUトークンを何百万ものウォレットに配布したのだ。ソラナを選んだのは、アクセス性の向上—取引手数料の低さと高いスループットを重視したためだ。トークン配分は次の通り：プジャギ・ペンギンズコミュニティに25.9%、より広範な暗号コミュニティと新規参加者に24.12%、残りはチーム（ロックアップ期間あり）、流動性プール、企業の準備金に分配。このローンチは議論を呼んだ。広範な配布を「真の民主化」と評価する声もあれば、長期保有者への報酬集中を避け、何百万ものアドレスに分散させたことを批判する意見もあった。ネットツは率直にこう語った。「20億ドル規模のトークンを発行して、それで終わりにしたくない。私は本物の巨大な存在を追い求めている。目指すのはドージコインだ。」彼は、PENGUが一般大衆に響くローンチストーリーを必要としていると考えている。初期の市場パフォーマンスはこの変動性を反映していた。ローンチ時、PENGUは約23億ドルの時価総額を持っていた。最初のリリース後に一時的な調整とボラティリティを経て、土台が築かれた。その後、2025年半ばまでに大口保有者がPENGUを蓄積し、日次取引量も増加。数週間で300％超の上昇を見せ、数十億ドル規模の評価に到達した。これを牽引した要因には、カナリー・キャピタルのPENGU/NFTテーマのETF申請による機関投資家の関心、NASCARやルフトハンザ、スプレイ・インクとの戦略的提携によるメディア露出、そしてプジャギ・ペンギンズがOpenSea買収を狙うとの噂があった。しかし、2026年2月現在、PENGUはより広範な市場動向を反映した調整局面に入っている。現状の指標は以下の通り：- 価格：0.01ドル- 時価総額：4億5297万ドル- 24時間変動：-4.83%- 取引量：245万ドルこの価格調整は、大規模トークン発行の典型的なサイクルを示している。ただし、元のプジャギ・ペンギンズNFTコレクションは、15〜16 ETHのフロア価格を維持し、弱気市場の底値から大きく回復。ネットツの長期的価値創造の仮説を裏付けている。## 要約：摩擦のない消費者向けブロックチェーン2025年1月、ネットツは最も野心的なプロジェクト、アブストラクトを発表した。これは、「まったくブロックチェーンらしくない」ブロックチェーンだ。ウォレット設定不要。シードフレーズの暗記不要。ガス代計算不要。ユーザーはメールアドレスだけで取引を行え、分散型インフラと気づかずに済む。ネットツの哲学は明快だ。消費者は、摩擦を取り除かない限りオンチェーンに移行しない。アブストラクトは、ブロックチェーンの複雑さを直感的な消費者向けアプリの背後に隠すために存在する。ローンチ時には100以上のアプリケーション—ゲーム、音楽、スポーツ、ファッションアプリ—が稼働し、開発中のプロジェクトは400以上にのぼる。これらはDeFiや取引プラットフォームではなく、エンターテインメントと商取引のためのアプリだ。これらは分散型インフラ上で動作している。Founders Fundをはじめとする一流投資家は、1,100万ドルの資金提供をもってこのビジョンを支持した。アブストラクトは、ネットツの戦略の集大成だ。ブロックチェーン技術は、背景のインフラとして溶け込むことで価値を持つ。ユーザーはブロックやチェーン、暗号技術について考える必要はなく、遊び、コレクション、コミュニティだけに集中できる。## ネットツの哲学の核：顧客をステークホルダーに変えるネットツが築いたすべての根底には、現代資本主義に関する基本的な仮説がある。従来のブランドは、消費者と取引を行い、決済時点で関係は終わる。一方、NFTはこのモデルを完全に逆転させる。NFTに紐づく商品を通じて得られるのは、顧客忠誠心ではなく、ステークホルダーとしての参加だ。プジャギ・ペンギンズのホルダーがブランドを推進すれば、自動的に自分の投資をヘッジできる。ぬいぐるみがウォルマートの棚に並べば、すべてのNFTホルダーが利益を得る。この仕組みは、前例のないアラインメントを生み出す。ネットツは、四半期の結果を追い求めているわけではない。何十年も先を見据え、次の主流採用の波はアジア太平洋地域から生まれると信じている。プジャギーワールドの完全体験は、18ヶ月にわたり何十万人ものアクティブアカウントとともに開発され、まもなくローンチされる。## 二つの世界をつなぐ橋：起業家精神の再定義25歳のルカ・ネットツは、通常は共存し得ない二つの業界の間に立つ。暗号通貨のカオスな投機—瞬時にして富が消える世界—と、ウォルマートの棚を要求する伝統的な小売の巨大な仕組みだ。多くの起業家は一方を選ぶが、ネットツは橋を架けた。ターゲットの棚にあるQRコードはブロックチェーン所有権に繋がる。PENGUトークンの取引は、Solanaと小売インフラの両方で同時にブランド参加を表す。メールだけで登録するアブストラクトのユーザーは、未来の金融に無意識に足を踏み入れている。彼の競争優位は、技術の卓越性ではない。ホームレス時代に鍛えられたパターン認識—矛盾に見えるものの中に共通点を見出す能力だ。一部の起業家は企業を築く。別の者はムーブメントを創る。ルカ・ネットツは、より稀有なものを築いた。業界最大のリスク—素人には理解し難いこと—を、その強みへと変えるシステムだ。彼は業界を破壊しているのではない。相反するように見える世界同士をつなぎ、コミュニケーションを可能にしているのだ。25歳で純資産1億ドル超えは、単なる個人の成功ではない。それは、デジタルとフィジカル、コミュニティと商取引、革新とアクセス性の境界を消し去る意志を持つビルダーたちの未来の証明だ。ルカ・ネットツの物語は、次なる起業の章において、成功とは不可能を必然に変えることだと示唆している。
ルカ・ネットツ：ゼロから資源を築き、暗号通貨と小売業界で9桁の帝国へ
わずか25歳で、ルカ・ネットツは1億ドルを超える純資産を築いている。それは相続や一発逆転の幸運によるものではなく、計算されたリスクと型破りなビジネス戦略の積み重ねによるものだ。彼の物語は、リングの倉庫の段ボール箱の中から始まる。そこでは、ティーンエイジャーの彼がスマートドアベルを梱包しながら、スタートアップの評価額を頭の中で計算していた—多くの人なら行き詰まりと感じる場所だが、ネットツにとってはMBAの実践の場だった。
ホームレスからテック起業家、そして暗号通貨のビジョナリーへと至る彼の軌跡は、単なる個人的な野望以上のものを示している。長期間の不安定さによって鍛えられた外部者の視点が、大胆なビジョンを求める業界において最も鋭い競争優位となり得ることを明らかにしている。
倉庫作業に隠された教育
約10年にわたり、ルカ・ネットツと母親は—フランス出身の無登録移民で英語や就労の壁に苦しむ—大陸を渡り歩いた。南アフリカ、パリ、ロンドン、ニューヨーク、最終的にロサンゼルス。家は仮のもので、安全は贅沢だった。しかし、ネットツは異例の冷静さでこう振り返る。「母が勇気を振り絞れる限り、こうして暮らしてきた。」
他のティーンエイジャーならこれをトラウマと捉えただろうが、ネットツはそこから教訓を引き出した。
12歳の時、家族がついにロサンゼルス中心部に定住した頃には、すでに生存本能を身につけていた。それが後のビジネスの基盤となった。適応力は第二の天性となり、不確実性の中でパターンを見抜く力を養った。飢えは彼の実行力を研ぎ澄ました。
高校時代、彼はシンプルな市場の非効率性を発見した。クラスメートは便利さに対してプレミアム価格を支払う。彼はバーガーキングのチキンサンドイッチを買い、それをリュックからマークアップして再販売し始めた—需要と供給が休むことなく動き続けるミニ経済圏だった。
16歳でネットツは中退し、手書きの履歴書をサンタモニカに貼り出した。リングに採用されたのはその頃だ。2015年、スマートドアベルのスタートアップはわずか20人の社員ながらも巨大な野望を抱いていた。
倉庫作業を軽視せず、ネットツは観察者の立場を取った。箱を詰めながらベンチャーキャピタルの資金が流入し、注文を処理しながら会社は拡大した。リングがアマゾンの10億ドル規模の買収候補となる頃には、ネットツはスタートアップが資本を消費し、不確実性を生き抜き、最終的に加速する仕組みを理解していた。これはインターンシップではなく、富の拡大を学ぶ見習いだった。
最初の報酬：金のネックレスとドロップシッピングの数学
16歳頃、リング在籍中に、ネットツはヒップホップ文化の中で奇妙な現象に気づいた。ラッパーたちは何万ドルもする豪華な金のネックレスやダイヤモンドジュエリーに何十万も支払うが、その観衆は100,000ドルの品と200ドルの金メッキレプリカを区別できないことが多い。
この観察は彼の最初のビジネステーゼとなった。
ネットツは金メッキのネックレスと高価に見えるキュービックジルコニアの石を仕入れ、マーケティングループを構築した。人気ラッパーのファンページに50〜100ドルを支払い、彼らに自分の在庫を宣伝させ、投稿ごとに1,000〜5,000ドルの即時リターンを得る仕組みだ。ROIは非常に高く、利益はすぐに拡大のために循環した。
ショップファイのストアを立ち上げて9ヶ月後、ジュエリー事業は最初の100万ドルの売上を記録。18歳の時には、そのビジネスを800万ドルで売却した。
この早期成功は、ドロップシッピングの仕組み以上の深い教訓をもたらした。ブランド忠誠心とファンコミュニティが、商品そのものよりも購買行動を大きく左右するということだ。これは後にデジタルコレクティブルへのアプローチに影響を与えた。
資金を得たネットツは多角化を進めた。ヴォンダッチのCMOに就任し、次にジェルブラスタ—オービーズを使ったおもちゃの銃を製造する玩具会社のCMO兼大株主となった。彼のリーダーシップのもと、ジェルブラスタは北米で「最速成長の玩具会社」として業界の称号を得た。しかし、ネットツはすでに次の大きな何かを見据えていた。
プジャギ・ペンギンズの賭け：放置されたアニメコレクティブルに250万ドル
2022年初頭、NFTブームは崩壊の兆しを見せていた。デジタルアートは数百万ドルを動かし、有名人はアバターをカートゥーンの猿に変え、新たなプロジェクトが次々と登場し、次のディズニーを目指していた。その中の一つがプジャギ・ペンギンズ—8,888体のかわいいカートゥーンペンギンNFTで、熱心なコミュニティの支持を集めていた。
しかし、それは崩壊した。創設者たちは過剰に約束し、実行が伴わなかった。ロードマップのプロジェクトは放置され、コミュニティの信頼は失われた。
2022年1月6日、コミュニティは創設者を追放した。同じ日に、ネットツはTwitterで、プジャギ・ペンギンズのコレクションと知的財産を750 ETH（当時約250万ドル）で買収すると発表した。
このタイミングは大胆だった。NFT市場が2年の弱気相場に入る一週間前だったのだ。ネットツとチームは資金を調達し、1年間無給で働きながら、個人資金50万ドルを再投資して運営を維持した。
この買収の特徴は、ネットツの仮説にあった。彼はデジタルコレクティブルを買ったのではなく、「ブランドの器」を買ったのだ。「もし目を閉じてプジャギ・ペンギンズが10億ドルのブランドになるイメージができなかったら、絶対に買わなかった」と彼は語る。
デジタルから物理へ：暗号通貨消費財の再構築
多くの観測者は、ネットツが標準的なNFTの戦略を実行すると考えた。コミュニティの好意を集め、フロア価格を吊り上げ、次の買い手に売却するというものだ。しかし、彼はNFT市場を完全に無視した。
プジャギ・ペンギンズは、前例のないハイブリッドに変貌した。暗号ブランドが物理的小売とシームレスに連携する形だ。ネットツは同時に6つの収益源を構築した：デジタル体験、物理商品、ライセンス契約、コンテンツ制作、映画開発、ゲーム。
物理商品戦略は直感に反するように見えた。なぜ暗号通貨愛好者がぬいぐるみを買うのか？しかし、実際のターゲットはウォルマートで買い物をする親たちだった。各ぬいぐるみにはQRコードが付いており、「プジャギーワールド」と呼ばれる無料の3Dブラウザゲームに誘導される。子どもたちはNFTのウェアラブルを獲得し、ブロックチェーンを理解せずともデジタル所有を体験できる。
親はかわいいぬいぐるみを買い、子どもたちは知らずに暗号資産のウォレットを持ち、Web3を発見する。
この戦略は予想以上の成功を収めた。プジャギ・ペンギンズのぬいぐるみは、ウォルマート、ターゲット、チャッキー・チーズ、アマゾン、ウォルグリーンの棚に並び、最初の1年で150万個以上を販売し、1000万ドル超の売上を記録した。
他のNFTプロジェクトが崩壊したり、必死に方向転換を迫られる中、プジャギ・ペンギンズは静かに、暗号通貨の変動に左右されないブランドへと成長した。
PENGUトークンのローンチ：15億ドルのエアドロップから市場調整へ
2024年12月13日、ネットツはソラナ史上最大のエアドロップを開始した。15億ドル相当のPENGUトークンを何百万ものウォレットに配布したのだ。ソラナを選んだのは、アクセス性の向上—取引手数料の低さと高いスループットを重視したためだ。
トークン配分は次の通り：プジャギ・ペンギンズコミュニティに25.9%、より広範な暗号コミュニティと新規参加者に24.12%、残りはチーム（ロックアップ期間あり）、流動性プール、企業の準備金に分配。
このローンチは議論を呼んだ。広範な配布を「真の民主化」と評価する声もあれば、長期保有者への報酬集中を避け、何百万ものアドレスに分散させたことを批判する意見もあった。
ネットツは率直にこう語った。「20億ドル規模のトークンを発行して、それで終わりにしたくない。私は本物の巨大な存在を追い求めている。目指すのはドージコインだ。」彼は、PENGUが一般大衆に響くローンチストーリーを必要としていると考えている。
初期の市場パフォーマンスはこの変動性を反映していた。ローンチ時、PENGUは約23億ドルの時価総額を持っていた。最初のリリース後に一時的な調整とボラティリティを経て、土台が築かれた。その後、2025年半ばまでに大口保有者がPENGUを蓄積し、日次取引量も増加。数週間で300％超の上昇を見せ、数十億ドル規模の評価に到達した。これを牽引した要因には、カナリー・キャピタルのPENGU/NFTテーマのETF申請による機関投資家の関心、NASCARやルフトハンザ、スプレイ・インクとの戦略的提携によるメディア露出、そしてプジャギ・ペンギンズがOpenSea買収を狙うとの噂があった。
しかし、2026年2月現在、PENGUはより広範な市場動向を反映した調整局面に入っている。現状の指標は以下の通り：
この価格調整は、大規模トークン発行の典型的なサイクルを示している。ただし、元のプジャギ・ペンギンズNFTコレクションは、15〜16 ETHのフロア価格を維持し、弱気市場の底値から大きく回復。ネットツの長期的価値創造の仮説を裏付けている。
要約：摩擦のない消費者向けブロックチェーン
2025年1月、ネットツは最も野心的なプロジェクト、アブストラクトを発表した。これは、「まったくブロックチェーンらしくない」ブロックチェーンだ。
ウォレット設定不要。シードフレーズの暗記不要。ガス代計算不要。ユーザーはメールアドレスだけで取引を行え、分散型インフラと気づかずに済む。
ネットツの哲学は明快だ。消費者は、摩擦を取り除かない限りオンチェーンに移行しない。アブストラクトは、ブロックチェーンの複雑さを直感的な消費者向けアプリの背後に隠すために存在する。ローンチ時には100以上のアプリケーション—ゲーム、音楽、スポーツ、ファッションアプリ—が稼働し、開発中のプロジェクトは400以上にのぼる。これらはDeFiや取引プラットフォームではなく、エンターテインメントと商取引のためのアプリだ。これらは分散型インフラ上で動作している。
Founders Fundをはじめとする一流投資家は、1,100万ドルの資金提供をもってこのビジョンを支持した。
アブストラクトは、ネットツの戦略の集大成だ。ブロックチェーン技術は、背景のインフラとして溶け込むことで価値を持つ。ユーザーはブロックやチェーン、暗号技術について考える必要はなく、遊び、コレクション、コミュニティだけに集中できる。
ネットツの哲学の核：顧客をステークホルダーに変える
ネットツが築いたすべての根底には、現代資本主義に関する基本的な仮説がある。従来のブランドは、消費者と取引を行い、決済時点で関係は終わる。一方、NFTはこのモデルを完全に逆転させる。
NFTに紐づく商品を通じて得られるのは、顧客忠誠心ではなく、ステークホルダーとしての参加だ。プジャギ・ペンギンズのホルダーがブランドを推進すれば、自動的に自分の投資をヘッジできる。ぬいぐるみがウォルマートの棚に並べば、すべてのNFTホルダーが利益を得る。この仕組みは、前例のないアラインメントを生み出す。
ネットツは、四半期の結果を追い求めているわけではない。何十年も先を見据え、次の主流採用の波はアジア太平洋地域から生まれると信じている。プジャギーワールドの完全体験は、18ヶ月にわたり何十万人ものアクティブアカウントとともに開発され、まもなくローンチされる。
二つの世界をつなぐ橋：起業家精神の再定義
25歳のルカ・ネットツは、通常は共存し得ない二つの業界の間に立つ。暗号通貨のカオスな投機—瞬時にして富が消える世界—と、ウォルマートの棚を要求する伝統的な小売の巨大な仕組みだ。
多くの起業家は一方を選ぶが、ネットツは橋を架けた。ターゲットの棚にあるQRコードはブロックチェーン所有権に繋がる。PENGUトークンの取引は、Solanaと小売インフラの両方で同時にブランド参加を表す。メールだけで登録するアブストラクトのユーザーは、未来の金融に無意識に足を踏み入れている。
彼の競争優位は、技術の卓越性ではない。ホームレス時代に鍛えられたパターン認識—矛盾に見えるものの中に共通点を見出す能力だ。
一部の起業家は企業を築く。別の者はムーブメントを創る。ルカ・ネットツは、より稀有なものを築いた。業界最大のリスク—素人には理解し難いこと—を、その強みへと変えるシステムだ。彼は業界を破壊しているのではない。相反するように見える世界同士をつなぎ、コミュニケーションを可能にしているのだ。
25歳で純資産1億ドル超えは、単なる個人の成功ではない。それは、デジタルとフィジカル、コミュニティと商取引、革新とアクセス性の境界を消し去る意志を持つビルダーたちの未来の証明だ。ルカ・ネットツの物語は、次なる起業の章において、成功とは不可能を必然に変えることだと示唆している。